Carta de Proyecto de Una Página

Cómo ejecutarlo

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   Reúne a los interesados clave y al equipo del proyecto.

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   Trabaja a través de las secciones de la carta: Problema/Oportunidad (¿por qué estamos haciendo esto?), Objetivos (¿qué lograremos?), Alcance (¿qué está dentro y fuera?), Criterios de Éxito (¿cómo sabremos que hemos tenido éxito?), Interesados Clave, Restricciones y Riesgos, Cronograma de Alto Nivel.

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   Dedica más tiempo a Alcance y Criterios de Éxito — estos generan más desacuerdos y más valor.

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   Para cada ítem en disputa: haz explícito el desacuerdo y resuélvelo en la sala. No lo evadas.

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   Todos los interesados clave firman (físicamente o digitalmente) para indicar un compromiso genuino.

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   Publica la carta de manera visible. Haz referencia a ella cuando surja la expansión del alcance.

Consejos

• El paso de la firma no es ceremonial — es un dispositivo de compromiso.

• Si alguien se niega a firmar, esa es información importante.

• Una carta que toma 3 horas en crear previene 30 horas de conflicto de alcance más adelante.

Variaciones

Realiza una 'carta ligera' (30 minutos) para proyectos internos del equipo. Úsala para el diseño de talleres: acuerda el propósito, la audiencia, los resultados y las restricciones antes de diseñar la sesión.