Visual Narratives
Visual Narratives ist eine halbtägige Kreativ-Challenge, in der Teams aus persönlichen Gegenständen eine physische Installation bauen, die eine gemeinsame Geschichte zu einem Thema erzählt. Entwickelt haben sie Fleur Boelen und Michèle Gerbrands mit Kolleginnen und Kollegen an der Graduate School of Life Sciences der Universität Utrecht; veröffentlicht ist sie in der Transition Makers Toolbox, dort mit dem Thema Stress und positiver Stress. Das Feedback einer Künstlerin, eines Künstlers oder einer Fotografin und ein überraschender Wildcard-Impuls bringen jedes Team dazu, seine Installation umzuarbeiten, und die Phasen werden in Fotos festgehalten.
Moderationsablauf
- 1
Stelle die Challenge und die Prinzipien offenen Denkens vor, zeige Beispiele für Installationen, wenn möglich zusammen mit der Gastkünstlerin oder dem Gastkünstler, und führe das Schreib-Warm-up mit dem Duft als Auslöser durch.
45 Min. - 2
Die Teams zeigen sich ihre Gegenstände und erzählen die Geschichten dahinter. Dann entwickeln sie auf Flipchart-Papier als Mindmap eine gemeinsame Erzählung zum Thema.
30 Min. - 3
Die Teams wählen einen Ort und bauen ihre Installation; den Prozess fotografieren sie. Jedes Team präsentiert vor der Künstlerin, dem Fotografen oder der Lehrperson und verfeinert die Arbeit nach dem Feedback.
45 Min. - 4
Teile die Wildcard-Umschläge aus. Die Teams verwandeln ihre Installation als Reaktion darauf, werden innerhalb von 20 Minuten fertig, präsentieren vor allen und machen ein Abschlussfoto.
45 Min. - 5
Gib nach einer langen Pause Zeit für eine schriftliche Einzelreflexion. Halte dann eine gemeinsame Auswertung zum kreativen Prozess, zum Feedback und zur Reaktion auf die Wildcard.
60 Min.
Tipps
Schütze die Wildcard als Überraschung; gelernt wird dadurch, dass das Team etwas loslassen muss, das es gerade erst fertiggestellt hat.
Formuliere Wildcard-Impulse, die eine Bedingung der Arbeit verändern, etwa Blickwinkel, Maßstab oder Publikum, und vermeide Impulse, die den Teams lediglich sagen, was sie hinzufügen sollen.
Bitte die Künstlerin oder den Fotografen vorab, Fragen zu stellen und zu beschreiben, was sie sehen, denn ein Urteil über die Qualität verleitet die Teams dazu, der Expertin gefallen zu wollen.
Typische Stolperfallen
Teilnehmende kommen ohne Gegenstände oder mit Dingen, die sie unterwegs wahllos eingesteckt haben: Die Geschichten sind dünn, und dem Team fehlt Persönliches, aus dem eine Erzählung entstehen kann. Halte Ersatzgegenstände deshalb nur als Ergänzung bereit und erinnere alle vorab
Teams überspringen das Erzählen der Geschichten und ordnen die Gegenstände gleich nach Aussehen an: Das Ergebnis ist Dekoration, und die Gruppe kann nicht erklären, was es bedeutet
Feedback kommt als Lob oder als Urteil über die künstlerische Qualität: Die Teams ändern entweder nichts oder versuchen, die Expertin zufriedenzustellen, und die Übung im Umgang mit Kritik geht verloren
Die Wildcard wird vorher angekündigt oder ist zu harmlos: Die Teams planen um sie herum oder ergänzen einen Gegenstand, und niemand erlebt einen echten Richtungswechsel
Die Auswertung wird gekürzt, weil das Bauen länger gedauert hat: Die Teilnehmenden gehen mit einer schönen Erinnerung, haben die Erfahrung aber nicht damit verbunden, wie sie anderswo mit offenen Aufgaben und Störungen umgehen
Variationen
Das Thema ist austauschbar: Identität, Veränderung oder Zugehörigkeit funktionieren genauso wie Stress. Ohne Gastkünstlerin kann die Moderation oder eine Kollegin mit visuellem Hintergrund das Feedback geben, oder die Teams geben es sich gegenseitig in einer strukturierten Runde. Bei knapper Zeit lässt du das Duft-Warm-up weg und kürzt die Auswertung; so dauert die Session etwa drei Stunden. Feedback und Wildcard bleiben aber beide. Das Format lebt von physischen Gegenständen und einem gemeinsamen Raum und lässt sich schlecht in ein Remote-Setting übertragen.
