Sesión de Planificación de OKR

Cómo ejecutarlo

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   Comienza con un contexto de 10 minutos: Revisa los OKR del último trimestre. ¿Qué se logró? ¿Qué se aprendió?

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   Generación individual (10 min): cada persona escribe posibles objetivos en notas adhesivas — ¿qué es lo más importante este trimestre?

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   Agrupar y discutir: agrupar objetivos similares, identificar temas.

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   Seleccionar de 2 a 5 Objetivos como equipo. Los buenos objetivos son inspiradores, cualitativos y responden a '¿a dónde queremos ir?'

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   Para cada Objetivo, generar Resultados Clave: '¿Cómo sabremos que llegamos allí?' Los Resultados Clave deben ser resultados medibles (no tareas o entregables).

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   Poner a prueba cada RC: ¿es un resultado o una tarea? (Malo: 'lanzar la característica X'. Bueno: 'el 70% de los usuarios completa la incorporación en menos de 5 minutos')

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   Acordar un nivel de confianza para cada RC (0-100%). Si la confianza es >70%, el RC probablemente no es lo suficientemente ambicioso.

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   Asignar propietarios y revisar la cadencia.

Consejos

• El fracaso más común: Resultados Clave que son realmente tareas (entregables) y no resultados. Desafía cada 'lanzar' y 'completar'.

• Apunta a un 60-70% de confianza en los RC. 100% significa que no es un desafío; 0% significa que es un deseo.

• Máximo de 2-5 objetivos por equipo. Más que eso significa que nada es una prioridad.

• Los OKR establecidos en la parte superior no se distribuyen hacia abajo; inspiran hacia arriba. Los equipos establecen sus propios OKR alineados con la dirección de la empresa, no se les asignan.

Variaciones

OKR de Moonshot vs. Roofshot: algunos equipos definen explícitamente los moonshots (aspiracionales, 40% de probabilidad de logro completo) y los OKR comprometidos por separado para gestionar el riesgo.