Sprint-Retrospektive
Eine Scrum-Zeremonie, die am Ende jedes Sprints stattfindet, bei der das Team das funktionierende Inkrement den Stakeholdern präsentiert und Feedback sammelt. Im Gegensatz zu einem Statusbericht ist die Sprint-Retrospektive eine kollaborative Arbeitssitzung — die Stakeholder prüfen, was gebaut wurde, stellen Fragen und beeinflussen das Produkt-Backlog basierend auf dem, was sie sehen.
So geht's
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Beginne mit einer kurzen Zusammenfassung des Sprint-Ziels und was vereinbart wurde.
- 2
Das Entwicklungsteam demonstriert das funktionierende Inkrement — nur abgeschlossene, 'Fertige' Funktionen. Keine Folien, keine Mock-ups.
- 3
Stakeholder stellen Fragen, probieren das Produkt aus und geben in Echtzeit Feedback.
- 4
Der Product Owner erklärt, was als 'Fertig' akzeptiert wurde und was nicht abgeschlossen wurde und warum.
- 5
Überprüfe gemeinsam das Produkt-Backlog: Angesichts dessen, was heute gelernt wurde, was sollte als Nächstes priorisiert werden?
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Schließe mit einer aktualisierten Prognose für den nächsten Sprint und eventuellen Anpassungen am Produktfahrplan.
Tipps
Die Sprint-Retrospektive ist kein formelles Abnahme-Meeting — es ist ein Gespräch. Halte es kollaborativ.
Zeige nur funktionierende Software. Unvollständige Funktionen zu demonstrieren, untergräbt das Vertrauen.
Lade echte Nutzer ein, nicht nur interne Stakeholder, wann immer möglich — ihr Feedback ist wertvoller.
Halte die Zeit strikt ein: 1 Stunde pro Woche Sprintlänge (maximal 4 Stunden für einen einmonatigen Sprint).
Variationen
Remote Sprint-Retrospektive: Nutze Bildschirmfreigabe + ein Miro-Board, auf dem Stakeholder während der Demo Haftnotizen ablegen. Asynchrone Variante: Nimm eine Loom-Demo auf, sammle schriftliches Feedback über ein Formular und halte dann eine 30-minütige Diskussionssitzung ab.
Einsatzbereiche
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