New Metaphors
New Metaphors ist ein kartenbasierter Workshop, in dem ein komplexes Thema neu gerahmt wird, indem die Gruppe neue Metaphern dafür erfindet. Die Gruppen benennen zuerst die Metaphern, die für das Thema bereits in Gebrauch sind, und was diese voraussetzen; dann kombinieren sie zufällig gewählte Bildkarten mit dem Thema, um Alternativen zu schaffen, und prüfen, was jede davon die Menschen anders denken oder tun ließe. Die Methode und ihr Kartenset haben Dan Lockton und Kolleg:innen am Imaginaries Lab entwickelt und 2019 erstmals veröffentlicht.
Moderationsablauf
- 1
Warm-up: besprechen, wie gängige Metaphern das Denken prägen, dann üben, indem zufällige Bildkarten mit zufälligen Begriffen kombiniert werden.
10 Min. - 2
Stelle das Thema vor. Die Gruppen benennen drei bestehende Metaphern oder Rahmungen und notieren in einer zweispaltigen Tabelle, was jede voraussetzt und was aus ihr folgt.
20 Min. - 3
Lege pro Gruppe etwa 20 Bildkarten aus. Jede Person wählt eine oder zwei, die Gruppe vergleicht die gezeigten Eigenschaften mit dem Thema, einigt sich auf eine neue Metapher und hält deren Folgerungen fest.
20 Min. - 4
Die Gruppen bereiten vor und präsentieren, wie sich ihre Metapher für ein gewähltes Publikum einsetzen ließe, mit Fragen nach jeder Präsentation.
30 Min. - 5
Reflexion im Plenum: wie die neuen Metaphern Denken und Handeln verändern und welche es wert sind, weiterverfolgt zu werden.
10 Min.
Tipps
Lass die Gruppen nicht nach dem perfekten Bild stöbern.
Die Methode funktioniert, weil ein beliebiges Bild einen Vergleich erzwingt, den niemand gewählt hätte – lass die Leute also schnell wählen oder Karten verdeckt ziehen.
Nimm dir wirklich Zeit für die Analyse der bestehenden Metaphern; Gruppen, die sie überspringen, produzieren meist ein gefälliges Bild ohne Argument dahinter.
Frag immer, wo die neue Metapher nicht mehr trägt, denn dort zeigen sich ihre versteckten Annahmen.
Typische Stolperfallen
Die Analyse der bestehenden Metaphern überspringen. Die Gruppen haben dann nichts, wogegen sie anarbeiten können, und erfinden Bilder, die die aktuelle Rahmung in neuem Gewand wiederholen
Die Leute das ganze Kartenset nach einer Karte durchsuchen lassen, die zu ihrer bestehenden Meinung passt. Das Zufallselement geht verloren, und der Workshop liefert Illustrationen statt neuer Rahmungen
Bei der cleveren Formulierung stehen bleiben. Eine Metapher, deren Folgerungen niemand geprüft hat, kann keine Kampagne und kein Design leiten und ist nach der Session vergessen
Nie fragen, wo die Metapher versagt. Jede Metapher verdeckt etwas, und eine ungeprüfte kann Annahmen einschleppen, die so problematisch sind wie die der Metapher, die sie ersetzt hat
Die Vorbereitung unterschätzen. Karten zu drucken und zu schneiden kostet Zeit, und wer mit zu wenigen ankommt, zwingt die Gruppen, sich einen kleinen Satz zu teilen – das verengt die Ergebnisse
Variationen
Präsentationen tauschen: Die Gruppen geben ihre Metapher an eine andere Gruppe weiter, die vorstellen muss, wie sie sich einsetzen ließe. Das zeigt schnell, ob die Metapher ohne ihre Erfinder:innen verständlich ist. Ohne das Kartenset: Nutze ausgedruckte Fotos, Postkarten oder Ausschnitte aus Zeitschriften, solange die Bilder abwechslungsreich sind und nichts mit dem Thema zu tun haben. Online: Lege Bildkarten auf ein gemeinsames Whiteboard, gib jeder Breakout-Gruppe einen eigenen Rahmen und eine eigene Tabelle und lass die Leute ihre gewählten Karten hineinziehen. Kurzfassung: Lass den Anwendungsschritt weg und ende damit, dass jede Gruppe ihre Metapher und zwei Folgerungen nennt – das passt in etwa 60 Minuten. Große Gruppen: Präsentiert bei mehr als 20 Personen im Galerieformat statt eine Gruppe nach der anderen.
