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Story Slam

Ein Story Slam ist eine Open-Mic-Veranstaltung, bei der Freiwillige wahre, persönliche Geschichten zu einem gemeinsamen Thema erzählen – live, ohne Notizen und jeweils in etwa fünf Minuten. Bekannt gemacht hat das Format The Moth, die 1997 gegründete New Yorker Storytelling-Organisation, bei deren Slams zehn Namen aus einem Hut gezogen werden und Jury-Teams aus dem Publikum jede Geschichte bewerten. Diese Seite beschreibt das allgemeine Format für den Einsatz in Teams und Organisationen und steht in keiner Verbindung zu The Moth.

Dauer
1h–2h
Gruppengröße
10–100 people
Material
Hut oder Beutel und Zettel für Namen, Timer mit hörbarem Signal, Wertungskarten und Marker für die Jury-Teams…
Quelle
The Moth

Moderationsablauf

  1. 1

    Die Moderation begrüßt den Raum, erklärt Thema und Regeln, sammelt die Namen im Hut und brieft gegebenenfalls die Jury-Teams.

    10 Min.
  2. 2

    Erste Hälfte: Zieh die Namen einzeln für vier oder fünf Geschichten von je etwa fünf Minuten, mit Wertung oder Applaus und einer kurzen Überleitung dazwischen.

    35 Min.
  3. 3

    Pause. Späte Freiwillige können ihren Namen noch in den Hut werfen.

    10 Min.
  4. 4

    Zweite Hälfte: weitere vier oder fünf Geschichten.

    35 Min.
  5. 5

    Gib das Ergebnis bekannt, falls gewertet wurde, und danke allen Erzählenden namentlich.

    5 Min.
  6. 6

    Abschlussrunde zu zweit oder im Plenum: Welche Geschichte ist dir geblieben, und was sagt sie uns über diese Gruppe?

    10 Min.

Tipps

  • Mit der Moderation steht und fällt der Abend: kurze, warme Überleitungen zwischen den Geschichten, konsequent bei der Zeit und nie ein Kommentar, der das Erlebte einer erzählenden Person bewertet.

  • Biete vorab ein 30-minütiges Coaching-Zeitfenster für alle an, die ihren Anfang und ihr Ende ausprobieren wollen – das hebt die Qualität und senkt die Nervosität mehr als alles andere.

  • Wähle ein Thema mit Kante, das trotzdem Raum für leichte Geschichten lässt, etwa 'Das erste Mal' oder 'Plan B'.

Typische Stolperfallen

  • Leute nominieren oder zum Erzählen drängen – das ergibt dünne Geschichten und Groll und bricht das Prinzip der Freiwilligkeit, von dem das Format lebt

  • Kein Zeitsignal, sodass die erste Person zwölf Minuten braucht und die letzten gestrichen oder gehetzt werden

  • Persönliche Erlebnisse von Kolleg:innen bewerten, während Hierarchie im Raum ist – dann gehen die Leute auf Nummer sicher oder fühlen sich beurteilt

  • Ein Thema, das so breit oder so unternehmenslastig ist, dass die Erzählenden vorbereitete Erfolgsgeschichten mitbringen statt etwas, das ihnen passiert ist

  • Geschichten, die Schmerzhaftes offenlegen, ohne dass sich danach jemand kümmert; briefe die Erzählenden, eine Geschichte zu wählen, mit der sie bereits ihren Frieden gemacht haben, und lass die Moderation schwere Momente würdigen, bevor es weitergeht

Variationen

Ohne Wertung: Unter Kolleg:innen ersetzt du die Jury durch Applaus und eine Wertschätzung aus dem Publikum pro Geschichte; die persönliche Geschichte einer Kollegin oder eines Kollegen zu bewerten kann die Stimmung trüben. Kuratiert: Lade fünf oder sechs Erzählende vorab ein, statt Namen zu ziehen – das ergibt ein verlässlicheres Programm für ein All-Hands. Kleines Team: Bei zehn bis fünfzehn Personen kürzt du die Geschichten auf drei Minuten und lässt alle erzählen, die möchten. Remote: Führe ihn im Videocall durch, mit den Erzählenden im Spotlight, eingeschalteten Kameras im Publikum und Reaktionen im Chat; beschränke dich auf sechs Geschichten, weil die Aufmerksamkeit online schneller nachlässt.

