OKR-Planungssitzung

So geht's

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   Beginne mit einer 10-minütigen Kontextsetzung: Überprüfe die OKRs des letzten Quartals. Was wurde erreicht? Was wurde gelernt?

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   Individuelle Generierung (10 min): Jede Person schreibt potenzielle Ziele auf Haftnotizen — was ist in diesem Quartal am wichtigsten?

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   Cluster und diskutieren: Gruppiere ähnliche Ziele, identifiziere Themen.

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   Wählt 2-5 Ziele als Team aus. Gute Ziele sind inspirierend, qualitativ und beantworten die Frage 'Wohin wollen wir gehen?'

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   Für jedes Ziel, generiere Schlüsselergebnisse: 'Wie werden wir wissen, dass wir dort angekommen sind?' Schlüsselergebnisse müssen messbare Ergebnisse sein (nicht Aufgaben oder Outputs).

6. 6

   Überprüfe jedes KR: Ist es ein Ergebnis oder eine Aufgabe? (Schlecht: 'Feature X launchen'. Gut: '70% der Nutzer schließen das Onboarding in <5 min ab')

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   Vereinbare ein Vertrauensniveau für jedes KR (0-100%). Wenn das Vertrauen >70% beträgt, ist das KR wahrscheinlich nicht ehrgeizig genug.

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   Weise Verantwortliche zu und überprüfe den Rhythmus.

Tipps

• Der häufigste Fehler: Schlüsselergebnisse, die wirklich Aufgaben (Outputs) und keine Ergebnisse sind. Fordere jedes 'launchen' und 'abschließen' heraus.

• Strebe 60-70% Vertrauen bei KRs an. 100% bedeutet, dass es keine Herausforderung ist; 0% bedeutet, dass es ein Wunsch ist.

• Maximal 2-5 Ziele pro Team. Mehr bedeutet, dass nichts Priorität hat.

• OKRs, die von oben festgelegt werden, werden nicht nach unten weitergegeben — sie inspirieren nach oben. Teams setzen ihre eigenen OKRs, die auf die Unternehmensrichtung ausgerichtet sind, nicht die ihnen zugewiesen werden.

Variationen

Moonshot vs. Roofshot OKRs: Einige Teams definieren ausdrücklich Moonshots (anspruchsvoll, 40% Chance auf vollständige Erreichung) und verpflichtete OKRs separat, um das Risiko zu steuern.

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