Workshop Types

Methods for Strategy Workshops

A strategy workshop brings your leadership team together to make clear choices about where you're going and how you'll get there. These 40+ facilitation methods are curated specifically for strategic planning sessions.

Use them to diagnose your current situation, define strategic direction, and decide on priorities — with full team alignment.

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How to Structure a Strategy Workshop

The most effective strategy workshops follow a three-phase arc. Each phase has a distinct purpose and set of facilitation methods.

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Phase 1

Diagnose

Morning (9:00–12:00)

Understand where you are today. Analyse your environment, assess your competitive position, and surface the key tensions and opportunities.

  • SWOT Analysis
  • PESTLE Analysis
  • Porter's Five Forces
  • VUCA Assessment
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Phase 2

Define

Early Afternoon (13:00–15:00)

Clarify where you want to go. Set strategic direction, define goals, and build shared understanding of what success looks like.

  • Golden Circle (Why/How/What)
  • OKR Workshop
  • Three Horizons
  • OGSM Framework
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Phase 3

Decide

Late Afternoon (15:00–17:00)

Make real choices. Prioritize initiatives, resolve tensions, and build a strategic roadmap with clear ownership.

  • Impact & Effort Matrix
  • Lightning Decision Jam
  • Strategic Roadmap
  • Pre-mortem

Browse All 40 Strategy Workshop Methods

Organized by purpose. Click any method to see full instructions, tips, and facilitation guidance.

Analysis & Diagnosis

12 methods

Análisis FODA

El Análisis FODA es una herramienta estratégica utilizada para identificar y evaluar las Fortalezas, Oportunidades, D…

60–120 min5–20 people

Análisis FODA Personal

Una adaptación del marco clásico FODA para el desarrollo personal o profesional. Aplicado a un individuo en lugar de …

30–60 min1–20 people

Análisis PESTLE

Una herramienta estructurada de escaneo ambiental para analizar los factores a nivel macro que afectan a una organiza…

45–90 min3–20 people

Análisis STEEP

El Análisis STEEP es un marco de escaneo ambiental que examina cinco fuerzas a nivel macro que moldean el contexto en…

45–90 min3–25 people

Las Cinco Fuerzas de Porter

Introducidas por Michael E. Porter en su artículo de 1979 en Harvard Business Review, Las Cinco Fuerzas de Porter son…

60–150 min3–20 people

Evaluación VUCA

VUCA (Volatilidad, Incertidumbre, Complejidad, Ambigüedad) es un marco desarrollado originalmente por el Colegio de G…

60–120 min4–20 people

Mapa del Paisaje Competitivo

El Mapeo del Paisaje Competitivo es un ejercicio de visualización estratégica que traza su organización y sus competi…

60–120 min4–15 people

Análisis de la Cadena de Valor

El Análisis de la Cadena de Valor, desarrollado por Michael Porter en 'Ventaja Competitiva' (1985), es un marco estra…

90–180 min4–15 people

Mapeo de Wardley

El Mapeo de Wardley fue desarrollado por Simon Wardley, un ex CEO que creó la técnica mientras intentaba entender por…

120–360 min3–12 people

Mapa de Interesados

Una herramienta estratégica para identificar, categorizar y planificar la participación de todas las personas y grupo…

30–60 min2–15 people

Perspectiva de los Interesados

Los participantes participan en un diálogo asumiendo las perspectivas de varios interesados con intereses en conflict…

120–120 min20–999 people

Análisis de Campo de Fuerzas

El Análisis de Campo de Fuerzas es un método estructurado para evaluar los factores que impulsan o obstaculizan un ca…

30–90 min5–30 people

Strategy & Vision Setting

14 methods

Lienzo de Modelo de Negocio

Desarrollado por Alexander Osterwalder, el Lienzo de Modelo de Negocio es una plantilla de gestión estratégica que ma…

60–180 min2–12 people

Lienzo de Propuesta de Valor

También de Alexander Osterwalder, este lienzo se enfoca en dos bloques del BMC: el Perfil del Cliente (trabajos por h…

60–120 min2–12 people

Matriz BCG

Desarrollada por el Boston Consulting Group en 1970, la Matriz BCG (Matriz de Crecimiento-Cuota) es una herramienta d…

60–120 min3–15 people

Matriz de Ansoff

Publicada por Igor Ansoff en la Harvard Business Review en 1957, la Matriz de Ansoff (Matriz de Crecimiento Producto-…

45–120 min3–15 people

Marco de Tres Horizontes

Desarrollado por los consultores de McKinsey Mehrdad Baghai, Stephen Coley y David White en su libro de 1999 'La Alqu…

90–180 min4–25 people

Taller de Cuadro de Mando Integral

Desarrollado por Robert S. Kaplan y David P. Norton en la Escuela de Negocios de Harvard y publicado por primera vez …

120–240 min4–20 people

Marco OGSM

OGSM (Objetivos, Metas, Estrategias, Medidas) es un marco de planificación estratégica de una página desarrollado ori…

120–240 min4–15 people

Círculo Dorado

El Círculo Dorado es un marco de comunicación estratégica y propósito desarrollado por Simon Sinek, popularizado por …

45–90 min3–20 people

Trabajos por Hacer

Trabajos por Hacer (JTBD) es un marco estratégico desarrollado por Clayton Christensen que replantea cómo piensas sob…

60–120 min3–12 people

Mapeo de Competencias Clave

El Mapeo de Competencias Clave es un marco estratégico derivado del trabajo de C.K. Prahalad y Gary Hamel ('La Compet…

90–180 min4–15 people

Visión 20/20

La Visión 20/20 es un ejercicio de priorización estratégica que ayuda a los equipos a identificar y enfocarse en los …

30–90 min5–10 people

Lienzo de Equipo

Una herramienta de alineación estructurada desarrollada por Alex Ivanov que ayuda a los equipos a estar en la misma p…

60–120 min3–12 people

Navega tus oportunidades de mercado

El método 'Navega tus oportunidades de mercado' ayuda a los equipos a identificar, evaluar y priorizar mercados poten…

120–2880 min1–6 people

Alineación y Autonomía

Este taller ayuda a los equipos a reflexionar sobre su alineación con los objetivos compartidos mientras se potencia …

60–120 min2–40 people

Goal Setting & Alignment

5 methods

Prioritization & Decision Making

6 methods

Futures & Scenarios

3 methods

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