The 4E Model
The 4E Model ist ein Serious Game auf einem Board, mit dem Gruppen eine komplexe gesellschaftliche Frage in vier Quadranten bearbeiten: Explore, Engage, Elaborate und Evaluate. Entwickelt hat es Maria Garcia Alvarez am Windesheim Honours College; beschrieben ist es bei Alvarez und Rijsdijk (2017) im Journal of the European Honors Council und als Tool in der Transition Makers Toolbox veröffentlicht. Die vier Quadranten verbinden einen Ursache-Folgen-Baum, einen Stakeholder-Scan, eine Maßnahmenplanung je Stakeholder und eine Abstimmung über den gesellschaftlichen Wert, den die Maßnahmen schaffen würden – die Methode lässt sich also am besten als Abfolge vertrauter Techniken auf einem Board verstehen.
Moderationsablauf
- 1
Rahmen schaffen: Stelle die Frage vor, prüfe, ob sie komplex genug ist, und erkläre das Board.
15 Min. - 2
Explore: stille Notizen zu Ursachen und Folgen, den Baum aufbauen, Zettel verbinden und den Fokus wählen.
45 Min. - 3
Engage: individuelle Stakeholder-Listen, zusammenführen und notieren, was von jedem gebraucht wird.
15 Min. - 4
Elaborate: individuelle Maßnahmen je Stakeholder für die kurze, mittlere und lange Frist, dann clustern und die gemeinsame Umsetzung besprechen.
30 Min. - 5
Evaluate: über die geschaffenen Werte unter People, Planet, Profit, Peace und Partnerships abstimmen und Überraschungen besprechen.
15 Min.
Tipps
Der Explore-Quadrant entscheidet über die Qualität von allem, was danach kommt – schütze also seine Zeit und bestehe auf einer klaren Wahl des Fokus, bevor es weitergeht.
Frag in Engage ausdrücklich nach den Stakeholdern, die die Gruppe lieber weglassen würde; meist sind es die, die sich ändern müssen.
Begrenze die Teams auf etwa fünf oder sechs Personen pro Board, damit alle herankommen.
Typische Stolperfallen
Eine Frage wählen, die bloß schwierig ist, mit einer zuständigen Stelle und einer bekannten Antwort – der Baum bleibt dann dünn, und der Stakeholder-Schritt wirkt erzwungen
Explore verlassen, ohne zu entscheiden, an welchem Teil des Systems gearbeitet wird – Stakeholder und Maßnahmen verteilen sich dann über das ganze Problem
Nur wohlgesinnte Stakeholder auflisten – heraus kommen Maßnahmen, die die Akteure, die das Problem verursachen, nie ergreifen müssen
Maßnahmen als Absichten wie 'Bewusstsein schaffen' formulieren, ohne Stakeholder und ohne Zeitrahmen
Die Evaluate-Abstimmung als Punktestand feiern – ihr Nutzen liegt darin zu zeigen, welche Arten von Wert der Plan vernachlässigt
Variationen
Die Quelle bietet das Board sowohl als Vorlage für ein digitales Whiteboard als auch als druckbares Bild an. In ihren Hintergrundinformationen schlägt sie eine Kurzfassung mit rund 15 Minuten pro Quadrant vor, während sich die vollen Zeitangaben der Schritte auf etwa zwei Stunden summieren; die Kurzform passt zu Gruppen, die das Thema schon kennen. In einer großen Lerngruppe arbeiten mehrere Teams an getrennten Boards an derselben Frage und vergleichen, welchen Teil des Systems sie jeweils gewählt haben. Für ein Publikum aus Unternehmen kann die Frage eine Nachhaltigkeitsherausforderung der Organisation sein; die fünf Überschriften bleiben als Bewertungsraster erhalten.
Einsatzbereiche
Wann einsetzen
Eine gemischte Gruppe muss in einer einzigen Session von einem breiten gesellschaftlichen Problem zu konkreten Maßnahmen kommen
Die Leute schlagen gern Lösungen vor, bevor sie auf die Ursachen und auf die übrigen Beteiligten geschaut haben
Du willst eine einzige sichtbare Struktur, die eine Gruppe durch Analyse, Stakeholder, Maßnahmen und Bewertung trägt, ohne das Werkzeug zu wechseln
Das Thema berührt mehrere Ziele für nachhaltige Entwicklung, und du willst Maßnahmen an mehr als einer Art von Wert messen
Die Teilnehmenden kommen aus unterschiedlichen Disziplinen und brauchen ein gemeinsames Bild, bevor sie die Arbeit aufteilen
Wann nicht einsetzen
Das Problem ist technisch und hat eine auffindbare Grundursache: Ein Ishikawa-Diagramm oder The 5 Whys führt direkt dorthin
Du brauchst ein belastbares Modell der Rückkopplungen im System: Ein Causal Loop Diagram geht tiefer als der Baum im Explore-Quadranten
Die Gruppe hat bereits eine abgestimmte Analyse und muss nur noch die Stakeholder-Arbeit planen: Geh direkt zu einer Stakeholder Map
Du hast weniger als eine Stunde und eine Gruppe, für die das Thema neu ist – allein der Explore-Schritt braucht den größten Teil davon
Ähnliche Methoden
Häufig gestellte Fragen
Was ist The 4E Model?▾
The 4E Model ist ein Serious Game auf einem Board, mit dem sich eine komplexe gesellschaftliche Frage Schritt für Schritt angehen lässt. Die Gruppen durchlaufen vier Quadranten: Explore – Ursachen und Folgen erkunden und einen Fokus wählen; Engage – Stakeholder identifizieren; Elaborate – Maßnahmen je Stakeholder ausarbeiten; Evaluate – den gesellschaftlichen Wert bewerten, den diese Maßnahmen schaffen würden. Entwickelt hat es Maria Garcia Alvarez am Windesheim Honours College.
Wofür stehen die vier Es?▾
Explore, Engage, Elaborate und Evaluate. Explore bildet das Problem als Baum aus Ursachen und Folgen ab, Engage klärt, wer einbezogen werden muss, Elaborate legt kurz-, mittel- und langfristige Maßnahmen fest, und Evaluate prüft das vorgestellte Ergebnis anhand von People, Planet, Profit, Peace und Partnerships.
Wie lange dauert eine 4E-Session?▾
Die Zeitangaben der Schritte in der Quelle summieren sich auf etwa zwei Stunden, wobei Explore den größten Anteil hat. Ein verdichteter Durchlauf mit rund 15 Minuten pro Quadrant ist für Gruppen möglich, die das Thema schon kennen – um den Preis einer weniger tiefen Analyse.
Hat das etwas mit anderen Modellen namens 4E zu tun?▾
Nein. Der Name wird auch für die 4E-Kognition in der Philosophie des Geistes verwendet, für Modelle aus der Personalentwicklung und für ein britisches Rahmenwerk zur Verhaltensänderung. Abgesehen vom Etikett haben sie mit dieser Workshop-Methode nichts zu tun.
Braucht man das Original-Board?▾
Die Quelle stellt das Board als digitale Vorlage und als druckbares Bild bereit; das spart Zeit beim Aufbau. Die Struktur lässt sich auch von Hand als vier Quadranten auf ein großes Blatt zeichnen, mit einem Baum im ersten Quadranten – solange die Reihenfolge und die stille Einzelrunde zu Beginn jedes Quadranten erhalten bleiben.
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Kostenlos testenMethod descriptions on Workshop Weaver are original content written by our team, based on established facilitation practices. This method was inspired by work from Maria Garcia Alvarez (Windesheim Honours College), via the Transition Makers Toolbox.