Visual Narratives
Visual Narratives es un reto de creatividad de media jornada en el que los equipos construyen una instalación física con objetos personales para contar una historia compartida sobre un tema. Lo desarrollaron Fleur Boelen y Michèle Gerbrands con colegas de la Graduate School of Life Sciences de la Universidad de Utrecht y está publicado en el Transition Makers Toolbox, donde el tema es el estrés y el estrés positivo. El feedback de un artista o fotógrafo y una consigna sorpresa en forma de comodín obligan a cada equipo a rehacer su instalación, y las etapas se documentan con fotos.
Guion de facilitación
- 1
Presentar el reto y los principios del pensamiento abierto, mostrar ejemplos de instalaciones con el artista invitado si está presente y realizar el calentamiento de escritura detonado por el aroma.
45 min - 2
Los equipos comparten sus objetos y las historias que hay detrás, y luego desarrollan una narrativa compartida sobre el tema en forma de mapa mental en papel de rotafolio.
30 min - 3
Los equipos eligen un lugar y construyen su instalación, fotografiando el proceso. Cada equipo la presenta al artista, fotógrafo o docente y afina el trabajo tras el feedback.
45 min - 4
Repartir los sobres con los comodines. Los equipos transforman su instalación en respuesta, terminan en 20 minutos, la presentan a la sala y toman una foto final.
45 min - 5
Tras una pausa larga, dar tiempo para la reflexión individual por escrito y luego hacer una puesta en común colectiva sobre el proceso creativo, el feedback y la reacción al comodín.
60 min
Consejos
Proteger el comodín como sorpresa; el aprendizaje viene de tener que soltar algo que el equipo acaba de terminar.
Redactar consignas de comodín que cambien una condición del trabajo, como su punto de vista, su escala o su público, y evitar las que simplemente dicen a los equipos qué añadir.
Indicar de antemano al artista o fotógrafo que haga preguntas y describa lo que ve, porque un veredicto sobre la calidad empuja a los equipos a complacer al experto.
Errores comunes
Los participantes llegan sin objetos o con cosas cogidas al azar por el camino: las historias son pobres y el equipo no tiene nada personal con lo que construir una narrativa, así que los objetos de repuesto deben ser solo un complemento y conviene recordárselo a la gente de antemano
Los equipos se saltan el intercambio de historias y empiezan a ordenar los objetos por su aspecto: el resultado es decoración y el grupo no sabe explicar qué significa
El feedback se da como elogio o como juicio sobre la calidad artística: los equipos no cambian nada o intentan satisfacer al experto, y se pierde la práctica de trabajar con la crítica
El comodín se anuncia por adelantado o es demasiado suave: los equipos planifican contando con él o añaden un objeto, y nadie vive un cambio real de dirección
La puesta en común se recorta porque la construcción se alargó: los participantes se van con un buen recuerdo pero sin haber conectado la experiencia con cómo manejan las tareas abiertas y las disrupciones en otros ámbitos
Variaciones
El tema es reemplazable: identidad, cambio o pertenencia funcionan igual que el estrés. Sin artista invitado, la persona facilitadora o un colega con formación visual puede dar el feedback, o los equipos pueden dárselo entre sí en una ronda estructurada. Con poco tiempo, eliminar el calentamiento con el aroma y acortar la puesta en común, lo que deja la sesión en unas tres horas, pero conservar tanto el feedback como el comodín. El formato depende de objetos físicos y de un espacio compartido y no se traslada bien a un entorno remoto.
Casos de uso
Cuándo usarlo
Se dispone de media jornada y se quiere que los participantes vivan el trabajo creativo abierto, no solo que oigan hablar de él
Un grupo acostumbrado a tareas analíticas con una respuesta correcta necesita practicar la tolerancia a la ambigüedad y el cambio de rumbo
A un grupo le resulta más fácil abordar un tema como el estrés, el cambio o la pertenencia a través de objetos que hablando de él directamente
Se quiere que las personas sientan cómo es recibir feedback sobre un trabajo inacabado y actuar de inmediato en consecuencia
Los equipos se acaban de formar entre disciplinas y necesitan una tarea compartida en la que nadie tenga ventaja de experto
Cuándo no usarlo
Se dispone de menos de tres horas o no se puede pedir preparación previa; una ronda de Object Metaphor o un Collage ofrecen un ejercicio compacto basado en objetos o imágenes
El objetivo es una idea, un concepto o una decisión concretos; la instalación es un vehículo de aprendizaje, así que es mejor usar un método de lluvia de ideas o de prototipado
El grupo trabaja en remoto o la sala no tiene espacio para construir y dejar las cosas montadas
El tema toca un malestar agudo para algunos participantes, por ejemplo el estrés en un equipo en pleno burnout o en medio de despidos; los objetos personales hacen aflorar historias personales, así que conviene elegir un tema más ligero o un formato con apoyo especializado
Menos de unas doce personas, porque la comparación entre las instalaciones de varios equipos y sus reacciones al comodín forma parte de la puesta en común
Métodos relacionados
Preguntas frecuentes
¿Qué es Visual Narratives?▾
Visual Narratives es un reto de creatividad de media jornada del Transition Makers Toolbox, desarrollado en la Graduate School of Life Sciences de la Universidad de Utrecht. Equipos de cuatro o cinco personas combinan objetos personales en una instalación física que cuenta una historia compartida sobre un tema. Reciben feedback de un artista, fotógrafo o docente, una consigna sorpresa en forma de comodín los obliga a rehacer la instalación, y después reflexionan sobre el proceso.
¿Cuánto dura Visual Narratives?▾
El tiempo de trabajo es de unas tres horas y 45 minutos: 45 minutos para la apertura y el calentamiento, 30 minutos para las historias y la narrativa, 45 minutos para la construcción y el feedback, 45 minutos para la ronda del comodín y una hora para la reflexión. Hay que añadir una pausa larga antes de la reflexión. Los participantes también necesitan prepararse de antemano eligiendo sus objetos.
¿Qué es el comodín?▾
El comodín es una consigna sorpresa que se entrega a cada equipo en un sobre sellado después de que haya construido y afinado su instalación. Exige que el equipo transforme el trabajo en unos 20 minutos. Su propósito es que las personas practiquen cómo adaptarse cuando un trabajo terminado tiene que cambiar de repente.
¿Hace falta un artista para realizarlo?▾
Se recomienda contar con un artista o fotógrafo invitado porque aporta ejemplos de instalaciones y una mirada externa para la ronda de feedback. El formato sigue funcionando si un docente o una persona facilitadora asume ese papel, siempre que el feedback describa y cuestione lo que el equipo ha construido. Lo que no puede faltar es un momento de feedback que lleve a una revisión real.
¿Qué tipo de objetos deben traer los participantes?▾
Cada participante trae al menos cinco objetos personales que signifiquen algo para él o ella en relación con el tema. Los objetos cotidianos funcionan bien siempre que tengan una historia asociada, ya que el equipo construye su narrativa a partir de esas historias. La persona facilitadora tiene una caja de objetos de repuesto para que los equipos dispongan de material adicional con el que conectar y ampliar su instalación.
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Probar gratisMethod descriptions on Workshop Weaver are original content written by our team, based on established facilitation practices. This method was inspired by work from Fleur Boelen and Michèle Gerbrands, Utrecht University Graduate School of Life Sciences (Transition Makers Toolbox).