Einsatzbereiche
Wann einsetzen
Du hast einen halben Tag und möchtest, dass die Teilnehmenden ergebnisoffene kreative Arbeit erleben, statt nur davon zu hören
Eine Gruppe, die analytische Aufgaben mit einer richtigen Lösung gewohnt ist, braucht Übung darin, Mehrdeutigkeit auszuhalten und den Kurs zu ändern
Einem Thema wie Stress, Veränderung oder Zugehörigkeit nähert sich die Gruppe leichter über Gegenstände als im direkten Gespräch
Du möchtest, dass die Teilnehmenden spüren, wie es ist, Feedback auf unfertige Arbeit zu bekommen und sofort darauf zu reagieren
Teams sind über Disziplinen hinweg neu zusammengestellt und brauchen eine gemeinsame Aufgabe, bei der niemand einen Expertenvorteil hat
Wann nicht einsetzen
Du hast weniger als drei Stunden oder kannst keine Vorbereitung verlangen; eine Runde Object Metaphor oder eine Collage bietet eine kompakte Übung mit Gegenständen oder Bildern
Das Ziel ist eine konkrete Idee, ein Konzept oder eine Entscheidung; die Installation ist ein Lernvehikel, nutze also stattdessen eine Brainstorming- oder Prototyping-Methode
Die Gruppe arbeitet remote, oder der Raum bietet keinen Platz, um zu bauen und Dinge stehen zu lassen
Das Thema berührt bei einigen Teilnehmenden eine akute Belastung, zum Beispiel Stress in einem Team mitten in Burnout oder Entlassungen; persönliche Gegenstände bringen persönliche Geschichten hervor, wähle also ein leichteres Thema oder ein Format mit geschulter Begleitung
Weniger als etwa zwölf Personen, denn der Vergleich zwischen den Installationen mehrerer Teams und ihren Reaktionen auf die Wildcard ist Teil der Auswertung
Ähnliche Methoden
Häufig gestellte Fragen
Was ist Visual Narratives?▾
Visual Narratives ist eine halbtägige Kreativ-Challenge aus der Transition Makers Toolbox, entwickelt an der Graduate School of Life Sciences der Universität Utrecht. Teams von vier oder fünf Personen fügen persönliche Gegenstände zu einer physischen Installation zusammen, die eine gemeinsame Geschichte zu einem Thema erzählt. Sie bekommen Feedback von einer Künstlerin, einem Fotografen oder einer Lehrperson, werden durch einen überraschenden Wildcard-Impuls gezwungen, die Installation umzuarbeiten, und reflektieren anschließend den Prozess.
Wie lange dauert Visual Narratives?▾
Die Arbeitszeit beträgt etwa drei Stunden und 45 Minuten: 45 Minuten für Einstieg und Warm-up, 30 Minuten für Geschichten und Erzählung, 45 Minuten für Bauen und Feedback, 45 Minuten für die Wildcard-Runde und eine Stunde für die Reflexion. Dazu kommt eine lange Pause vor der Reflexion. Außerdem müssen sich die Teilnehmenden vorab vorbereiten, indem sie ihre Gegenstände auswählen.
Was ist die Wildcard?▾
Die Wildcard ist ein Überraschungsimpuls, den jedes Team in einem verschlossenen Umschlag erhält, nachdem es seine Installation gebaut und verfeinert hat. Sie verlangt vom Team, die Arbeit innerhalb von etwa 20 Minuten zu verwandeln. Ihr Zweck ist, dass Menschen üben, sich anzupassen, wenn sich eine fertige Arbeit plötzlich ändern muss.
Braucht man für die Durchführung eine Künstlerin oder einen Künstler?▾
Eine Gastkünstlerin oder ein Fotograf ist empfehlenswert, weil sie Beispiele für Installationen und einen Blick von außen für die Feedbackrunde mitbringen. Das Format funktioniert auch, wenn eine Lehrperson oder die Moderation diese Rolle übernimmt, sofern das Feedback beschreibt und hinterfragt, was das Team gebaut hat. Nicht weglassen lässt sich ein Feedbackmoment, der zu einer echten Überarbeitung führt.
Welche Gegenstände sollen die Teilnehmenden mitbringen?▾
Jede Person bringt mindestens fünf persönliche Gegenstände mit, die ihr im Zusammenhang mit dem Thema etwas bedeuten. Alltagsgegenstände eignen sich gut, solange eine Geschichte daran hängt, denn aus diesen Geschichten baut das Team seine Erzählung. Die Moderation hält eine Kiste mit Ersatzgegenständen bereit, damit die Teams zusätzliches Material haben, um ihre Installation zu verbinden und zu erweitern.
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Kostenlos testenMethod descriptions on Workshop Weaver are original content written by our team, based on established facilitation practices. This method was inspired by work from Fleur Boelen and Michèle Gerbrands, Utrecht University Graduate School of Life Sciences (Transition Makers Toolbox).