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The Milling

The Milling ist eine schweigende Praxis in Bewegung aus Joanna Macys Work That Reconnects: Die Teilnehmenden gehen durch einen offenen Raum und bleiben auf ein Zeichen der Anleitung jeweils vor einer Person stehen – für eine Reihe wortloser Begegnungen. Jede Begegnung begleitet die Anleitung mit einer kurzen gesprochenen Reflexion über diesen Menschen: seine Entscheidung, hier zu sein, was er über den Zustand der Welt weiß, was er durchlebt hat und was er beitragen könnte. Veröffentlicht ist die Praxis in Coming Back to Life von Joanna Macy und Molly Brown; sie gehört zu dem Teil der Work That Reconnects, in dem es darum geht, den Schmerz um die Welt zu würdigen. Sie ist deshalb weit intensiver als ein Mingle und braucht eine vorbereitete Gruppe.

Dauer

20m–30m

Gruppengröße

10+ people

Material

Freie Bodenfläche ohne Stühle und Tische

Quelle

Joanna Macy and Molly Brown, Work That Reconnects (Coming Back to Life)

Moderationsablauf

1
Räume den Raum frei und briefe die Gruppe: Schweigen, die Abfolge von Gehen und Anhalten, Berührung freiwillig, die Freiheit auszusteigen.
3 Min.
2
Schnell gehen wie auf einer belebten Straße, dann langsamer werden und beginnen, Gesichter wahrzunehmen.
3 Min.
3
Erste Begegnung: die Gegenwart dieses Menschen und seine Entscheidung, hier zu sein. Weitergehen.
3 Min.
4
Zweite Begegnung: sein Bewusstsein für das, was in der Welt geschieht, und seine Bereitschaft hinzuschauen. Weitergehen.
3 Min.
5
Dritte Begegnung: seine Erfahrung von Unterdrückung und Privilegien. Weitergehen.
3 Min.
6
Letzte Begegnung: die Gefahren, die ihr teilt, und die Rolle, die dieser Mensch im Wandel spielen kann. Schließt im Schweigen mit einem Dank an das Gegenüber.
4 Min.
7
Setzt euch mit dem letzten Gegenüber zusammen oder bildet einen Kreis und sprecht darüber, was die Praxis ausgelöst hat.
6 Min.

Tipps

Bereite deine Worte vor und übe sie laut; schlichte Sprache in gleichmäßigem Ton trägt diese Praxis, und alles Theatralische oder Sentimentale untergräbt sie.
Biete vor Beginn Alternativen zum Händereichen an, etwa ein Nicken oder eine Hand auf der eigenen Brust, und sag, dass anhaltender Blickkontakt nicht verlangt ist.
Setze sie ein, nachdem die Gruppe schon etwas Vertrauen aufgebaut hat, und lass immer Zeit zum Sprechen folgen.

Typische Stolperfallen

Sie als Eisbrecher mit einer Gruppe einsetzen, die einen normalen Workshop erwartet hat – die Leute fühlen sich dann von der emotionalen Wucht überrumpelt
Den Teilnehmenden sagen, was sie fühlen sollen, oder mit dramatischer Stimme sprechen – das wirkt wie Manipulation, und die Leute machen dicht
Davon ausgehen, dass Händehalten und langer Blickkontakt für alle in Ordnung sind – das schließt Menschen aus kulturellen, persönlichen oder traumabedingten Gründen aus
Das Gehen zwischen den Begegnungen hetzen, sodass jede Begegnung in die nächste verschwimmt und nichts ankommt
Ohne Zeit zum Sprechen enden – das schickt die Leute allein mit starken Gefühlen in die Pause

Variationen

Die Quellseite ist eine Überarbeitung von Molly Brown aus dem Jahr 2017, die auf eine Fassung von Kaia Svien zurückgreift und eine Begegnung zu Unterdrückung und Privilegien ergänzt; eine optionale Begegnung erkundet mit geschlossenen Augen die Hände des Gegenübers durch Berührung und sollte nur mit Gruppen genutzt werden, die dem zugestimmt haben. Das Work That Reconnects Network veröffentlicht außerdem eine Online-Fassung, in der sich Paare in Breakout-Räumen treffen oder die Galerie der Gesichter auf dem Bildschirm betrachten. Für Gruppen, in denen Berührung nicht angemessen ist, findet jede Begegnung auf Armlänge im Stehen statt. Bei weniger als zehn Personen wiederholen sich die Paarungen – reduziere dann die Zahl der Begegnungen.