Einsatzbereiche

Abendprogramm bei einem Team-OffsiteGeselliges All-Hands mit einem Thema, das an die Unternehmenswerte anknüpftStorytelling-Praxis in einem FührungskräfteprogrammKulturaufbau über Abteilungen hinwegEin Jubiläum oder den Abschluss eines großen Projekts begehen

Wann einsetzen

  • Ein Offsite braucht ein Abendformat mit mehr Substanz als ein Quiz und weniger Druck als eine Talentshow

  • Ein Führungskräfteprogramm arbeitet an Storytelling, und die Teilnehmenden brauchen ein echtes Publikum

  • Menschen aus verschiedenen Standorten oder Abteilungen kennen die Rollen der anderen, aber nicht einander

  • Die Organisation möchte einen Wert oder einen Meilenstein durch gelebte Erfahrung statt durch Folien lebendig machen

  • Es gibt genug Erzählwillige, sodass niemand auf die Bühne gedrängt werden muss

Wann nicht einsetzen

  • Das Vertrauen in der Gruppe ist gering oder ein Konflikt ist akut: Persönliche Geschichten vor Publikum fühlen sich dann ungeschützt an – beginne mit Story Circles in Kleingruppen

  • Alle sollen zu Wort kommen: Ein Slam hat wenige Erzählende und viele Zuhörende – nutze stattdessen Story Swap oder Unsere Geschichten erzählen (Telling Our Stories)

  • Du hast weniger als 45 Minuten: Eine Runde Six Word Story gibt in einem Bruchteil der Zeit einen Vorgeschmack auf Storytelling

  • Führungskräfte würden ihre eigenen Mitarbeitenden bewerten oder umgekehrt: Streiche die Wertung oder wähle ein Format ohne Wettbewerb

  • Das Ziel ist, Erfahrungen für ein Projekt zu sammeln und auszuwerten: Dafür ist ein Collective Story Harvest gemacht

Ähnliche Methoden

Häufig gestellte Fragen

Was ist ein Story Slam?▾

Ein Story Slam ist eine Live-Veranstaltung, bei der Freiwillige jeweils eine wahre persönliche Geschichte zu einem gemeinsamen Thema erzählen, ohne Notizen, in etwa fünf Minuten. Die Erzählenden werden meist per Zufall aus einem Hut gezogen, und in der Wettbewerbsvariante bewerten Jurys aus dem Publikum jede Geschichte. Teams nutzen ihn bei Offsites und geselligen Anlässen, um einander über Erfahrungen statt über Jobtitel kennenzulernen.

Wer hat den Story Slam erfunden?▾

Das Format wird mit The Moth verbunden, einer 1997 in New York von George Dawes Green gegründeten Storytelling-Organisation, die in vielen Städten Open-Mic-Slams veranstaltet. Der Name The Moth ist geschützt; eine interne Veranstaltung sollte daher einen eigenen Namen tragen und kann sich höchstens als von The Moth inspiriert bezeichnen.

Welche Regeln gelten bei einem Story Slam?▾

Die Geschichte muss wahr und die eigene sein, zum angekündigten Thema passen, aus dem Gedächtnis ohne Notizen erzählt werden und das Zeitlimit von rund fünf Minuten einhalten. Die Erzählenden melden sich freiwillig, indem sie ihren Namen in einen Hut werfen, und werden zufällig gezogen. Stand-up-Nummern, Vorträge und Lesungen zählen nicht als Geschichten.

Muss man die Geschichten bewerten?▾

Nein. Eine Wertung bringt bei einer öffentlichen Veranstaltung Spannung und Spaß, innerhalb eines Teams kann sie die Leute aber vorsichtig machen. Viele interne Slams ersetzen Wertungen durch Applaus und eine ausgesprochene Wertschätzung und verlieren dabei nichts.

Wie hilft man Menschen, eine Geschichte für einen Slam vorzubereiten?▾

Bitte sie, ein einzelnes Ereignis mit einem klaren Vorher und Nachher auszuwählen, ihren ersten und letzten Satz auswendig zu können und einmal laut mit Timer zu üben. Eine kurze, freiwillige Coaching-Session ein paar Tage vorher lohnt sich. Rate von Skripten ab, denn aufgesagter Text klingt flach.

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Method descriptions on Workshop Weaver are original content written by our team, based on established facilitation practices. This method was inspired by work from The Moth.