Golden Circle
Der Golden Circle ist ein strategisches Kommunikations- und Zweckmodell, entwickelt von Simon Sinek und bekannt geworden durch seinen TED Talk 'Start With Why' aus dem Jahr 2009. Er schlägt vor, dass großartige Führungspersönlichkeiten und Organisationen von innen nach außen denken, handeln und kommunizieren – beginnend mit dem WARUM (Zweck, Ursache, Überzeugung), dann dem WIE (Prozesse, Werte, Prinzipien) und schließlich dem WAS (Produkte, Dienstleistungen, Ergebnisse). In einem Workshop wird der Golden Circle genutzt, um den Zweck einer Organisation zu klären, Teams um ein gemeinsames 'Warum' zu vereinen und Botschaften und Positionierung zu schärfen. Er ist besonders effektiv in Strategie-Meetings, Marken-Workshops und Führungssitzungen, in denen Teams dazu neigen, sich auf das 'Was wir tun' statt auf das 'Warum wir existieren' zu konzentrieren. Die Übung zwingt Teams dazu, den grundlegenden Grund für die Existenz der Organisation jenseits des Geldverdienens zu formulieren – die Antwort auf die Frage 'Warum sollte es jemanden interessieren?'
So geht's
- 1
Zeichne oder projiziere die drei konzentrischen Kreise: WARUM (Mitte), WIE (mittlerer Ring), WAS (äußerer Ring).
- 2
Beginne mit dem WAS: Bitte die Gruppe, aufzulisten, was die Organisation tut – ihre Produkte, Dienstleistungen und Ergebnisse. Schreibe diese in den äußeren Ring.
- 3
Gehe zum WIE über: Frage, was die Art und Weise, wie ihr liefert, unterscheidet – eure Werte, Prozesse und Arbeitsweisen. Schreibe diese in den mittleren Ring.
- 4
Konzentriere dich auf das WARUM: Frage, warum die Organisation existiert, abgesehen vom Profit. Welche Veränderung bewirkt sie? Welche Überzeugung hat sie? Wer würde sie vermissen, wenn sie verschwände? Dies ist der schwierigste Teil – gib 10-15 Minuten.
- 5
Entwerfe eine WARUM-Aussage: 'Wir glauben [Ăśberzeugung]. Wir [was wir tun]. Damit [Auswirkung].'
- 6
Teste das WARUM: Inspiriert es? Erklärt es, warum Kunden euch den Vorzug vor Wettbewerbern geben? Würden eure besten Mitarbeiter:innen stolz darauf sein, es zu sagen?
- 7
Überprüfe die Ausrichtung: Dient euer WAS und WIE tatsächlich eurem WARUM? Wo gibt es Lücken?
- 8
Einigt euch auf eine verfeinerte WARUM-Aussage und diskutiert, wie sie Strategie, Botschaften und Kultur beeinflussen sollte.
Tipps
Das WARUM sollte kein Geld oder Marktposition erwähnen – das ist das WAS.
Dränge auf Sprache, die Überzeugung und Zweck ausdrückt.
Achte darauf, dass Teams nicht bei generischen Aussagen wie 'wir helfen Menschen, erfolgreich zu sein' landen – fordere Spezifität.
Die besten WARUM-Aussagen sind polarisierend: Einige Menschen werden sich nicht damit identifizieren, und das ist in Ordnung.
Variationen
FĂĽhre die Ăśbung auf individueller, Team- und Organisationsebene durch, um die Ausrichtung zu vergleichen. Nutze sie als Markenpositionierungs-Workshop vor der Arbeit an Botschaften. Kombiniere sie mit OKR-Sitzungen, um sicherzustellen, dass die Ziele mit dem Zweck verbunden sind.
Einsatzbereiche
Häufig gestellte Fragen
Wann sollte ich Golden Circle einsetzen?â–ľ
Setze Golden Circle ein, wenn du Folgendes erreichen möchtest:: Ausrichtung von Organisationszweck und Mission; Markenpositionierung und Botschaftsstrategie; Führungsoffsite und Kultur-Workshops; Neugründung eines Teams oder Unternehmens; Entwicklung einer strategischen Erzählung.
Wie lange dauert Golden Circle?â–ľ
Golden Circle dauert typischerweise 45–90 Minuten.
FĂĽr wie viele Teilnehmer eignet sich Golden Circle?â–ľ
Golden Circle eignet sich am besten für Gruppen von 3–20 Personen.
Welche Materialien brauche ich fĂĽr Golden Circle?â–ľ
Für Golden Circle benötigst du: Golden Circle Diagram (projiziert oder ausgedruckt), Klebezettel, Marker, Whiteboard.
Wie schwierig ist es, Golden Circle zu facilitieren?â–ľ
Golden Circle ist als Einsteiger-Methode eingestuft — leicht zu facilitieren, auch ohne Vorerfahrung.
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Workshop Weaver hilft dir, Methoden wie Golden Circle zu einer vollständigen, zeitlich geplanten Agenda zu kombinieren – in Minuten.
Kostenlos testenMethod descriptions on Workshop Weaver are original content written by our team, based on established facilitation practices. This method was inspired by work from Simon Sinek, 'Start With Why' (2009); TED Talk 'How Great Leaders Inspire Action'.