The Anti-Problem
The Anti-Problem ist ein Problemlösungsspiel, bei dem kleine Teams am genauen Gegenteil des Problems arbeiten, an dem die Gruppe festhängt – zum Beispiel daran, wie man sicherstellt, dass Kund:innen niemals kaufen, statt daran, wie man mehr verkauft. Veröffentlicht wurde es in Gamestorming (Gray, Brown und Macanufo, 2010); als Grundlage nennt das Buch das Spiel „Reverse It“ aus Donna Spencers Sammlung von Design Games. Das umgekehrte Problem zu lösen lockert festgefahrenes Denken und zeigt der Gruppe oft, dass ein Teil ihrer heutigen Praxis bereits dem Anti-Problem dient.
Moderationsablauf
- 1
Benenne das eigentliche Problem und stelle dann das vorbereitete Anti-Problem vor. Erkläre, dass die Teams nur das Anti-Problem lösen und dass das Ziel eine neue Perspektive ist, keine Lösung.
5 Min. - 2
Bilde Teams von drei oder vier Personen, teile das Material aus und starte die Runde. Die Teams entwickeln so viele Wege zur Lösung des Anti-Problems wie möglich und machen sie sichtbar. Ermutige zur Übertreibung, wenn ein Team zu vernünftig wird.
18 Min. - 3
Die Teams stellen ihre Anti-Lösungen nacheinander vor, je zwei bis drei Minuten. Fragen und Kommentare warten, bis alle Teams präsentiert haben.
10 Min. - 4
Auswertung im Plenum: Markiert die Anti-Lösungen, die der heutigen Praxis ähneln, besprecht, was sie über das eigentliche Problem verraten, und haltet fest, was die Gruppe als Nächstes aufgreifen will.
10 Min.
Tipps
Verwende deine Vorbereitungszeit auf die Formulierung des Anti-Problems, denn eine vage Umkehrung bringt vage Witze hervor.
Halte den Ton in der Teamrunde spielerisch und werde erst in der Auswertung ernst; dort lautet die nützliche Frage, welche Anti-Lösungen unangenehm vertraut wirken.
Sage der Gruppe gleich zu Beginn, dass das Ziel ein frischer Blick auf das Problem ist und keine fertige Lösung, damit niemand die Session am falschen Maßstab misst.
Typische Stolperfallen
Das Problem nur ungefähr umkehren, sodass die Teams am Ende allgemeines Fehlverhalten auflisten und sich nichts auf das eigentliche Thema zurückführen lässt
Die Auswertung auslassen oder durchhetzen – dann bleibt der Gruppe eine unterhaltsame Zettelwand und keine Erkenntnis
Vom Spiel fertige Lösungen erwarten und dann jede Anti-Lösung mechanisch in ihr Gegenteil zwingen, was naheliegende Antworten ergibt
Teams mitten in der Runde wieder zum Lösen des eigentlichen Problems abdriften lassen – damit geht der Abstand verloren, den die Umkehrung schaffen sollte
Das Spiel bei einem Thema einsetzen, bei dem eine bestimmte Person oder ein bestimmtes Team als verantwortlich gilt, sodass die Anti-Lösungen zu kaum verhüllten Vorwürfen werden
Variationen
Für eine Kurzversion lässt du die Teampräsentationen weg und sammelst die drei stärksten Anti-Lösungen pro Team an einer Wand. Remote-Gruppen können in Breakout-Räumen auf einem gemeinsamen Board mit einem Frame pro Team arbeiten. Will die Gruppe anschließend konkrete Zusagen, ergänze eine zweite Runde, in der jedes Team eine Anti-Lösung auswählt, die bereits stattfindet, und vorschlägt, wie man sie abstellt – das rückt die Session nah an TRIZ aus den Liberating Structures.
