Espectro de aliados
El Espectro de aliados es un mapa estratégico con forma de semicírculo dividido en cinco cuñas: apoyo activo, apoyo pasivo, neutrales, oposición pasiva y oposición activa. Un grupo ubica en las cuñas a personas y organizaciones concretas y luego planifica cómo mover a algunas de ellas un solo paso en su dirección, en lugar de intentar ganarse a sus opositores más firmes. La herramienta proviene de George Lakey, de Training for Change, organización que hoy la publica con el título Spectrum of Support.
Guion de facilitación
- 1
Enunciar el asunto o el objetivo y presentar las cinco cuñas con un ejemplo de cada una.
10 min - 2
Hacer una lluvia de ideas de personas y grupos concretos en notas adhesivas y ubicarlos en las cuñas, en plenaria o en grupos pequeños.
20 min - 3
Revisar el cuadro: cuestionar las entradas vagas, pedir la evidencia que respalda las ubicaciones y marcar lo que requiere investigación.
15 min - 4
Seleccionar los grupos en los que concentrarse mediante una conversación o una votación rápida.
10 min - 5
Hacer una lluvia de ideas de acciones que podrían acercar una cuña a cada grupo seleccionado.
15 min - 6
Acordar los aprendizajes estratégicos, los próximos pasos y quién dará seguimiento a los vacíos de investigación.
10 min
Consejos
Pedir evidencia con cada ubicación: qué ha dicho o hecho ese grupo sobre el asunto últimamente.
La discusión sobre dónde va una nota vale más que un cuadro prolijo, así que conviene dejar correr los desacuerdos un rato antes de zanjarlos.
Hay que recordarle al grupo una y otra vez que la meta es un solo paso, por ejemplo de neutral a apoyo pasivo, y que la oposición activa rara vez necesita cambiar de opinión para que una campaña tenga éxito.
Fechar el cuadro y volver a él, porque las posiciones cambian a medida que se desarrollan los acontecimientos.
Errores comunes
Ubicar categorías amplias como «el público» o «la dirección»; no se las puede alcanzar ni mover, y el cuadro no da ninguna orientación
Ubicar a los grupos por suposición o por reputación, lo que construye la estrategia sobre una imagen que puede ser errónea
Intentar convertir a opositores activos en partidarios activos de un solo movimiento; el esfuerzo se desperdicia donde el movimiento es menos probable
Detenerse cuando el cuadro está lleno, sin elegir prioridades ni acciones, de modo que el ejercicio se queda en un análisis
Dejar el cuadro expuesto donde lo pueden ver las personas nombradas en él, lo que puede perjudicar relaciones de las que el grupo depende
Variaciones
Cada grupo pequeño puede construir su propio espectro y luego compararlos, lo que muestra lo distinto que leen las personas un mismo panorama. Como continuación, hacer que grupos pequeños asuman el papel de un grupo neutral o de oposición pasiva y respondan desde esa posición a una acción propuesta. El mismo cuadro se puede usar después de una acción para evaluar cómo se ha desplazado el apoyo. Fuera del trabajo de campañas, funciona como análisis de partes interesadas para un cambio organizacional, leyendo las cuñas como niveles de apoyo a la iniciativa. En línea, dibujar las cuñas en una pizarra compartida y usar notas adhesivas digitales.
Casos de uso
Cuándo usarlo
Un grupo está planificando una campaña o un cambio y habla del panorama como «nosotros contra ellos»
La energía se va una y otra vez en discutir con los opositores más firmes, mientras que las personas indecisas no reciben atención
El grupo tiene tiempo y gente limitados y necesita decidir con qué públicos trabajar primero
Se están diseñando tácticas y mensajes y nadie ha dicho a quién exactamente pretenden mover
Acaba de realizarse una acción y el grupo quiere evaluar si alguien cambió de posición
Cuándo no usarlo
Todavía no hay un asunto o una demanda definidos; las posiciones no se pueden ubicar, así que primero hay que aclarar el objetivo
La pregunta principal es quién tiene el poder de decisión y quién influye en esas personas; conviene usar el Mapeo de Poder o combinar ambos
Hay que ordenar a las partes interesadas por influencia e interés para un plan de proyecto; un mapa de stakeholders es la herramienta más directa
En la sala hay personas de los grupos que se están mapeando; clasificarlas en cuñas de oposición delante de ellas daña la confianza, así que conviene hacer el mapeo con el equipo central y hablar directamente con esos grupos
El grupo sabe muy poco sobre los actores implicados; primero hay que investigar o hacer entrevistas, o el cuadro registrará suposiciones
Métodos relacionados
Preguntas frecuentes
¿Qué es el Espectro de aliados?▾
El Espectro de aliados es una herramienta estratégica que clasifica a las personas y los grupos en torno a un asunto en cinco posiciones, desde el apoyo activo, pasando por la neutralidad, hasta la oposición activa. Se dibuja como un semicírculo con cinco cuñas. Los grupos lo usan para decidir en quién concentrarse y cómo acercarlos un paso.
¿Quién creó el Espectro de aliados?▾
Se atribuye a George Lakey, de Training for Change. La versión actual de la organización, titulada Spectrum of Support, fue editada por Zein Nakhoda y se apoya en adaptaciones de Beautiful Trouble y en marcos de Movement for a New Society.
¿Por qué buscar que los grupos se muevan solo un paso?▾
Es plausible que un grupo neutral se convierta en un apoyo pasivo; es poco probable que un opositor activo se convierta en aliado. Desplazar a varios grupos una posición cada uno cambia el equilibrio del apoyo, y eso suele bastar para que una campaña tenga éxito sin que sus opositores directos cambien de opinión.
¿En qué se diferencia de un mapa de stakeholders?▾
Un mapa de stakeholders típico ordena a los actores según cuánta influencia e interés tienen. El Espectro de aliados los ordena según su postura frente al asunto y según lo activos que son. Los dos se complementan: uno muestra quién importa, el otro muestra dónde está cada uno.
¿Se puede usar el Espectro de aliados dentro de una organización?▾
Sí. En una iniciativa de cambio, las cuñas se pueden leer como patrocinadores activos, partidarios discretos, indecisos, escépticos y resistentes activos. Hay que tener cuidado con la forma de compartir el cuadro, porque a los colegas puede sentarles mal descubrirse etiquetados como oposición.
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Probar gratisMethod descriptions on Workshop Weaver are original content written by our team, based on established facilitation practices. This method was inspired by work from George Lakey, Training for Change.