Neun Warum
Die Neun Warum-Methode hilft Gruppen, den Kernzweck ihrer Arbeit zu entdecken, indem sie bis zu neunmal die Frage 'Warum?' stellen. Diese Technik klärt die Motivationen und bringt das Team um einen gemeinsamen Zweck zusammen, was eine Grundlage für strategische Planung und Entscheidungsfindung bietet.
So geht's
- 1
Ordne die Teilnehmenden in Paare und stelle StĂĽhle fĂĽr eine angenehme Face-to-Face-Interaktion bereit.
- 2
Bitte jede:n Teilnehmende:n, ihre Aktivitäten im Zusammenhang mit dem Thema aufzulisten.
- 3
In den Paaren interviewt eine Person die andere fĂĽr 5 Minuten und fragt wiederholt: 'Warum ist das wichtig fĂĽr dich?', bis ein tieferer Zweck erreicht ist.
- 4
Wechselt nach 5 Minuten die Rollen.
- 5
Bildet Gruppen von vier, und lasst die Paare ihre Erkenntnisse fĂĽr 10 Minuten miteinander teilen.
- 6
Versammelt die gesamte Gruppe und diskutiert, wie diese Zwecke zukünftige Handlungen beeinflussen könnten.
Tipps
Ermutige die Teilnehmenden, ihren 'inneren Kleinkind' zu kanalisieren, indem sie beharrlich, aber einfĂĽhlsam 'Warum' fragen.
Sorge für ein unterstützendes Umfeld, in dem persönliche Geschichten respektiert und Vertraulichkeit gewahrt wird.
Nutze Variationen von 'Warum'-Fragen, um das Gespräch dynamisch und aufschlussreich zu gestalten.
Variationen
Kombiniere die Methode mit einem Wertschätzenden Interview, um positiv zu starten, und gehe dann zu den 'Warum'-Fragen über. Im geschäftlichen Kontext passe die 'Warum'-Fragen an, um kunden- oder marktorientierte Motivationen zu fokussieren. Schließe mit 'Wie'-Fragen ab, um den Zweck in umsetzbare Schritte zu übersetzen.
Einsatzbereiche
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Kostenlos testenMethod descriptions on Workshop Weaver are original content written by our team, based on established facilitation practices. This method was inspired by work from Liberating Structures. Licensed under CC BY-SA 4.0.