Planificación de Escenarios

Cómo ejecutarlo

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   Identificar la decisión o estrategia que se está planificando.

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   Lluvia de ideas sobre todas las fuerzas e incertidumbres que podrían afectar significativamente esta decisión a lo largo del horizonte temporal.

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   Seleccionar dos incertidumbres clave — la más impactante y la más incierta — para formar los ejes de una matriz 2x2.

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   Nombrar y desarrollar cada uno de los cuatro cuadrantes de escenario en narrativas coherentes.

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   Para cada escenario: describir cómo es el mundo, qué desafíos y oportunidades existen, y qué señales de alerta temprana indicarían que este escenario está emergiendo.

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   Probar su estrategia actual contra los cuatro escenarios — ¿dónde falla?

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   Identificar movimientos estratégicos que funcionen bien en todos o la mayoría de los escenarios ('estrategias robustas').

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   Definir indicadores de alerta temprana para monitorear.

Consejos

• Los mejores escenarios son plausibles, no probables.

• Cada escenario debe ser internamente consistente y distinto de los demás.

• Evitar el marco 'optimista/pesimista' — eso colapsa la exploración.

Variaciones

Realizar una versión simplificada de '3 Escenarios' (esperado, mejor, peor) para talleres más cortos. Combinar con Pre-Mortem para poner a prueba escenarios específicos.