Co-Designing Transition Experiments
Co-Designing Transition Experiments ist ein kartengestützter Prozess, um ein kleines Experiment unter realen Bedingungen an einem konkreten Ort zu entwerfen, aus dem sich etwas über eine größere Nachhaltigkeitstransformation lernen lässt. Entwickelt wurde er von Guido Knibbe und dem Placemaking-Team der Universität Amsterdam für die Transition Makers Toolbox, gestützt auf das Konzept der Transitionsexperimente aus der Forschung zum Transition Management. Ein Set von Fragekarten führt erst ein Team, dann ein Partnerteam und schließlich echte Stakeholder durch sechs Kriterien: radikal, strategisch, getragen, mobilisierend, machbar und messbar.
Moderationsablauf
- 1
Setzt euch mit dem ortsbezogenen Projekt auseinander: Lest die Hintergründe, bestimmt mindestens drei Stakeholder mit ihren Bedürfnissen und Plänen und skizziert, wie sich der Ort über zwanzig Jahre verändert hat.
30 Min. - 2
Erstes Brainstorming auf dem Arbeitsblatt: mindestens eine Experimentidee, die langfristigen Ziele, denen sie dient, wie sie zu den Plänen der Stakeholder und der Kommune passt, und die Bedürfnisse der Anwohnenden.
20 Min. - 3
Arbeitet das Kartenset von oben nach unten durch. Beantwortet jede Frage auf Klebezetteln und formt ein Experimentkonzept. Parkt Fragen, die niemand beantworten kann.
40 Min. - 4
Peer-Co-Design: Bilde Paare aus zwei Teams, die das Kartenset jeweils am Konzept des anderen durchgehen, 20 Minuten pro Konzept.
40 Min. - 5
Co-Design-Session mit Stakeholdern vor Ort, mit demselben Kartenset und Flipcharts. Vereinbart zum Abschluss die nächsten Schritte und wer sie übernimmt. Plane zwei bis vier Stunden ein.
180 Min.
Tipps
Überspringe den ersten Schritt nicht; Teams, die sich den Ort und seine Stakeholder nicht angesehen haben, geben auf die Karten zu 'getragen' und 'strategisch' Antworten, die geraten sind.
Behandle eine Karte, die niemand beantworten kann, als Ergebnis und schreibe sie als offene Frage für die Stakeholder-Session auf.
Halte diese Session möglichst vor Ort und im Freien ab, denn Passant:innen und Anwohnende machen dort auf eine Weise mit, wie sie es in einem Besprechungsraum nie tun.
Frage früh, wer die Arbeit nach dem Ende des Experiments weitertragen könnte.
Typische Stolperfallen
Das Experiment entwerfen, bevor der Ort untersucht wurde: Das Konzept spiegelt die Vorlieben des Teams, und die Stakeholder merken das in den ersten Minuten der Co-Design-Session
Nur die 'machbar'-Karten sorgfältig beantworten: Heraus kommt eine risikolose Aktivität, die nichts verändert und nichts über die Transformation lehrt, zu der sie Erkenntnisse liefern sollte
Die 'messbar'-Karten auf später verschieben: Das Experiment läuft, es macht den Leuten Freude, und danach kann niemand sagen, was gelernt wurde
In der Stakeholder-Session einen fertigen Plan präsentieren: Anwohnende und Verwaltung dürfen nur noch kommentieren, und der Rückhalt, den das Kriterium 'getragen' verlangt, entsteht nie
Enden, ohne zu benennen, wer nach dem Experiment weitermacht: Eine einmalige Aktion weckt im Quartier Erwartungen, für deren Erfüllung niemand verantwortlich ist
Variationen
Das Original ist ein Lehrformat, in dem Studierende die Stakeholder-Session selbst organisieren und moderieren; mit professionellen Teams passen die ersten vier Schritte in einen halbtägigen Workshop, und die Stakeholder-Session wird separat angesetzt. Wenn du nur 40 Minuten hast, nutze allein das Kartenset als Prüfliste für ein Experiment, das bereits entworfen ist. In sehr kleinen Teams kann die Peer-Runde mit einer außenstehenden Kollegin oder einem Kollegen stattfinden, der die Kartenfragen stellt. Online stellst du die Kartenfragen in sechs Spalten auf ein gemeinsames Whiteboard und antwortest mit digitalen Klebezetteln.
