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IdeationFortgeschritten

Sechs Denkhüte

Von Edward de Bono entwickelt, lenkt dieses Framework die Gruppe dazu, sechs metaphorische 'Denkhüte' zu tragen, die jeweils einen anderen Denkmodus repräsentieren. Weiß = Fakten und Daten; Rot = Emotionen und Bauchgefühl; Schwarz = kritische Beurteilung; Gelb = Optimismus und Wert; Grün = Kreativität und Alternativen; Blau = Prozess und Meta-Denken. Durch die Trennung der Denkmodi erkundet die Gruppe Ideen umfassender und vermeidet voreilige Kritik.

Dauer
45m–2h
Gruppengröße
2–20 people
Material
six coloured hat labels or cards (white, red, black, yellow, green, blue)
Quelle
Community

So geht's

  1. 1

    Erkläre die sechs Hüte und ihre Bedeutungen.

  2. 2

    Der Blaue Hut (Facilitator:in) legt die Agenda fest — welche Hüte verwendet werden und in welcher Reihenfolge.

  3. 3

    Typische Reihenfolge zur Bewertung einer Idee: Weiß (was wissen wir?) → Gelb (was ist gut daran?) → Schwarz (was könnte schiefgehen?) → Grün (wie könnten wir es verbessern?) → Rot (wie fühlt es sich an?) → Blau (was ist unser Fazit?).

  4. 4

    Die gesamte Gruppe trägt gleichzeitig den gleichen Hut. Abweichen zu deinem eigenen Hut ist nicht erlaubt.

  5. 5

    Verbringe 5–10 Minuten pro Hut.

  6. 6

    Nach allen Hüten fasst der Blaue Hut zusammen und zieht Schlussfolgerungen.

Tipps

  • Der Schwarze Hut ist für die meisten Menschen der natürlichste — folge ihm immer mit dem Grünen Hut (kreative Antworten auf Kritik).

  • Lass den Roten Hut nicht in eine Debatte abdriften; er ist nur für Bauchgefühle, nicht für Argumente.

Variationen

Verwende einzelne Hüte für Coaching-Gespräche eins zu eins. Führe eine 'Mini-Hut'-Version mit nur 3 Hüten für schnelle Entscheidungen durch: Weiß → Schwarz → Grün. Passe die Dauer der Diskussionen basierend auf der Gruppengröße oder der Vertrautheit mit der Methode an. Du kannst bei Bedarf weitere Hüte für spezialisierte Diskussionen einführen.

Einsatzbereiche

Bewertung von VorschlägenStrategische PlanungKreative ProblemlösungKonflikteskalationBrainstorming-SessionProjektplanungDiskussion zum Change ManagementStrategietreffenProblemlösungs-Workshop

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Häufig gestellte Fragen

Wann sollte ich Sechs Denkhüte einsetzen?▾

Setze Sechs Denkhüte ein, wenn du Folgendes erreichen möchtest:: Bewertung von Vorschlägen; Strategische Planung; Kreative Problemlösung; Konflikteskalation; Brainstorming-Session; Projektplanung; Diskussion zum Change Management; Strategietreffen; Problemlösungs-Workshop.

Wie lange dauert Sechs Denkhüte?▾

Sechs Denkhüte dauert typischerweise 45–90 Minuten.

Für wie viele Teilnehmer eignet sich Sechs Denkhüte?▾

Sechs Denkhüte eignet sich am besten für Gruppen von 2–20 Personen.

Welche Materialien brauche ich für Sechs Denkhüte?▾

Für Sechs Denkhüte benötigst du: six coloured hat labels or cards (white, red, black, yellow, green, blue).

Wie schwierig ist es, Sechs Denkhüte zu facilitieren?▾

Sechs Denkhüte ist als mittelschwer eingestuft — etwas Facilitation-Erfahrung ist hilfreich.

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