Einsatzbereiche
Wann einsetzen
Ein Team hat dasselbe Problem schon mehrmals besprochen und kommt immer wieder auf dieselben drei Antworten
Die Gruppe ist müde oder vorsichtig und braucht eine Aufgabe, bei der wenig auf dem Spiel steht, bevor sie wieder frei denken kann
Du vermutest, dass bestehende Regeln, Prozesse oder Gewohnheiten dem erklärten Ziel entgegenwirken, und willst, dass die Gruppe das selbst bemerkt
Ein Lösungs-Brainstorming ist geplant, und du brauchst vorher 30 Minuten, um den Rahmen zu weiten
Das Problem hat ein klares Gegenteil, das sich in einem Satz formulieren lässt
Wann nicht einsetzen
Die Gruppe braucht verbindliche Stopp-Maßnahmen mit Verantwortlichen; nutze TRIZ aus den Liberating Structures, wo dieser Schritt eingebaut ist
Über das Problem besteht noch keine Einigkeit, oder es hat kein klares Gegenteil; kläre es zuerst mit einer Übung zur Problemformulierung
Du willst über schlechte Ideen rohe Lösungsideen für das eigentliche Problem gewinnen; Worst Possible Idea bleibt beim ursprünglichen Problem und kehrt die Ideen danach um
Das Thema betrifft einen kürzlichen Fehlschlag oder Menschen im Raum, die sich beschuldigt fühlen; übertriebene Anti-Lösungen wirken dann wie Spott, führe also stattdessen ein Review ohne Schuldzuweisungen durch
Ähnliche Methoden
Häufig gestellte Fragen
Was ist The Anti-Problem?▾
The Anti-Problem ist ein Spiel aus Gamestorming, bei dem kleine Teams das Gegenteil des Problems lösen, an dem ihre Gruppe festhängt. Ein Team, das mehr Anmeldungen will, erarbeitet zum Beispiel, wie sich garantieren lässt, dass sich niemand anmeldet. Der Vergleich dieser Anti-Lösungen mit der heutigen Praxis gibt der Gruppe einen frischen Blick auf das eigentliche Problem.
Wie lange dauert The Anti-Problem, und wie viele Personen können mitmachen?▾
Plane 30 bis 45 Minuten für 5 bis 20 Personen ein, die in Teams von drei oder vier arbeiten. Etwa die Hälfte der Zeit entfällt auf das Entwickeln der Anti-Lösungen, der Rest auf kurze Teampräsentationen und die Auswertung. Größere Gruppen brauchen mehr Präsentationszeit oder ein Galerieformat.
Was ist der Unterschied zwischen The Anti-Problem und Worst Possible Idea?▾
Worst Possible Idea behält das ursprüngliche Problem bei und fragt nach furchtbaren Lösungen dafür, die anschließend in brauchbare Ideen umgedreht werden. The Anti-Problem verändert das Problem selbst: Die Teams suchen gute Lösungen für das entgegengesetzte Ziel. Das erste ist eine Ideation-Technik, das zweite vor allem ein Weg, ein Problem neu zu rahmen und kontraproduktive Gewohnheiten offenzulegen.
Worin unterscheidet sich The Anti-Problem von TRIZ aus den Liberating Structures?▾
Beide gehen von einem umgekehrten Ziel aus. TRIZ folgt einer festen Abfolge, an deren Ende die Gruppe benennt, was sie von der Liste des Scheiterns bereits tut, und vereinbart, womit sie aufhört. The Anti-Problem ist lockerer und kürzer, endet in einer Diskussion und soll eher Perspektive als Zusagen hervorbringen.
Was macht eine gute Formulierung des Anti-Problems aus?▾
Sie ist das direkte Gegenteil des eigentlichen Problems, kurz genug, um sie sich zu merken, und konkret genug, um danach zu handeln. „Wie sorgen wir dafür, dass das Onboarding so lange wie möglich dauert?“ funktioniert; „Wie machen wir schlechte Arbeit?“ funktioniert nicht. Bereite sie vor der Session vor und teste sie an einer Kollegin oder einem Kollegen.
Plane deinen nächsten Workshop mit KI
Workshop Weaver kombiniert Methoden wie The Anti-Problem zu einer vollständigen, zeitlich geplanten Agenda. In Minuten.
Kostenlos testenMethod descriptions on Workshop Weaver are original content written by our team, based on established facilitation practices. This method was inspired by work from Gamestorming (Dave Gray, Sunni Brown, James Macanufo), based on 'Reverse It' by Donna Spencer.