Circles in the Air
Circles in the Air ist eine kurze körperliche Demonstration dafür, dass das, was man beobachtet, davon abhängt, von wo aus man es beobachtet. Alle zeichnen mit erhobenem Finger einen Kreis im Uhrzeigersinn an die Decke, senken die weiter kreisende Hand unter Augenhöhe und stellen fest, dass sie sich nun scheinbar gegen den Uhrzeigersinn dreht, obwohl sich die Bewegung nie geändert hat. Die Übung ist in The Systems Thinking Playbook von Linda Booth Sweeney und Dennis Meadows veröffentlicht und kursiert unter mehreren Namen, darunter Paradigm Shift (playmeo) und Changing Perspective (The Safe Zone Project).
Moderationsablauf
- 1
Gib die Anleitung und führe die Bewegung an: nach oben zeigen, im Uhrzeigersinn kreisen, langsam senken, hinunterschauen.
1 Min. - 2
Wiederhole es einmal, damit alle den Richtungswechsel sehen.
1 Min. - 3
Frage, was passiert ist, und lass die Teilnehmenden den Effekt in eigenen Worten erklären.
2 Min. - 4
Stelle den Bezug zur Session her: Wo schauen wir aus unterschiedlichen Positionen auf dasselbe?
3 Min. - 5
Halte ein oder zwei Beispiele aus der Gruppe fest, auf die ihr später in der Session zurückkommt.
2 Min.
Tipps
Kündige die Pointe nicht vorher an; die kleine Überraschung ist es, die den Leuten im Gedächtnis bleibt.
Lass zwei oder drei Teilnehmende den Effekt erklären, bevor du etwas ergänzt, und widerstehe einem langen Vortrag nach einer einminütigen Übung.
Achte auf Personen, die ihre Hand beim Absenken umkehren, und schlage ihnen vor, es beim zweiten Versuch langsamer zu machen.
Typische Stolperfallen
Die Lektion vor der Übung erklären – das nimmt die Überraschung und lässt nichts zu besprechen übrig
Teilnehmende kehren den Kreis beim Absenken der Hand unbemerkt um, sehen deshalb keine Veränderung und schließen daraus, dass die Übung nicht funktioniert
Eine lange, moralisierende Auswertung auf eine einminütige Demonstration setzen, sodass sich die Gruppe belehrt fühlt
Mit der Übung andeuten, alle Sichtweisen seien gleichermaßen gültig, in einem Streit, in dem es um Fakten oder Schaden geht – das kostet dich das Vertrauen der Betroffenen
Sie mit einer Gruppe durchführen, die den Trick schon kennt, und deren ausbleibende Überraschung als Widerstand deuten
Variationen
Remote: Die Übung funktioniert im Videocall unverändert, weil alle nur ihren eigenen Arm brauchen; bitte die Leute, die Richtung, die sie sehen, in den Chat zu tippen, bevor jemand spricht. Zu zweit: Eine Person kreist, während die andere von der Seite zuschaut, und beide beschreiben die Richtung – das ergibt einen dritten Blickwinkel. Kurzform: Bewegung und eine einzige Frage in zwei Minuten als Übergang zwischen zwei Agendapunkten. Langform: Schließe eine Diskussion über eine aktuelle Meinungsverschiedenheit an, bei der beide Seiten möglicherweise dasselbe aus unterschiedlichen Positionen beschreiben.
Einsatzbereiche
Wann einsetzen
Zu Beginn einer Session, in der zwei Gruppen dieselbe Situation gegensätzlich sehen und du das Thema Blickwinkel auf neutrale Weise einführen willst
Vor einem System-Mapping oder einer Stakeholder-Analyse, um die Leute darauf einzustimmen zu fragen, von wo aus eine Beobachtung gemacht wurde
In einem Change-Workshop, wenn darüber gestritten wird, ob die Dinge besser oder schlechter werden
Wenn du einen einminütigen Neustart brauchst, der zugleich Inhalt transportiert, und die Leute ihre Plätze nicht verlassen können
Online, wo die meisten Energizer durch die Kamera zu viel verlieren
Wann nicht einsetzen
Die Gruppe braucht nach stundenlangem Sitzen echte körperliche Aktivierung; einen Arm zu heben reicht nicht, nutze also Shake Down oder Jump In Jump Out
Die Meinungsverschiedenheit im Raum dreht sich um Werte oder Interessen, nicht um Blickwinkel; nahezulegen, es sei nur eine Frage der Perspektive, wirkt abwertend, und ein strukturiertes Format wie Circle of Viewpoints nimmt sie ernster
Die meisten Teilnehmenden kennen die Übung schon; der Effekt lebt von der Überraschung, wähle also einen anderen Einstieg
Du musst analysieren, wie Menschen aus denselben Daten zu unterschiedlichen Schlüssen kommen; Ladder of Inference liefert ein Arbeitsmodell, wo diese Übung nur ein Bild liefert
Teilnehmende haben Einschränkungen an Schulter oder Arm, und es wird keine Alternative angeboten; lass sie stattdessen die Hand einer Nachbarin oder eines Nachbarn beobachten
Ähnliche Methoden
Häufig gestellte Fragen
Was ist Circles in the Air?▾
Circles in the Air ist eine kurze Demonstrationsübung. Die Teilnehmenden zeichnen mit einem Finger über dem Kopf einen Kreis im Uhrzeigersinn und führen die Bewegung fort, während sie die Hand unter Augenhöhe senken, wo derselbe Kreis scheinbar gegen den Uhrzeigersinn läuft. Sie dient als Einstieg in ein Gespräch darüber, wie der Blickwinkel prägt, was Menschen sehen.
Warum scheint der Kreis die Richtung zu wechseln?▾
Die Hand bewegt sich weiter in dieselbe Richtung, aber man schaut erst von unten und dann von oben darauf. Von gegenüberliegenden Seiten gesehen wirkt dieselbe Drehung von der einen im Uhrzeigersinn und von der anderen gegen den Uhrzeigersinn. Geändert hat sich nichts außer der Position der Augen im Verhältnis zur Bewegung.
Woher stammt die Übung?▾
Sie steht in The Systems Thinking Playbook von Linda Booth Sweeney und Dennis Meadows, einer Sammlung kurzer Übungen zur Vermittlung von Systemdenken. Unter Trainerinnen und Trainern wird sie auch unter anderen Namen weitergegeben, etwa Paradigm Shift und Changing Perspective. Ob die Autorin und der Autor des Playbooks sie entwickelt oder gesammelt haben, kann diese Seite nicht bestätigen.
Wie lange dauert Circles in the Air?▾
Die Bewegung selbst dauert etwa eine Minute. Mit einem zweiten Durchgang und einem kurzen Gespräch darüber, was das für das Thema der Gruppe bedeutet, planst du zwei bis zehn Minuten ein, je nachdem, wie viel du herausarbeiten möchtest.
Geht das auch in einem virtuellen Meeting?▾
Ja, und es ist eine der wenigen körperlichen Übungen, die online nichts verliert, weil jede Person nur ihre eigene Hand beobachtet. Wenn du die Leute bittest, die Richtung, die sie sehen, vor der Diskussion in den Chat zu tippen, verraten frühe Antworten den Effekt nicht.
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Kostenlos testenMethod descriptions on Workshop Weaver are original content written by our team, based on established facilitation practices. This method was inspired by work from The Systems Thinking Playbook (Linda Booth Sweeney and Dennis Meadows).