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See, Think, Wonder

See, Think, Wonder ist eine Denkroutine mit drei Fragen: Eine Gruppe betrachtet einen Gegenstand, ein Bild oder einen Datensatz genau und beantwortet der Reihe nach, was sie sieht, was sie darüber denkt und welche Fragen das bei ihr aufwirft. Sie stammt aus dem Visible-Thinking-Projekt von Project Zero an der Harvard Graduate School of Education. Die Routine hält Beobachtung und Deutung auseinander und endet mit offenen Fragen, die die Gruppe in die weitere Arbeit mitnehmen kann.

Dauer

10m–30m

Gruppengröße

2+ people

Material

Ein Impuls, den alle sehen können: ein Bild, ein Gegenstand, ein Diagramm, ein Dashboard, ein Videoclip oder ein Prototyp, Board oder Flipchart mit drei Spalten, Klebezettel und Marker

Quelle

Project Zero, Harvard Graduate School of Education (Visible Thinking)

Moderationsablauf

1
Zeige den Impuls, erkläre die drei Fragen und ihre Reihenfolge und gib stille Zeit zum Betrachten.
2 Min.
2
Optional eigene Notizen: Alle schreiben vor der Gruppenrunde mindestens drei Beobachtungen auf.
3 Min.
3
See-Runde: Sammle ausschließlich Beobachtungen und schreibe sie in die erste Spalte. Lege Deutungen für später zur Seite.
5 Min.
4
Think-Runde: Sammle Deutungen und frage jede sprechende Person, welche Beobachtung sie stützt.
6 Min.
5
Wonder-Runde: Sammle offene Fragen in der dritten Spalte.
6 Min.
6
Markiert die Fragen, denen die Gruppe nachgehen will, und vereinbart, wohin sie als Nächstes gehen.
3 Min.

Tipps

Bleib länger in der See-Runde, als es sich angenehm anfühlt; die nützlichen Beobachtungen kommen meist erst, wenn die offensichtlichen aufgebraucht sind.
Hake mit „Was ist da noch?“ nach, statt Antworten zu bewerten.
Wenn die Gruppe Daten oder einen Prototyp liest, formuliere die Beobachtungen neutral, damit niemand die eigene Arbeit verteidigen muss, bevor die Think-Runde beginnt.

Typische Stolperfallen

In der See-Runde Deutungen als Beobachtungen durchgehen lassen („die Kundin ist frustriert“ statt „sie klickt dreimal zurück“) – damit entfällt genau die Trennung, für die es die Routine gibt
Die See-Runde abkürzen, weil sie zu simpel wirkt – die Gruppe deutet dann einen Impuls, auf den sie nur einen flüchtigen Blick geworfen hat
Empfehlungen gelten lassen, die als Fragen verkleidet sind („Ich frage mich, warum wir es nicht einfach neu bauen“) – das macht aus der letzten Runde eine Lösungsdebatte
Drei volle Spalten sammeln und dann weitergehen, ohne eine Frage zum Weiterverfolgen auszuwählen – die Neugier, die die Routine geweckt hat, verpufft
Einen zu dünnen Impuls wählen, etwa eine einzelne Kennzahl – dann hat die Gruppe nach der ersten Minute nichts mehr zu beobachten

Variationen

Erst einzeln: Alle füllen drei Zeilen auf Papier oder Klebezetteln aus, bevor die Gruppenrunde beginnt; das funktioniert gut mit stilleren Gruppen und online, wo die drei Spalten auf einem geteilten Board stehen. Für eine tiefere See-Runde nutze die verwandte Project-Zero-Routine Looking: Ten Times Two, bei der man zehn Beobachtungen auflistet, noch einmal hinschaut und zehn weitere auflistet. Die Nachfrage aus der Think-Runde ist eine eigenständige Project-Zero-Routine, bekannt als What Makes You Say That. Bei großen Gruppen: Lass die drei Fragen in Dreiergruppen bearbeiten und sammle im Plenum nur die Fragen aus der Wonder-Runde.

