Sechs DenkhĂĽte
Von Edward de Bono entwickelt, lenkt dieses Framework die Gruppe dazu, sechs metaphorische 'Denkhüte' zu tragen, die jeweils einen anderen Denkmodus repräsentieren. Weiß = Fakten und Daten; Rot = Emotionen und Bauchgefühl; Schwarz = kritische Beurteilung; Gelb = Optimismus und Wert; Grün = Kreativität und Alternativen; Blau = Prozess und Meta-Denken. Durch die Trennung der Denkmodi erkundet die Gruppe Ideen umfassender und vermeidet voreilige Kritik.
So geht's
- 1
Erkläre die sechs Hüte und ihre Bedeutungen.
- 2
Der Blaue Hut (Facilitator:in) legt die Agenda fest — welche Hüte verwendet werden und in welcher Reihenfolge.
- 3
Typische Reihenfolge zur Bewertung einer Idee: Weiß (was wissen wir?) → Gelb (was ist gut daran?) → Schwarz (was könnte schiefgehen?) → Grün (wie könnten wir es verbessern?) → Rot (wie fühlt es sich an?) → Blau (was ist unser Fazit?).
- 4
Die gesamte Gruppe trägt gleichzeitig den gleichen Hut. Abweichen zu deinem eigenen Hut ist nicht erlaubt.
- 5
Verbringe 5–10 Minuten pro Hut.
- 6
Nach allen HĂĽten fasst der Blaue Hut zusammen und zieht Schlussfolgerungen.
Tipps
Der Schwarze Hut ist für die meisten Menschen der natürlichste — folge ihm immer mit dem Grünen Hut (kreative Antworten auf Kritik).
Lass den Roten Hut nicht in eine Debatte abdriften; er ist nur fĂĽr BauchgefĂĽhle, nicht fĂĽr Argumente.
Variationen
Verwende einzelne Hüte für Coaching-Gespräche eins zu eins. Führe eine 'Mini-Hut'-Version mit nur 3 Hüten für schnelle Entscheidungen durch: Weiß → Schwarz → Grün.
Einsatzbereiche
Plane deinen nächsten Workshop mit KI
Workshop Weaver hilft dir, Methoden wie Sechs Denkhüte zu einer vollständigen, zeitlich geplanten Agenda zu kombinieren – in Minuten.
Kostenlos testenMethod descriptions on Workshop Weaver are original content written by our team, based on established facilitation practices.