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Método MoSCoW

Un marco de priorización que divide los requisitos o tareas en cuatro categorías: Debe Tener (no negociable), Debería Tener (importante pero no crítico), Podría Tener (agradable tener si el tiempo/recursos lo permiten) y No Tendrá esta vez (explícitamente fuera del alcance). Obliga a tomar decisiones de alcance explícitas y se utiliza ampliamente en la gestión de productos, planificación de proyectos y planificación de sprints.

Duración

30m–2h

Tamaño del grupo

2–20 people

Materiales

lista de requisitos o características, cuatro columnas o cuadrantes etiquetados

Fuente

Community

Cómo ejecutarlo

1
Enumera todos los requisitos, tareas o características candidatas en tarjetas individuales o notas adhesivas.
2
Configura cuatro columnas: Debe Tener, Debería Tener, Podría Tener, No Tendrá.
3
Explica las reglas: Los Debe Tener son el conjunto mínimo viable; sin ellos, el entregable falla. Los Debería Tener son altamente deseables. Los Podría Tener son extras de baja prioridad. Los No Tendrá son explícitamente diferidos.
4
El grupo coloca cada elemento en una columna. Los elementos en la columna Debe Tener no deben representar más del 60–70% del esfuerzo.
5
Si los Debe Tener exceden la capacidad: no promuevas nada, reduce la lista.
6
Revisa y confirma explícitamente los No Tendrá; esto es tan importante como los Debe Tener.

Consejos

El error más común es poner demasiado en Debe Tener.
Desafía cada Debe Tener con: '¿Qué pasa si no entregamos esto?' Si la respuesta no es 'el proyecto falla', probablemente sea un Debería Tener.

Variaciones

Combina con estimación de esfuerzo (tamaño de camiseta) para hacer la priorización más realista. Para equipos ágiles, ejecuta MoSCoW por sprint en lugar de por todo el proyecto.

Casos de uso

Planificación de sprintsPriorización de la hoja de ruta del productoRecopilación de requisitosDefinición del alcance del proyecto

Preguntas frecuentes

¿Cuándo debo usar Método MoSCoW?▾

Usa Método MoSCoW cuando quieras: Planificación de sprints; Priorización de la hoja de ruta del producto; Recopilación de requisitos; Definición del alcance del proyecto.

¿Cuánto tiempo tarda Método MoSCoW?▾

Método MoSCoW normalmente dura entre 30 y 90 minutos.

¿Para cuántos participantes es Método MoSCoW?▾

Método MoSCoW funciona mejor para grupos de 2–20 participantes.

¿Qué materiales necesito para Método MoSCoW?▾

Para realizar Método MoSCoW necesitarás: lista de requisitos o características, cuatro columnas o cuadrantes etiquetados.

¿Qué tan difícil es facilitar Método MoSCoW?▾

Método MoSCoW está clasificado como principiante — fácil de facilitar incluso sin experiencia previa.

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