Transition Model Canvas
El Transition Model Canvas es un canvas de una página para analizar una transición sociotécnica, como el paso de la movilidad basada en combustibles fósiles a la movilidad de cero emisiones. Lo desarrollaron Frank van Rijnsoever y Jip Leendertse en el Copernicus Institute of Sustainable Development de la Universidad de Utrecht y se publicó en 2020; se apoya en la Perspectiva Multinivel de los estudios de transiciones. Los grupos fijan un objetivo de transición, mapean el sistema establecido a un lado y el sistema de nicho emergente al otro, cada uno con sus elementos clave, fortalezas, vulnerabilidades y estrategias, y luego contrastan la imagen con los desarrollos más amplios del paisaje.
Guion de facilitación
- 1
Presentar las transiciones y los niveles de paisaje, sistema establecido y nicho con un ejemplo desarrollado; luego repartir el canvas y formar grupos de tres a cinco personas.
15 min - 2
Los grupos definen su objetivo de transición con un hito a corto plazo y una visión a largo plazo. Escuchar cada objetivo en plenario y acotar los que sean demasiado amplios.
20 min - 3
Los grupos mapean el sistema establecido: actores, instituciones, infraestructura y sus interacciones; luego fortalezas y vulnerabilidades, y después las estrategias que lo mantienen en pie.
40 min - 4
Los grupos mapean el sistema de nicho: lo que existe y lo que falta, fortalezas, vulnerabilidades e incertidumbres, estrategias del nicho y recursos estratégicos presentes y ausentes.
40 min - 5
Los grupos añaden tendencias y choques del paisaje y revisan ambos lados del canvas allí donde estos alteren el equilibrio.
15 min - 6
Los grupos intercambian los canvas y dan feedback escrito u oral; luego reflexionan en plenario sobre las principales aperturas para el cambio y los próximos pasos.
20 min
Consejos
Dedicar tiempo de verdad al objetivo: uno vago, como un sistema alimentario sostenible, da un canvas lleno de generalidades, mientras que uno delimitado da actores y reglas con nombre propio.
Insistir en que los grupos sean específicos en la columna del sistema establecido, porque quienes favorecen el sistema nuevo tienden a describir el viejo como una caricatura y a subestimar por qué se sostiene.
Usar un color de nota adhesiva por tipo de elemento para que los vacíos, como un nicho con tecnología pero sin instituciones que lo respalden, se vean de un vistazo.
Errores comunes
Dejar vago el objetivo de la transición: todos los campos posteriores se quedan en lo abstracto y los grupos no logran ponerse de acuerdo sobre qué actores van en el canvas
Pasar deprisa por el lado del sistema establecido: el grupo subestima sus fortalezas y termina con estrategias que no sobrevivirían a su respuesta
Enumerar solo tecnologías y empresas y olvidar instituciones como la regulación, las normas técnicas y los hábitos, que a menudo son lo que realmente bloquea el cambio
Tratar el paso del paisaje como un añadido cuando ya queda poco tiempo: el análisis ignora entonces las presiones externas que con más frecuencia abren una ventana para el cambio
Terminar con un canvas lleno y sin conclusión: sin la ronda de feedback y reflexión, el grupo tiene una descripción de dos sistemas pero ninguna idea de dónde actuar
Variaciones
En el Transition Makers Toolbox el mismo taller está publicado con el nombre Mapping the Maze. Con participantes nuevos en el pensamiento de transiciones, enviar una breve explicación por adelantado y prever las tres horas completas. Con expertos que comparten un caso, un grupo puede completar un único canvas en unas dos horas; con un público mixto, dejar que cada grupo tome una transición distinta y comparar los patrones. En remoto, dar a cada grupo su propia copia del canvas en una pizarra compartida y hacer el feedback entre pares como comentarios escritos antes del plenario.
