Three Horizons Mapping
Three Horizons Mapping es un método de futuros en el que un grupo traza un sistema como tres curvas que se solapan en el tiempo: la forma actual de hacer las cosas, que va perdiendo su ajuste (Horizonte 1), el futuro que el grupo quiere ver surgir (Horizonte 3) y las innovaciones intermedias que responden a la presión por el cambio (Horizonte 2). La práctica la desarrollaron Bill Sharpe, Anthony Hodgson y Andrew Curry, y la enseñan H3Uni y el International Futures Forum. Es un marco distinto del modelo de cartera de crecimiento de McKinsey que lleva el mismo nombre: este se usa para una conversación sobre el cambio de un sistema, no para clasificar una cartera de negocios.
Guion de facilitación
- 1
Presentar los tres horizontes en el gráfico y confirmar el enunciado de alcance.
10 min - 2
Horizonte 1: recoger señales de tensión y de pérdida de ajuste en el sistema actual.
25 min - 3
Horizonte 3: recoger elementos del futuro deseado y ejemplos de él que ya existen.
25 min - 4
Horizonte 2: recoger innovaciones reales que responden a la presión por el cambio.
25 min - 5
Contar y grabar la historia del mapa desde el Horizonte 1, pasando por el Horizonte 2, hasta el Horizonte 3.
20 min - 6
Nombrar las tensiones y las vías que muestra el mapa y acordar qué pasa con él a continuación, por ejemplo una sesión de planificación de acciones.
15 min
Consejos
Mantener el orden Horizonte 1, Horizonte 3, Horizonte 2; los grupos que pasan demasiado pronto a las innovaciones hacen una lista de proyectos que ya les gustan en lugar de respuestas a una presión real.
Tratar los tres horizontes como voces que existen todas en el presente e impedir que el grupo trate el Horizonte 1 como el enemigo, porque buena parte de él mantiene las cosas en marcha y continuará con un papel distinto.
El relato hablado del final es la prueba del mapa: si el grupo no puede contarlo, las notas todavía no están conectadas.
Errores comunes
Leer los horizontes como corto, medio y largo plazo en secuencia, lo que oculta el hecho de que los tres están presentes hoy y pierde el solapamiento del que trata el gráfico
Llenar el Horizonte 2 con la lista de deseos del propio grupo en lugar de innovaciones que existen de verdad, de modo que el centro del mapa carece de base
Tratar el Horizonte 1 como simplemente malo, lo que aleja a las personas que mantienen en marcha el sistema actual y oculta lo que debería conservarse
No distinguir las innovaciones que prolongan el sistema actual de las que conducen hacia el tercer horizonte, de modo que todos los proyectos reciben la etiqueta de transformadores
Saltarse el relato porque falta tiempo, lo que deja una pared de notas que nadie sabe explicar una semana después
Variaciones
Three Horizons Action Planning es la segunda etapa que describe H3Uni: el mapa terminado se convierte en una vía de innovación a través de seis casillas (visión, focos de futuro en el presente, innovaciones que sostienen, innovaciones transformadoras, qué continúa del primer horizonte y qué retirar), y termina con las primeras acciones. Three Horizons Multi-Actor Mapping amplía la mirada de un grupo de una sola organización: el grupo hace una lluvia de ideas de actores que podrían dar forma al tercer horizonte, vota entre tres y cinco, construye un mapa por actor en subgrupos mientras interpreta el papel de ese actor, combina después en un mapa compartido las notas del Horizonte 2 transformador y las del Horizonte 3, y observa dónde los recorridos de los actores se refuerzan o compiten entre sí. En línea, dibujar las tres curvas en una pizarra compartida y usar notas de colores; prever más tiempo para el relato.
Casos de uso
Cuándo usarlo
Un grupo intuye que su modelo actual se está agotando, pero no tiene una imagen compartida de lo que debería sustituirlo
Quienes defienden el sistema existente, quienes innovan y quienes tienen la visión no se entienden entre sí y necesitan un único marco que dé a cada cual un lugar legítimo
Una organización tiene muchos proyectos de innovación y no sabe distinguir cuáles solo apuntalan el presente
Un grupo de múltiples partes interesadas necesita un mapa compartido de un sector o de un territorio antes de poder acordar una acción conjunta
Ya existe una visión y el grupo necesita una explicación creíble de cómo llegar de aquí hasta allí
Cuándo no usarlo
La tarea es equilibrar la inversión entre el negocio principal, los negocios en crecimiento y las opciones nuevas; eso es el Marco de Tres Horizontes de McKinsey
El grupo necesita futuros alternativos bien diferenciados para someter a prueba una estrategia; usar la Planificación de Escenarios
La visión está fijada y solo falta la ruta; el Backcasting llega ahí de forma más directa
Se dispone de menos de 90 minutos, que es el mínimo que da la fuente para una conversación útil
El grupo sabe poco del sistema del que se habla; investigar o hacer antes una sesión de Future Trends, porque de lo contrario el Horizonte 2 se llena de deseos en lugar de ejemplos reales
Métodos relacionados
Preguntas frecuentes
¿Qué es Three Horizons Mapping?▾
Three Horizons Mapping es un método de futuros en el que un grupo representa un sistema como tres curvas que se solapan: el presente dominante que va perdiendo ajuste, el futuro que el grupo quiere y las innovaciones en transición entre ambos. El grupo llena el mapa de notas y después cuenta la historia de cómo podría desplegarse el cambio. Lo desarrollaron Bill Sharpe, Anthony Hodgson y Andrew Curry, y lo enseña H3Uni.
¿Es lo mismo que el modelo de Tres Horizontes de McKinsey?▾
No. El modelo de McKinsey, de The Alchemy of Growth, clasifica los negocios de una empresa en principales, emergentes y opciones de futuro para la gestión de cartera. Three Horizons Mapping, como práctica de futuros, describe patrones de cambio en un sistema entero y se usa como herramienta de diálogo. Los dos comparten el nombre y una imagen de tres curvas, pero responden a preguntas distintas.
¿Por qué se explora el Horizonte 3 antes que el Horizonte 2?▾
El Horizonte 2 es el espacio de la transición, y una innovación solo puede juzgarse cuando se conocen los dos extremos: qué está fallando y qué futuro se quiere. Mapear primero el tercer horizonte permite al grupo preguntar de cada innovación si conduce hacia ese futuro o si sobre todo alarga la vida del sistema actual.
¿Cuánto dura una sesión de Three Horizons Mapping?▾
H3Uni indica entre 90 minutos y dos horas para una conversación de mapeo útil con unas seis personas. Con hasta 24 personas que mapean en grupos paralelos y una primera ronda de planificación de acciones, conviene prever hasta tres horas. La planificación de acciones completa o el mapeo desde la perspectiva de varios actores requiere otra sesión de duración similar, así que conviene prever media jornada para la secuencia completa.
¿Qué viene después del mapa?▾
El siguiente paso habitual es la planificación de acciones: el grupo agrupa las notas del tercer horizonte en una visión, identifica ejemplos de ese futuro que existen ahora, separa las innovaciones que sostienen de las transformadoras y decide qué conservar y qué abandonar. Eso convierte el mapa en una vía con primeras acciones.
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Probar gratisMethod descriptions on Workshop Weaver are original content written by our team, based on established facilitation practices. This method was inspired by work from Bill Sharpe, Anthony Hodgson and Andrew Curry; H3Uni / International Futures Forum.