Einsatzbereiche

Ein Thema mit einem Bild oder Artefakt eröffnenForschungsergebnisse oder ein Dashboard gemeinsam lesenEinen Prototyp besprechen, ohne zu Lösungen zu springenFragen für eine Discovery-Phase entwickelnEinen Vor-Ort-Besuch oder ein Kundenvideo nachbesprechen

Wann einsetzen

Ein Team schaut sich gleich Forschungsdaten, ein Diagramm oder ein Dashboard an und streitet erfahrungsgemäß über Schlussfolgerungen, bevor es sich einig ist, was die Daten zeigen
Du willst ein neues Thema mit einem konkreten Impuls eröffnen und die Fragen der Gruppe sammeln, bevor du irgendeinen Input gibst
Ein Prototyp oder Entwurf wird zum ersten Mal gezeigt, und du willst Reaktionen, die sich auf das stützen, was tatsächlich auf dem Bildschirm zu sehen ist
Menschen mit unterschiedlicher Expertise lesen dasselbe Artefakt, und ihre unterschiedlichen Lesarten sollen sichtbar werden
Du brauchst eine kurze, risikoarme Aktivität, die alle früh in der Session zum Sprechen bringt

Wann nicht einsetzen

Es gibt nichts Konkretes zum Anschauen; für ein abstraktes Thema oder eine Behauptung passt Claim, Support, Question besser
Die Gruppe braucht am Ende eine Entscheidung oder eine Rangliste; schließe Dot Voting oder eine andere Entscheidungsmethode an, denn diese Routine liefert nur Beobachtungen und Fragen
Der Impuls ist banal oder allen schon vertraut – dann fühlt sich die See-Runde wie eine Schulübung an
Du willst in einem Konflikt untersuchen, wie eine Person von Daten zu einer Schlussfolgerung gelangt ist; die Leiter der Schlussfolgerungen (Ladder of Inference) geht dabei tiefer

Häufig gestellte Fragen

Was ist See, Think, Wonder?▾

See, Think, Wonder ist eine Denkroutine von Project Zero an der Harvard Graduate School of Education. Eine Gruppe betrachtet ein Bild, einen Gegenstand oder einen Datensatz und beantwortet der Reihe nach drei Fragen: Was siehst du, was denkst du darüber, und welche Fragen wirft das bei dir auf? Sie trennt Beobachtung von Deutung und endet mit offenen Fragen.

Wie lange dauert See, Think, Wonder?▾

Plane 10 bis 30 Minuten ein. Ein schneller Einstieg mit einem einzelnen Bild und einer kleinen Gruppe passt in zehn Minuten. Wer einen Forschungsbericht oder einen Prototyp liest und vorher einzeln Notizen macht, braucht eher eine halbe Stunde.

Lässt sich See, Think, Wonder mit Erwachsenen im Arbeitskontext einsetzen?▾

Ja. Die Routine wurde für den Unterricht entwickelt, aber die drei Fragen funktionieren für jede Gruppe, die etwas Konkretes verstehen muss, etwa Clips aus der Nutzerforschung, ein Dashboard, eine Prozesslandkarte oder ein Wettbewerbsprodukt. Rahme sie als eine Art, das Material gemeinsam zu lesen, nicht als Lernübung.

Was ist der Unterschied zwischen dem See- und dem Think-Schritt?▾

See beschränkt sich auf das, was jede Person im Raum durch Hinsehen überprüfen könnte: Formen, Zahlen, Wörter, Handlungen. Think ist die Bedeutung, die Menschen dem geben. Beides auseinanderzuhalten macht sichtbar, wenn zwei Personen dasselbe gesehen und etwas anderes daraus geschlossen haben.

Wie führt man See, Think, Wonder online durch?▾

Teile den Impuls auf dem Bildschirm oder bette ihn in ein geteiltes Whiteboard mit drei Spalten daneben ein. Bitte alle, zuerst still Zettel in die See-Spalte zu schreiben, besprecht sie dann und wiederholt das für die beiden anderen Spalten. Erst schreiben, dann reden hält die Runden getrennt – in einem Videocall ist das sonst schwerer durchzuhalten.

🪡

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Method descriptions on Workshop Weaver are original content written by our team, based on established facilitation practices. This method was inspired by work from Project Zero, Harvard Graduate School of Education (Visible Thinking).