Marco de Tres Horizontes
Desarrollado por los consultores de McKinsey Mehrdad Baghai, Stephen Coley y David White en su libro de 1999 'La Alquimia del Crecimiento', el Marco de Tres Horizontes ayuda a las organizaciones a gestionar la tensión entre explotar el negocio actual (Horizonte 1), nutrir oportunidades emergentes (Horizonte 2) y sembrar opciones de crecimiento futuro (Horizonte 3) — todo simultáneamente. El Horizonte 1 abarca el negocio central que genera ingresos y beneficios actuales — necesita ser optimizado y defendido. El Horizonte 2 cubre negocios de rápido crecimiento que representan la próxima ola de crecimiento — requieren inversión y escalamiento operativo. El Horizonte 3 abarca oportunidades emergentes, experimentos y apuestas en mercados futuros — son inciertos pero esenciales para la viabilidad a largo plazo. La idea crÃtica del marco es que los tres horizontes deben ser gestionados al mismo tiempo, no secuencialmente. Las organizaciones que solo se enfocan en H1 están agotando su futuro. Aquellas que solo invierten en H3 nunca construyen un negocio sostenible. En los talleres, Tres Horizontes crea un lenguaje compartido para las discusiones de cartera y ayuda a los equipos a dejar de tratar cada idea como si viviera en el mismo marco temporal y perfil de riesgo.
Cómo ejecutarlo
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Configura tres columnas en una pared grande o en una plantilla proyectada — H1 (0–2 años, 'Gestionar y Ampliar'), H2 (2–5 años, 'Nutrir y Construir'), H3 (5+ años, 'Crear y Sembrar').
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Informa al equipo sobre los tres horizontes y sus diferentes métricas de éxito: H1 = beneficio y eficiencia, H2 = tasa de crecimiento y posición en el mercado, H3 = aprendizajes y valor de opción.
- 3
Individualmente, los participantes escriben iniciativas, proyectos e ideas actuales en notas adhesivas utilizando un color diferente para cada horizonte en el que creen que pertenece el Ãtem.
- 4
Coloca los Ãtems en la plantilla. Discute cualquier Ãtem colocado de manera diferente por diferentes participantes — estas discrepancias revelan desalineación estratégica.
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Verifica si hay desequilibrio: ¿Está H1 sobrecargado mientras H2 y H3 están vacÃos? ¿Está la organización sobre-indexando en apuestas futuras sin un camino claro hacia H2?
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Para cada horizonte, acuerda los 3–5 Ãtems más importantes y cómo se ve un 'buen progreso' en los próximos 12 meses.
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Discute la asignación de recursos: ¿qué porcentaje del presupuesto y talento va a cada horizonte? ¿Es intencional?
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Cierra con un compromiso: ¿qué comenzarás, detendrás o acelerarás en cada horizonte?
Consejos
El mayor desafÃo de facilitación es H2 — los equipos a menudo no pueden nombrar lo que están haciendo para construir el negocio del mañana.
Esta es la brecha más reveladora.
Evita colapsar H2 y H3 en 'innovación' — requieren enfoques de gestión fundamentalmente diferentes.
Usa el tiempo de manera explÃcita: escribe el año actual y los años objetivo estimados en la plantilla para mantener la discusión concreta.
Variaciones
Realiza un 'Tres Horizontes Inverso' donde comienzas desde H3 (estado futuro deseado) y trabajas hacia atrás para identificar qué debe cambiar en H1 y H2. Combina con la Planificación de Escenarios para construir diferentes mapas de Tres Horizontes para futuros alternativos.
Casos de uso
Preguntas frecuentes
¿Cuándo debo usar Marco de Tres Horizontes?▾
Usa Marco de Tres Horizontes cuando quieras: Talleres de cartera de innovación; Retiro de estrategia ejecutiva; Planificación de inversión en I+D; Estrategia de emprendimiento corporativo; Hoja de ruta de transformación digital.
¿Cuánto tiempo tarda Marco de Tres Horizontes?▾
Marco de Tres Horizontes normalmente dura entre 90 y 180 minutos.
¿Para cuántos participantes es Marco de Tres Horizontes?▾
Marco de Tres Horizontes funciona mejor para grupos de 4–25 participantes.
¿Qué materiales necesito para Marco de Tres Horizontes?▾
Para realizar Marco de Tres Horizontes necesitarás: Plantilla de Tres Horizontes (A1 o proyectada), notas adhesivas en tres colores (una por horizonte), marcadores, lÃnea de tiempo (impresa o dibujada).
¿Qué tan difÃcil es facilitar Marco de Tres Horizontes?â–¾
Marco de Tres Horizontes está clasificado como intermedio — es útil tener algo de experiencia en facilitación.
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Probar gratisMethod descriptions on Workshop Weaver are original content written by our team, based on established facilitation practices. This method was inspired by work from Baghai, Coley & White, The Alchemy of Growth (McKinsey, 1999).