OKR Check-in
Ein leichtgewichtiges wöchentliches oder zweiwöchentliches Ritual, bei dem Teams kurz den Fortschritt ihrer Key Results überprüfen, die Vertrauensniveaus aktualisieren, Blockaden identifizieren und entscheiden, ob Kurskorrekturen notwendig sind. Check-ins verhindern, dass OKRs zu einer vierteljährlichen Ablageübung werden – sie machen OKRs zu einem lebendigen Teil der Teamarbeit.
So geht's
- 1
Jede Person/jedes Team aktualisiert ihren Fortschritt bei den Key Results vor dem Meeting (nicht währenddessen).
- 2
Gehe der Reihe nach jedes KR durch: Wie ist der aktuelle Status? Steigt oder sinkt das Vertrauensniveau (0-100%)?
- 3
Bei jedem KR mit sinkendem Vertrauen: Was ist die Blockade? Was muss sich ändern? Müssen wir das KR überarbeiten?
- 4
Schnelle Erfolge: feiere bedeutenden Fortschritt, ĂĽberspringe das nicht.
- 5
Parkplatz: Gibt es strategische Veränderungen oder externe Änderungen, die die OKRs betreffen? Für das vierteljährliche Review markieren.
- 6
SchlieĂźe in weniger als 30 Minuten ab. Dies ist ein Pulscheck, keine Planungssitzung.
Tipps
Änderungen des Vertrauensniveaus sind informativer als rohe Zahlen. Ein KR bei 30% mit steigendem Vertrauen ist gesünder als eines bei 80% mit sinkendem Vertrauen.
Wenn sich ein KR in 2 Wochen nicht bewegt hat: Es benötigt entweder Aufmerksamkeit oder es ist eine Aufgabe, die sich als KR tarnt.
Verwende Check-ins nicht, um neue KRs hinzuzufügen. Änderungen für das Mid-Quarter- oder vierteljährliche Review aufheben.
Halte den Ton neugierig, nicht bewertend. 'Was passiert?' nicht 'Warum hast du das nicht erreicht?'
Variationen
Asynchroner Check-in: Das Team aktualisiert Freitagnachmittag ein gemeinsames Dokument; der Manager ĂĽberprĂĽft und kommentiert Montagmorgen. Async-first ist schneller und schafft einen schriftlichen Nachweis.
Einsatzbereiche
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