Einsatzbereiche
Wann einsetzen
Ein Thema wird jedes Mal in denselben Begriffen diskutiert, und schon die Rahmung scheint einzuschränken, welche Lösungen in Betracht kommen
Eine Debatte ist um ein dominantes Bild herum polarisiert, etwa einen Kampf, ein Rennen oder eine Last, und du willst andere Sichtweisen öffnen
Ein Team steht am Anfang eines Kommunikations-, Produkt- oder Servicekonzepts und braucht frische Ausgangspunkte
Das Thema ist abstrakt oder unsichtbar, etwa Daten, Energie, Klima oder psychische Gesundheit, und den Leuten fällt es schwer, konkret darüber zu sprechen
Du hast 90 Minuten, Tische und die Zeit, vorher Karten zu drucken
Wann nicht einsetzen
Die Gruppe soll Gefühle zur eigenen Situation erkunden. Metaphernarbeit nutzt Bilder, um über das Team selbst zu sprechen – das tut diese Methode nicht
Du brauchst am Ende eine priorisierte Liste von Lösungen. Das Ergebnis ist ein Satz von Rahmungen – schließe eine Auswahlmethode wie Dot Voting an oder nutze stattdessen ein Problemlösungsformat
Du hast weniger als eine Stunde. Die Analyse der bestehenden Metaphern fällt als Erstes weg, und die Ergebnisse werden dekorativ; nutze Random Word für einen schnellen kreativen Impuls
Das Problem ist klar umrissen und technisch. Reframing bringt wenig, wenn die Frage lautet, wie man etwas umsetzt, und nicht, wie man das Thema sieht
Die Teilnehmenden teilen keine Arbeitssprache gut genug, um mit übertragener Bedeutung zu spielen. Nutze eine visuelle Methode wie Object Metaphor mit mehr Unterstützung durch die Moderation
Ähnliche Methoden
Häufig gestellte Fragen
Was ist New Metaphors?▾
New Metaphors ist eine Workshop-Methode mit Kartenset, mit der sich ein Thema neu rahmen lässt, indem neue Metaphern dafür geschaffen werden. Die Teilnehmenden untersuchen die Metaphern, die derzeit für das Thema verwendet werden, kombinieren dann Bildkarten mit dem Thema, um Alternativen zu erfinden, und arbeiten heraus, was aus jeder folgen würde. Entwickelt haben sie Dan Lockton und Kolleg:innen am Imaginaries Lab; vorgestellt wurde sie 2019 auf der ACM-Konferenz Creativity and Cognition.
Brauche ich das Original-Kartenset?▾
Das Imaginaries Lab bietet die Karten als kostenlose PDF-Downloads an und verkauft auch ein gedrucktes Set; sie zu nutzen spart Vorbereitungszeit. Für das Vorgehen selbst braucht es nur einen abwechslungsreichen Satz Bilder, die nichts mit dem Thema zu tun haben – Fotos oder Postkarten funktionieren also auch. Wenn du die Originalkarten verwendest, prüfe die Lizenzbedingungen im Toolkit, bevor du sie in eigenen Materialien vervielfältigst.
Worin unterscheidet sich New Metaphors von Metaphernarbeit?▾
Metaphernarbeit bittet Menschen, ihre eigene Situation über ein Bild zu beschreiben, vor allem um Gefühle und Sichtweisen sichtbar zu machen, die sich schwer direkt aussprechen lassen. New Metaphors richtet sich auf ein Thema außerhalb der Gruppe: Die Methode analysiert die Rahmungen, die die Gesellschaft bereits verwendet, und entwirft gezielt einen Ersatz, der sich in Kommunikation oder Design einsetzen lässt. Das eine ist eine Reflexionstechnik, das andere ein Workshop für Reframing und Ideenfindung.
Wie lange dauert der Workshop, und wie viele Personen können teilnehmen?▾
Der Workshop dauert in der beschriebenen Form 90 Minuten, dazu kommt Vorbereitungszeit, vor allem für das Drucken und Schneiden der Karten. Er funktioniert mit bis zu etwa 40 Personen, aufgeteilt in Gruppen von zwei bis fünf. Bei vielen Gruppen kürzt du jede Präsentation oder wechselst ins Galerieformat, damit der Präsentationsschritt unter 30 Minuten bleibt.
Was macht man danach mit den Metaphern?▾
Behandle sie als Hypothesen über Rahmung. Aus den stärksten kann ein Kommunikationskonzept werden, eine Richtung für Naming oder Gestaltung, eine Produktidee oder eine Argumentationslinie in einem Strategiepapier. Teste eine Metapher mit Menschen aus der Zielgruppe, bevor du dich festlegst – eine Rahmung, die die Workshop-Gruppe überzeugt, kann außerhalb ganz anders ankommen.
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Kostenlos testenMethod descriptions on Workshop Weaver are original content written by our team, based on established facilitation practices. This method was inspired by work from Dan Lockton and colleagues, Imaginaries Lab (New Metaphors toolkit, 2019).