Persönliches SWOT
Eine Anpassung des klassischen SWOT-Frameworks für die persönliche oder berufliche Entwicklung. Wird auf eine Einzelperson angewendet, nicht auf eine Organisation: Stärken (was kann ich von Natur aus gut?), Schwächen (wo halte ich mich zurück?), Chancen (welche externen Möglichkeiten könnte ich nutzen?), Bedrohungen (welche externen Faktoren könnten mich behindern?). Machtvoll als Selbstbewertung vor Karrieregesprächen, Entwicklungsplanung oder Führungswechsel.
So geht's
- 1
Verteile eine SWOT-Vorlage mit vier Quadranten.
- 2
Die Teilnehmenden fĂĽllen jeden Quadranten individuell und ehrlich aus (15 Minuten).
- 3
Stärken: spezifische Fähigkeiten, Eigenschaften und Erfahrungen, die dich unterscheiden.
- 4
Schwächen: ehrliche Lücken, einschränkende Überzeugungen oder Entwicklungsbereiche.
- 5
Chancen: Markttrends, Beziehungen oder Umstände, die du nutzen könntest.
- 6
Bedrohungen: Konkurrenz, Fähigkeiten, die obsolet werden, persönliche Muster, die gefährlich werden können.
- 7
Teile dich in Paare auf: gib und erhalte Feedback zu blinden Flecken.
- 8
Identifiziere 1–2 strategische Prioritäten basierend auf der Analyse.
Tipps
Ermutige zur Spezifität — 'guter Kommunikator' ist zu vage.
Im Quadranten Schwächen halten sich die meisten zurück.
Ăśberlege, vertrauenswĂĽrdige Kolleg:innen zu bitten, eine SWOT ĂĽber dich auszufĂĽllen und mit deiner Selbstbewertung zu vergleichen.
Variationen
Führe eine 'Persönliche SWOT-Speed-Runde' in Paaren durch — jede Person füllt die SWOT des anderen basierend auf dem aus, was sie weiß, und vergleicht dann. Nutze es als Gesprächseinstieg für 360-Feedback.
Einsatzbereiche
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