Einsatzbereiche

Verbindung in Nachhaltigkeits-, Klima- oder Aktivismus-Gruppen vertiefenEine Retreat-Gruppe aus der Diskussion in verkörperte Präsenz führenEine Gruppe auf Trauerarbeit oder die Arbeit mit dem 'Schmerz um die Welt' vorbereitenWorkshops, die der Spirale der Work That Reconnects folgenSinnorientierte Teams bei einem mehrtägigen Retreat

Wann einsetzen

Eine Gruppe, die sich entschieden hat, an ökologischen oder sozialen Anliegen zu arbeiten, muss vor schwereren Praktiken erst beieinander ankommen
Die Leute haben abstrakt über den Zustand der Welt gesprochen, und du willst, dass sie die Menschen im Raum wahrnehmen
Ein mehrtägiges Retreat hat genug Vertrauen für Schweigen, Blickkontakt und freiwillige Berührung aufgebaut
Du leitest die Abfolge der Work That Reconnects an und gehst von der Dankbarkeit zum Würdigen des Schmerzes über
Die Teilnahme ist freiwillig, und die Teilnehmenden wissen vorab, um welche Art von Workshop es sich handelt

Wann nicht einsetzen

Ein gewöhnliches Firmen-Team-Event oder Kickoff: Die Reflexionen benennen Ungerechtigkeit, Gefahr und Verlust – nutze für leichten Kontakt ein Mingle oder ein 3 Fragen Mingle
Die Teilnehmenden haben sich diese Art von Arbeit nicht ausgesucht oder können nicht ohne Weiteres aussteigen, zum Beispiel bei einer Pflichtschulung
Die Gruppe hat sich vor einer Stunde kennengelernt: Beginne mit etwas, das weniger Vertrauen braucht, etwa Walk & Stop
Menschen im Raum haben kürzlich ein Trauma oder einen akuten Verlust erlebt, und es gibt weder eine erfahrene Anleitung noch Unterstützung im Anschluss
Der kulturelle oder organisationale Kontext macht schweigenden Blickkontakt oder Berührung unter Kolleg:innen unangemessen

Häufig gestellte Fragen

Was ist The Milling?▾

The Milling ist eine schweigende Gruppenpraxis aus der Work That Reconnects, entwickelt von Joanna Macy. Die Teilnehmenden gehen durch einen offenen Raum und bleiben mehrmals vor einer jeweils anderen Person stehen, während eine anleitende Person kurze Reflexionen spricht, die dazu einladen, diesen Menschen vollständiger zu sehen. Die Praxis selbst dauert etwa 20 Minuten, und meist folgt ein Gespräch; plane mit Einführung und Nachgespräch also 25 bis 30 Minuten ein.

Eignet sich The Milling als Teambuilding-Übung bei der Arbeit?▾

In der Regel nicht. Die Reflexionen der Anleitung beziehen sich auf ökologische Krise, Ungerechtigkeit, Gefahr und Sterblichkeit, und die Praxis beruht auf Schweigen und freiwilliger Berührung. Sie passt zu Gruppen, die sich bewusst auf diese Tiefe eingelassen haben, nicht zu einem üblichen Teamtag.

Wie lange dauert The Milling?▾

Die veröffentlichte Fassung nennt 20 Minuten für die Praxis. Plane ein paar Minuten mehr für das Briefing und mindestens fünf bis zehn für das Gespräch danach ein. Die Quellseite schreibt keine Gruppengröße vor; du brauchst genug Personen, damit jede in jeder Begegnung auf ein neues Gegenüber trifft.

Müssen die Teilnehmenden sich an den Händen halten?▾

Nein. Das veröffentlichte Skript lädt die Paare in manchen Begegnungen ein, sich die Hände zu reichen, aber eine verantwortungsvolle Anleitung stellt das als eine Möglichkeit dar und bietet andere an. Sag das deutlich, bevor das Gehen beginnt, denn mitten in einer schweigenden Übung ist es schwer abzulehnen.

Darf ich The Milling in meinen eigenen Workshops verwenden?▾

Das Work That Reconnects Network stellt seine Praktiken zur Nutzung bereit und bittet darum, die Quelle zu nennen, nämlich Coming Back to Life von Joanna Macy und Molly Brown. Sie gut anzuleiten verlangt Erfahrung mit dem größeren Rahmen – nimm also teil oder leite sie gemeinsam mit jemandem an, bevor du sie allein führst.

🪡

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Method descriptions on Workshop Weaver are original content written by our team, based on established facilitation practices. This method was inspired by work from Joanna Macy and Molly Brown, Work That Reconnects (Coming Back to Life).