Problembestimmung
Diese Methode hilft Teilnehmenden, ein Problem oder eine Gelegenheit zu definieren und potenzielle Lösungen zu brainstormen. Sie fördert einen Perspektivwechsel, um Herausforderungen als Chancen für Innovation zu betrachten.
So geht's
- 1
Stelle das Thema vor und erkläre den Prozess der Problemunkehr der Gruppe.
- 2
Präsentiere ein Beispiel, um die Diskussion zu leiten.
- 3
Identifiziere das Hauptproblem und ĂĽberarbeite die Fokusfrage mit der Gruppe.
- 4
Teile die Teilnehmenden in fĂĽnf Gruppen auf und weise jeder eine spezifische Methode zu, die sie erkunden sollen.
- 5
Weise jede Gruppe an, die Aufgabe zu klären und Fragen zu stellen.
- 6
Lass den Gruppen 30 Minuten Zeit, um ihre Ideen zu synthetisieren und sich auf die Präsentation vorzubereiten.
- 7
Lass jede Gruppe ihre Problemziele zusammen mit den generierten Ideen präsentieren.
- 8
ĂśberprĂĽfe gemeinsam die Ideen, konzentriere dich auf Auswahlkriterien und identifiziere potenzielle Kombinationen von Konzepten.
Tipps
Fördere eine offene Atmosphäre, in der alle Ideen geschätzt werden, um die Kreativität zu steigern.
Ermutige die Gruppen, divergierend zu denken, bevor sie sich auf Lösungen einigen.
Stelle sicher, dass jeder während der Präsentationen die Möglichkeit hat, einen Beitrag zu leisten.
Variationen
Du kannst die Gruppengrößen oder Methoden je nach Bedarf der Teilnehmenden anpassen oder zusätzliche Problemlösungstechniken integrieren.
Einsatzbereiche
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Kostenlos testenMethod descriptions on Workshop Weaver are original content written by our team, based on established facilitation practices. This method was inspired by work from SessionLab. Licensed under CC BY-SA 4.0.