Casos de uso
Cuándo usarlo
Un grupo trabaja en un cambio a nivel de sistema, por ejemplo en energía, movilidad, alimentación o salud, y necesita una imagen compartida de lo que mantiene en pie el sistema actual
Innovadores o responsables de políticas públicas se centran en la nueva solución y todavía no han analizado cómo responderá el sistema establecido
Hay en la misma sala partes interesadas del sistema viejo y del nuevo y necesitan una estructura neutral para exponer ambos lados
Se quiere identificar qué recursos o instituciones ausentes están frenando una alternativa emergente
Estudiantes o profesionales están aprendiendo teoría de transiciones y necesitan aplicarla a un caso real
Cuándo no usarlo
La pregunta se refiere a la oferta y los ingresos de una sola organización: es mejor usar el Business Model Canvas o el Lean Canvas
El grupo necesita una imagen creativa de futuros posibles, no un análisis de dinámicas de sistema: encajan mejor Three Horizons Mapping o la Planificación de Escenarios
Se dispone de menos de dos horas o los participantes no conocen el sistema en cuestión; el canvas se llena entonces de suposiciones, así que conviene empezar con un Mapa de Interesados o con aportes de expertos
El cambio es interno a un equipo o una empresa, sin un sistema establecido y una alternativa que compita con él; un Análisis de Campo de Fuerzas cubre las fuerzas impulsoras y restrictivas con mucho menos esfuerzo
Métodos relacionados
Preguntas frecuentes
¿Qué es el Transition Model Canvas?▾
El Transition Model Canvas es una herramienta de una página para analizar una transición sociotécnica, desarrollada por Frank van Rijnsoever y Jip Leendertse en la Universidad de Utrecht. Coloca lado a lado el sistema establecido y el sistema de nicho emergente, cada uno con sus elementos clave, fortalezas, vulnerabilidades y estrategias, bajo un objetivo de transición común y con los desarrollos más amplios del paisaje como telón de fondo. Se basa en la Perspectiva Multinivel que se usa en la investigación sobre transiciones.
¿En qué se diferencia del Business Model Canvas?▾
El Transition Model Canvas toma prestada la idea del formato de una página, pero analiza otra cosa. El Business Model Canvas describe cómo una sola organización crea y captura valor, mientras que el Transition Model Canvas describe cómo todo un sistema, con sus actores, reglas e infraestructura, podría ser reemplazado por otro. El primero sirve para un emprendimiento y el segundo para un cambio a nivel de sector.
¿Cuánto dura un taller de Transition Model Canvas?▾
Conviene prever de dos a tres horas. Mapear el sistema establecido y el sistema de nicho lleva unos 40 minutos cada uno, y la definición del objetivo, el paso del paisaje, el feedback entre pares y la reflexión ocupan el resto. Los grupos nuevos en el pensamiento de transiciones necesitan la versión más larga.
¿Quién debería participar?▾
El canvas necesita personas que conozcan el sistema en cuestión: por ejemplo responsables de políticas públicas, innovadores, investigadores, empresas establecidas o estudiantes que hayan estudiado el caso. Un taller típico tiene de 12 a 25 participantes en grupos de tres a cinco. Mezclar personas del lado establecido y del emergente da un canvas más honesto que cualquiera de los dos lados por separado.
¿Qué tiene el grupo al final?▾
Cada grupo tiene un canvas completo que muestra ambos sistemas, las presiones que actúan sobre ellos y las estrategias en juego, además del feedback de otro grupo. El resultado práctico es una lista breve de puntos en los que el sistema establecido es vulnerable y de recursos que al nicho todavía le faltan. Esos puntos son el material de partida para diseñar estrategias o experimentos en una sesión posterior.
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Probar gratisMethod descriptions on Workshop Weaver are original content written by our team, based on established facilitation practices. This method was inspired by work from Frank van Rijnsoever and Jip Leendertse, Copernicus Institute of Sustainable Development, Utrecht University (2020).