Einsatzbereiche
Wann einsetzen
Ein Team hat eine langfristige Vision für eine Straße, ein Quartier oder einen Campus und braucht eine erste Intervention, die klein genug ist, um innerhalb von Wochen oder Monaten zu laufen
Mehrere Parteien mit unterschiedlichen Plänen für denselben Ort, etwa Anwohnende, eine Kommune und lokale Unternehmen, brauchen eine gemeinsame Struktur, um zusammen einen Piloten zu entwerfen
Es gibt eine Pilotidee, aber niemand hat gefragt, wie sie begleitend ausgewertet wird oder wer sie danach weiterführt
Du willst ein Experiment, das sich sichtbar vom Status quo unterscheidet und trotzdem zu bestehenden Plänen passt, und musst beides in einer Sitzung prüfen
Studierende oder neue Teammitglieder brauchen einen angeleiteten Einstieg ins Co-Design mit Stakeholdern
Wann nicht einsetzen
Die Arbeit ist nicht an einen physischen Ort oder einen größeren Systemwandel gebunden: Für Produkt- oder Serviceideen passt ein Lean Canvas oder eine gewöhnliche Prototyping-Session besser
Es sind keine Stakeholder erreichbar oder zur Teilnahme bereit: Die Methode mündet in eine Session mit ihnen, nutze also ohne Zugang zuerst eine Stakeholder Map, um einen Einstieg zu finden
Die langfristige Richtung selbst ist unklar: Führe zuerst Backcasting oder eine Zukunftswerkstatt durch, denn die 'strategisch'-Karten brauchen Ziele, auf die sie sich beziehen können
Die Intervention ist bereits beschlossen und finanziert: Eine Co-Design-Session, die nichts mehr ändern kann, beschädigt das Vertrauen der Anwohnenden
Ähnliche Methoden
Häufig gestellte Fragen
Was ist Co-Designing Transition Experiments?▾
Co-Designing Transition Experiments ist ein kartengestützter Prozess aus der Transition Makers Toolbox der Universität Amsterdam, um ein kleines Experiment unter realen Bedingungen an einem konkreten Ort zu entwerfen. Ein Team untersucht den Ort, sammelt eine Idee im Brainstorming, entwickelt sie mit einem Set von Fragekarten weiter, holt Peer-Feedback ein und gestaltet sie dann gemeinsam mit echten Stakeholdern. Die Karten prüfen die Idee an sechs Kriterien: radikal, strategisch, getragen, mobilisierend, machbar und messbar.
Was ist ein Transitionsexperiment?▾
Ein Transitionsexperiment ist eine praktische, zeitlich begrenzte Intervention, die Lernen über einen größeren gesellschaftlichen Wandel ermöglichen soll, etwa eine veränderte Nutzung der Straßen in einem Quartier. Der Begriff stammt aus der Forschung zum Transition Management, die die Toolbox Van den Bosch sowie Loorbach, Rotmans und Kemp zuschreibt. Von einem gewöhnlichen Piloten unterscheidet es sich dadurch, dass das Hauptziel Lernen ist, das breiteren Wandel informieren kann, und nicht nur der Nachweis, dass eine Lösung funktioniert.
Was bedeuten die sechs Kriterien?▾
Radikal fragt, wie sich das Experiment vom Status quo unterscheidet und Veränderung sichtbar macht. Strategisch fragt, wie es an bestehende Pläne und langfristigen Wandel anknüpft. Getragen betrifft, wer dahintersteht und wer es weiterführen könnte; mobilisierend betrifft, was Menschen dazu bringt, mitzumachen und dabeizubleiben. Machbar behandelt Zeitplan, Ressourcen, Genehmigungen und Widerstände, messbar die Frage, was beobachtet wird und wie.
Wie lange dauert der Prozess?▾
Die vier vorbereitenden Schritte dauern etwa 130 Minuten: 30 für die Untersuchung des Ortes, 20 für das erste Brainstorming, 40 für das Kartenset und 40 für die Peer-Runde. Die Co-Design-Session mit Stakeholdern kommt mit zwei bis vier Stunden hinzu und findet meist an einem eigenen Tag am Ort statt.
Kann ich die Methode außerhalb der Nachhaltigkeitsarbeit nutzen?▾
Die Kartenfragen sind für ortsbezogene Projekte geschrieben und beziehen sich auf Räume, Recherche vor Ort und lokale Stakeholder. Die sechs Kriterien lassen sich auf andere Veränderungspiloten übertragen, die Fragen müsstest du aber umformulieren. Für Arbeit ohne physischen Ort ist eine allgemeine Methode für Experimentdesign oder Prototyping die einfachere Wahl.
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Kostenlos testenMethod descriptions on Workshop Weaver are original content written by our team, based on established facilitation practices. This method was inspired by work from Guido Knibbe and the UvA Placemaking team, Transition Makers Toolbox (University of Amsterdam).