Charrette
Eine Charrette ist ein intensiver, mehrtägiger kollaborativer Entwurfsworkshop, in dem ein multidisziplinäres Team vor Ort arbeitet und seine entstehenden Vorschläge wiederholt Stakeholdern und der Öffentlichkeit zeigt. Sie wird vor allem in Stadtplanung und Architektur eingesetzt; das Wort ist Französisch für Karren und geht auf Studierende der École des Beaux-Arts in Paris im 19. Jahrhundert zurück, die bis zum Abgabetermin arbeiteten. Die bekannteste formale Fassung ist das NCI Charrette System des National Charrette Institute an der Michigan State University, das typischerweise vier bis sieben aufeinanderfolgende Tage mit drei Feedbackschleifen dauert.
Moderationsablauf
- 1
Tag 1: öffentliche Auftaktveranstaltung. Stelle Aufgabenstellung und Rahmenbedingungen vor und sammle dann Werte, Bedenken und Ideen in kleinen Tischgruppen.
180 Min. - 2
Tag 1 bis 2: Das Entwurfsteam entwickelt im offenen Atelier erste Konzepte.
420 Min. - 3
Tag 2: erste Feedbackschleife. Geht die Konzepte mit Stakeholdern durch und haltet fest, was sich ändern soll.
180 Min. - 4
Tag 2 bis 3: Das Team arbeitet eine kleine Zahl von Alternativen aus, die auf das Feedback eingehen.
420 Min. - 5
Tag 3: zweite Feedbackschleife. Zeigt die Alternativen in einem Review mit der Öffentlichkeit oder den Stakeholdern und sammelt Präferenzen und Einwände.
180 Min. - 6
Tag 3 bis 4: Verfeinert einen bevorzugten Plan, prüft ihn mit den Fachleuten und führt ihn durch die dritte Feedbackschleife.
360 Min. - 7
Tag 4: öffentliche Abschlussveranstaltung. Stellt den Plan vor, zeigt, wie der Input ihn geprägt hat, und erklärt die nächsten Schritte bis zur Beschlussfassung.
180 Min.
Tipps
Der Wert liegt darin, Monate aufeinanderfolgender Abstimmungsrunden auf Tage zu verdichten, und das funktioniert nur, wenn diejenigen, die Nein sagen können, während der Veranstaltung verfügbar sind: Ingenieur:innen, Behörden, Grundstückseigentümer:innen, Geldgeber.
Lege die Review-Termine fest, bevor die Charrette beginnt, und veröffentliche sie, damit die Stakeholder wissen, wann ihr Input zählt.
Halte das Atelier nach Möglichkeit für Besucher:innen offen und zeige bewusst unfertige Zeichnungen.
Zu einer Skizze geben Menschen brauchbareres Feedback als zu einem Rendering, das schon entschieden aussieht.
Typische Stolperfallen
Zu wenig Vorbereitung: Ohne Datengrundlagen und klare Aufgabenstellung verbringt das Team die ersten zwei Tage damit herauszufinden, was es längst wissen müsste
Die Reviews als Präsentationen behandeln, ohne die Absicht, den Entwurf zu ändern – Stakeholder merken das schnell, und aus Unterstützung wird Widerstand
Die Veranstaltung auf ein oder zwei Tage kürzen – dann bleibt kein Raum, einen Entwurf zu zeigen, zu korrigieren und erneut zu zeigen
Die Personen außen vor lassen, die den Plan blockieren können – Machbarkeitsprobleme tauchen dann erst auf, nachdem die Öffentlichkeit eine Vorzugsvariante gesehen hat
Kein Nachhalten nach der Abschlussveranstaltung – der Plan verliert dann an Schwung, bevor er die formale Beschlussfassung erreicht
Variationen
Außerhalb der Planung wird das Wort auch locker für eine kurze, intensive Entwurfssession von einigen Stunden oder einem Tag verwendet, in der Kleingruppen in Runden Lösungen skizzieren und einander präsentieren. Diese Verwendung behält die schnellen Zyklen aus Arbeit und Kritik bei, nicht aber die mehrtägige Struktur oder die öffentlichen Reviews, und sollte nicht mit dem NCI-System verwechselt werden. Innerhalb des NCI-Systems ist die Charrette selbst die mittlere von drei Phasen, zwischen Vorbereitung und Umsetzung; einfachere Projekte brauchen etwa vier Tage, komplexe sechs, sieben oder mehr. Hybride Fassungen halten die öffentlichen Reviews online ab und die Atelierarbeit in Präsenz.
