Work Expo
Eine Work Expo ist eine Ausstellung, die ein Team über seine eigene Arbeit baut, um seinen Zweck und seine Werte sichtbar zu machen. Die Praktik stammt aus Jurgen Appelos Management 3.0: Fotos, Kundennachrichten, Auszeichnungen, Produkte und andere Artefakte werden zu einer Schau angeordnet, die zeigt, warum die Arbeit des Teams von Bedeutung ist. Die Ausstellung bleibt hängen und wächst weiter – sie wirkt also als fortlaufende Erinnerung und nicht als einmalige Session.
Moderationsablauf
- 1
Legt alle gesammelten Artefakte auf Tischen aus. Jede Person stellt kurz ein Stück vor und sagt, warum sie es mitgebracht hat.
15 Min. - 2
Sortiert das Material gemeinsam nach Themen: Kunden, Meilensteine, Teamleben, Dinge, auf die das Team stolz ist. Gebt jedem Thema einen Namen.
15 Min. - 3
Baut in Kleingruppen ein Display pro Thema und ergänzt Bildunterschriften, Zeichnungen oder anderes Material.
25 Min. - 4
Hängt die Displays an die Wand und geht sie gemeinsam ab.
10 Min. - 5
Besprecht, was die Ausstellung über Zweck und Werte des Teams aussagt, und notiert die Formulierungen, die dabei fallen.
15 Min. - 6
Vereinbart, wer sich um die Wand kümmert und wie neue Stücke dazukommen.
5 Min.
Tipps
Gib den Leuten mindestens eine Woche Zeit zum Sammeln, denn die besten Stücke liegen in alten Postfächern und Fotoordnern und lassen sich nicht in zehn Minuten finden.
Bitte um Artefakte, in denen ein Mensch oder ein Kunde vorkommt; eine Dankes-E-Mail sagt mehr über den Zweck als ein Diagramm mit Lieferzahlen.
Benenne jemanden, der sich um die Wand kümmert – eine Ausstellung, an der nach zwei Monaten nichts Neues hängt, erzählt das Gegenteil.
Typische Stolperfallen
Die Session ohne gesammeltes Material beginnen – dann wird die Wand mit dem gefüllt, was gerade zur Hand ist, und sagt wenig aus
Nur Output-Zahlen und Produktbilder zeigen – das dokumentiert, was das Team herstellt, aber nicht, warum es für irgendjemanden wichtig ist
Eine oder zwei Personen alles kuratieren lassen, sodass sich der Rest des Teams in der Ausstellung nicht wiedererkennt
Sie in einem Besprechungsraum aufhängen, den niemand betritt – damit fällt die tägliche Erinnerung weg, um die es bei der Praktik geht
Nie etwas ergänzen, sodass die Ausstellung zum Dokument eines vergangenen Teams altert
Variationen
Die Quelle beschreibt eine dauerhafte Ausstellung und gibt keinen Ablaufplan vor; Sortieren, Diskussion und Zeiten hier sind ein praktikabler Weg, den Aufbau als Workshop durchzuführen. Ein verteiltes Team kann die Expo auf einem Online-Whiteboard oder einer gemeinsamen Seite mit Screenshots, kurzen Clips und Zitaten bauen. Mehrere Teams können jeweils einen Abschnitt gestalten und die Ausstellung für den Rest der Organisation öffnen, mit einem Gallery Walk für den Besuch. Zum Jahresende oder Projektabschluss lässt sich eine temporäre Version in einer Session bauen und fotografieren.
Einsatzbereiche
Wann einsetzen
Einem Team fällt es schwer zu sagen, warum seine Arbeit wichtig ist, und ein von Grund auf formuliertes Purpose Statement wirkt abstrakt
Ein Projekt oder Jahr geht zu Ende, und die Erfolge verdienen es, gesehen zu werden
Andere Abteilungen haben kaum eine Vorstellung davon, was das Team macht
Neue Mitglieder kommen dazu und sollen schnell ein Gefühl für Geschichte und Charakter des Teams bekommen
Das Team hat einen physischen Raum oder einen gemeinsamen Online-Raum, über den es verfügt und an dem es regelmäßig vorbeikommt
Wann nicht einsetzen
Das Team ist neu und hat noch wenig vorzuzeigen: Beginne mit Defining Team Purpose and Culture und baue die Expo, sobald es Material gibt
Die Stimmung ist nach einem Misserfolg oder nach Entlassungen am Boden: Eine feiernde Wand wirkt dann unecht – führe also zuerst eine Retrospektive oder ein Zuhörformat durch
Die Arbeit ist vertraulich und darf nicht dort gezeigt werden, wo andere vorbeikommen: Beschränke sie auf einen geschlossenen Online-Raum oder nutze eine Memory Wall innerhalb des Teams
Du brauchst am Ende der Session ein abgestimmtes, ausformuliertes Purpose Statement: Die Expo liefert Stoff dafür, bringt es aber nicht hervor
Ähnliche Methoden
Häufig gestellte Fragen
Was ist eine Work Expo?▾
Eine Work Expo ist eine Ausstellung, die ein Team über seine eigene Arbeit gestaltet, mit Fotos, Kundennachrichten, Auszeichnungen, Produkten und ähnlichen Stücken. Sie stammt aus Management 3.0 und soll Zweck und Werte des Teams sichtbar machen. Die Ausstellung bleibt an der Wand und wird mit der Zeit ergänzt.
Wie lange dauert es, eine Work Expo zu bauen?▾
Die Quelle nennt keine Dauer. Als Richtwert: Das Sammeln des Materials läuft ein bis zwei Wochen im Hintergrund, und der gemeinsame Bau der ersten Version dauert 60 bis 120 Minuten. Danach braucht sie nur noch gelegentliche Ergänzungen.
Kann ein Remote-Team eine Work Expo machen?▾
Ja. Ein Online-Whiteboard oder eine gemeinsame Seite kann Screenshots, Zitate, kurze Videos und Fotos aufnehmen. Sie sollte an einem Ort liegen, den das Team ohnehin besucht, zum Beispiel verlinkt im Hauptkanal des Teams, damit sie so oft gesehen wird wie eine physische Wand.
Worin unterscheidet sich eine Work Expo von einer Memory Wall?▾
Eine Memory Wall ist eine kurze Übung, in der die Beteiligten positive Erinnerungen an die Zusammenarbeit miteinander zeichnen, vor allem um Wertschätzung aufzubauen. Eine Work Expo nutzt echte Artefakte, konzentriert sich auf die Arbeit des Teams und ihre Wirkung auf andere und bleibt als dauerhafte Ausstellung bestehen.
Was gehört in eine Work Expo?▾
Alles, was zeigt, was dem Team wichtig ist und was es erreicht hat: Bilder des Teams und seiner Kunden, Dankesnachrichten, Auszeichnungen, Prototypen und fertige Produkte, Presseausschnitte. Stücke, die die Wirkung der Arbeit auf andere Menschen zeigen, sagen meist am meisten über den Zweck.
Plane deinen nächsten Workshop mit KI
Workshop Weaver kombiniert Methoden wie Work Expo zu einer vollständigen, zeitlich geplanten Agenda. In Minuten.
Kostenlos testenMethod descriptions on Workshop Weaver are original content written by our team, based on established facilitation practices. This method was inspired by work from Jurgen Appelo / Management 3.0.