Kernkompetenz-Mapping
Kernkompetenz-Mapping ist ein strategisches Framework, das auf der Arbeit von C.K. Prahalad und Gary Hamel ('The Core Competence of the Corporation', 1990) basiert. Eine Kernkompetenz ist eine Kombination aus komplementären Fähigkeiten und Wissen, die in einer Gruppe oder Organisation verankert sind und es ihr ermöglichen, Kunden auf eine Weise Mehrwert zu bieten, die Wettbewerber nicht leicht nachahmen können. Kernkompetenzen müssen drei Tests bestehen: Sie bieten Kundenwert, sind schwer für Wettbewerber zu imitieren und können über mehrere Produkte oder Märkte hinweg genutzt werden. In einem Workshop identifizieren Teams ihre echten Kernkompetenzen (im Gegensatz zu nur 'Dingen, die wir gut können'), bewerten, wie stark sie diese halten, und bestimmen, wie sie in der Strategie genutzt oder aufgebaut werden können. Dies verhindert, dass Organisationen Kompetenzen auslagern, die tatsächlich grundlegend für ihren Wettbewerbsvorteil sind.
So geht's
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Stelle die drei Tests für eine Kernkompetenz vor: (1) Bietet sie erheblichen Kundenwert? (2) Ist sie schwer für Wettbewerber zu imitieren? (3) Kann sie über mehrere Märkte oder Produkte hinweg genutzt werden?
- 2
Brainstorme Fähigkeiten: Was macht deine Organisation gut? Denke breit — ermutige Teams, über Prozesse, Fähigkeiten, Technologie, Wissen und Beziehungen nachzudenken.
- 3
Wende die drei Tests an: Bewerte jede potenzielle Fähigkeit anhand aller drei Kriterien. Verwende eine 1-3 Bewertung pro Test. Nur Fähigkeiten, die in allen drei Tests 2-3 Punkte erreichen, sind echte Kernkompetenzen.
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Kartiere die Kompetenzlandschaft: Platziere Kompetenzen in einem 2x2-Diagramm von Kundenwert (y-Achse) vs. Imitationsschwierigkeit (x-Achse). Echte Kernkompetenzen befinden sich oben rechts.
- 5
Bewerte aktuelle Investitionen: Investierst du genug in deine echten Kernkompetenzen? Wo investierst du übermäßig in nicht-kernfähige Fähigkeiten?
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Identifiziere Lücken: Welche Kernkompetenzen benötigt deine Strategie in 3 Jahren, die du heute nicht hast? Wie wirst du sie aufbauen oder erwerben?
- 7
Entscheide, was zu schützen, aufzubauen und auszulagern ist: Welche Fähigkeiten sollten niemals ausgelagert werden? Welche sind austauschbar, sodass du sie sicher extern einkaufen kannst?
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VerknĂĽpfe mit der Strategie: Wie sollten deine Kernkompetenzen beeinflussen, wo du konkurrierst und wie du dich differenzierst?
Tipps
Teams verwechseln oft Kernkompetenzen mit Vermögenswerten oder Produkten.
Hinterfrage alles: 'Ist das wirklich schwer zu replizieren? WĂĽrde ein Wettbewerber Schwierigkeiten haben, dies in 2-3 Jahren aufzubauen?' Sei ehrlich darĂĽber, wo du 'Standard' bist vs.
wirklich differenziert.
Die Übung ist wertvoller für das, was sie entfernt (generische Fähigkeiten), als für das, was sie bestätigt.
Variationen
Führe eine 'Kompetenzlückenanalyse' durch, indem du aktuelle vs. erforderliche Kompetenzen für die zukünftige Strategie vergleichst. Kombiniere mit Wertschöpfungskettenanalyse, um Kompetenzen Aktivitäten zuzuordnen. Nutze es bei M&A-Due-Diligence, um die strategische Passform zu bewerten.
Einsatzbereiche
Häufig gestellte Fragen
Wann sollte ich Kernkompetenz-Mapping einsetzen?â–ľ
Setze Kernkompetenz-Mapping ein, wenn du Folgendes erreichen möchtest:: Strategische Differenzierung und Positionierung; Entscheidungen zu Outsourcing und Partnerschaften; Bewertung und Integration von M&A-Zielen; Innovations- und Markteintrittsstrategie; Organisationsdesign und Umstrukturierung.
Wie lange dauert Kernkompetenz-Mapping?â–ľ
Kernkompetenz-Mapping dauert typischerweise 90–180 Minuten.
FĂĽr wie viele Teilnehmer eignet sich Kernkompetenz-Mapping?â–ľ
Kernkompetenz-Mapping eignet sich am besten für Gruppen von 4–15 Personen.
Welche Materialien brauche ich fĂĽr Kernkompetenz-Mapping?â–ľ
Für Kernkompetenz-Mapping benötigst du: Kompetenz-Mapping-Canvas, Klebezettel, Marker, Daten zu Fähigkeiten und Leistung.
Wie schwierig ist es, Kernkompetenz-Mapping zu facilitieren?â–ľ
Kernkompetenz-Mapping ist als fortgeschritten eingestuft — am besten von erfahrenen Workshop-Leitern facilitiert.
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Kostenlos testenMethod descriptions on Workshop Weaver are original content written by our team, based on established facilitation practices. This method was inspired by work from C.K. Prahalad and Gary Hamel, 'The Core Competence of the Corporation,' Harvard Business Review (1990).