Problem SolvingExperten

Problemanalyse

Diese Methode hilft den Teilnehmenden, ein komplexes und mehrdeutiges Problem in klarere, handhabbare Komponenten zu zerlegen. Sie ermöglicht der Gruppe, die verschiedenen Elemente einer Situation zu verstehen und ihren Fokus für Diskussion oder Handlung zu priorisieren.

Dauer

Flexible

Gruppengröße

1–20 people

Quelle

SessionLab

CCBY-SA 4.0

So geht's

1
Definiere das aktuelle Problem klar und in einfacher Sprache.
2
Ermutige die Teilnehmenden, ihre Perspektiven zum Problem zu teilen.
3
Organisiere die Beiträge in zentrale Themen oder Kategorien.
4
Facilitiere eine Diskussion, um die Ursachen und deren Auswirkungen zu identifizieren.
5
Priorisiere die Probleme basierend auf Dringlichkeit oder Bedeutung.
6
Entwickle einen Aktionsplan, um die wichtigsten Prioritäten anzugehen.
7
Fasse die Ergebnisse zusammen und stimme die nächsten Schritte ab.

Tipps

Sorge dafür, dass alle beitragen, indem du einen sicheren Raum für den Austausch schaffst.
Halte die Diskussion auf Fakten und Beobachtungen fokussiert, nicht auf persönlichen Meinungen.
Dokumentiere wichtige Punkte und Erkenntnisse sichtbar zur Referenz.

Variationen

Du kannst diese Methode anpassen, indem du visuelle Hilfsmittel oder Modelle verwendest, um komplexe Probleme grafisch darzustellen.

Einsatzbereiche

Teamproblemlösungssitzungstrategische PlanungProjektkickoffKonfliktlösungsmeetingUrsachenanalyse

🪡

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Method descriptions on Workshop Weaver are original content written by our team, based on established facilitation practices. This method was inspired by work from SessionLab. Licensed under CC BY-SA 4.0.