Einsatzbereiche
Wann einsetzen
Ein Plan für einen Ort betrifft viele Gruppen und muss zugleich technisch, finanziell und politisch machbar sein
Ein Projekt wandert seit Monaten zwischen Planenden, Behörden und Öffentlichkeit hin und her, ohne zu konvergieren
Der Auftraggeber ist offen dafür, dass sich der Entwurf durch das ändert, was Stakeholder sagen
Alle für den Entwurf nötigen Disziplinen lassen sich für mehrere aufeinanderfolgende Tage an einen Ort bringen
Es gibt genug Vorlauf und Budget für eine gründliche Vorbereitung vor der Veranstaltung
Wann nicht einsetzen
Die wesentlichen Entscheidungen stehen bereits fest, und die Veranstaltung würde sie nur präsentieren; halte eine Informationsveranstaltung ab und sage das ehrlich
Es geht um eine gemeinsame Vision oder Richtung und nicht um einen räumlichen Entwurf: Future Search oder Open Space Technology passt besser
Ein Produkt- oder Serviceteam braucht innerhalb einer Woche einen getesteten Prototyp: Dafür ist ein Design Sprint gemacht
Zentrale Entscheidungsträger:innen oder Fachleute können nicht teilnehmen, sodass sich nichts von dem, was entsteht, direkt vor Ort auf Machbarkeit prüfen lässt
Es gibt weder Zeit noch Geld für die Vorbereitung; eine Charrette auf dünner Recherchebasis produziert ansprechende Zeichnungen, die später scheitern
Ähnliche Methoden
Häufig gestellte Fragen
Was ist eine Charrette?▾
Eine Charrette ist ein intensiver kollaborativer Entwurfsworkshop, der über mehrere aufeinanderfolgende Tage läuft. Ein multidisziplinäres Entwurfsteam arbeitet vor Ort und zeigt seine entstehenden Vorschläge in wiederholten Feedbackschleifen den Stakeholdern und der Öffentlichkeit, bis ein machbarer Plan entsteht. Sie wird vor allem in Stadtplanung, Quartiersentwicklung und Architektur eingesetzt.
Woher kommt das Wort Charrette?▾
Charrette ist Französisch für Karren. An der École des Beaux-Arts in Paris wurde im 19. Jahrhundert ein Karren zwischen den Architekturstudierenden hindurchgeschoben, um zum Abgabetermin ihre Modelle und Zeichnungen einzusammeln, und das fieberhafte Arbeiten bis zu diesem Moment wurde als Arbeiten »en charrette« bekannt. Später stand der Begriff für eine intensive Phase der Entwurfsarbeit.
Wie lange dauert eine Charrette?▾
Im NCI Charrette System dauert die Veranstaltung typischerweise vier bis sieben aufeinanderfolgende Tage, bei komplexen Projekten manchmal länger. Sie liegt zwischen einer Vorbereitungsphase von etwa sechs Wochen bis neun Monaten und einer Phase der Beschlussfassung und Umsetzung. Kürzere Sessions, die sich den Namen leihen, sind verbreitet, funktionieren aber anders.
Was sind die drei Feedbackschleifen?▾
Das Entwurfsteam zeigt den Stakeholdern seine Arbeit während der Veranstaltung dreimal: zuerst als frühe Konzepte, dann als ausgearbeitete Alternativen, dann als verfeinerten bevorzugten Plan. In jeder Runde können Stakeholder den Entwurf korrigieren, solange Änderungen noch günstig sind. Dass drei Runden nötig sind, ist der Grund, warum das Format mehrere Tage dauert.
Worin unterscheidet sich eine Charrette von einem Design Sprint?▾
Ein Design Sprint ist ein fünftägiger Prozess, in dem ein kleines Produktteam einen Prototyp baut und mit einer Handvoll Nutzer:innen testet. Eine Charrette befasst sich mit Orten und Plänen, bezieht einen viel größeren Kreis von Stakeholdern und die Öffentlichkeit ein und zielt auf einen Plan, der formal beschlossen werden kann. Beide setzen auf verdichtete Zeit und schnelles Feedback.
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Kostenlos testenMethod descriptions on Workshop Weaver are original content written by our team, based on established facilitation practices. This method was inspired by work from Traditional practice from the École des Beaux-Arts; NCI Charrette System by the National Charrette Institute.