Comité de Claridad
Un Comité de Claridad es un proceso en el que un grupo pequeño se reúne en torno a una persona focal que enfrenta una pregunta o una decisión personal y, durante dos horas, hace una sola cosa: formular preguntas honestas y abiertas. Quedan excluidos los consejos, los intentos de arreglar y los comentarios, para que la persona pueda escuchar su propio sentido de rumbo, y todo lo que se dice es confidencial. La práctica proviene de los cuáqueros y se remonta a la década de 1660; Parker J. Palmer y el Center for Courage & Renewal la adaptaron para un uso secular.
Guion de facilitación
- 1
Quien hace de secretario/a repasa las reglas y el horario; luego el grupo entra en silencio.
5 min - 2
La persona focal rompe el silencio y presenta el asunto, los antecedentes y sus intuiciones.
15 min - 3
Solo preguntas abiertas, formuladas despacio y con silencio entre una y otra. La persona focal responde o pasa.
85 min - 4
Quien hace de secretario/a pregunta si la persona focal quiere el espejo. Si es así, los integrantes devuelven lo que escucharon y vieron; si no, continúan las preguntas.
10 min - 5
Reconocimiento en los últimos cinco minutos: los integrantes nombran las fortalezas que presenciaron en la persona focal. Después, quien hace de secretario/a reitera la regla de confidencialidad, las notas se entregan a la persona focal y el grupo cierra en silencio.
5 min
Consejos
Conviene enseñar y practicar las preguntas abiertas antes de la sesión, porque a la mayoría de las personas le resultan mucho más difíciles de lo esperado.
Una prueba útil: si se espera una respuesta en particular, es un consejo disfrazado, así que no hay que hacerla.
Dejar correr los silencios; son parte del proceso y la persona focal suele estar trabajando en ellos.
Quien hace de secretario/a interrumpe con suavidad pero de inmediato cuando alguien empieza a aconsejar o a contar su propia historia, ya que un solo momento así puede hacer que la persona se cierre durante el resto de la sesión.
Errores comunes
Preguntas tendenciosas que llevan implícita una sugerencia, lo que convierte la sesión en persuasión cortés y deja a la persona focal gestionando las opiniones de otros
Integrantes que llenan los silencios porque se sienten incómodos, lo que corta los momentos en que la persona focal está más cerca de su propia respuesta
Usar la fase de espejo para interpretar o diagnosticar, introduciendo el análisis que las reglas existen para dejar fuera
Una ruptura de la confidencialidad después, aunque sea un comentario amable en el pasillo, lo que destruye la confianza de la persona y la de todos los que se enteran
Esperar una decisión al final de las dos horas; el proceso a menudo trae claridad días después, y presionar por un resultado juega en su contra
Variaciones
El ensayo de Parker Palmer fija la duración en dos horas; algunas otras descripciones de la práctica admiten tres. En retiros y programas de liderazgo funcionan varios comités en paralelo, con los participantes asignados a comités y las personas focales ofreciéndose de antemano. Algunos grupos usan solo la disciplina de preguntar en una forma más corta, por ejemplo tríos que hacen preguntas abiertas durante 20 a 30 minutos; es una práctica útil, pero no debería llamarse Comité de Claridad. El original cuáquero está inserto en una comunidad de fe y en sus propias costumbres, que varían de una reunión cuáquera a otra.
Casos de uso
Cuándo usarlo
Alguien enfrenta una decisión personal o vocacional en la que la respuesta tiene que salir de sí mismo y los consejos externos no han ayudado
Un retiro o un programa largo ha construido suficiente confianza para que un participante se muestre vulnerable ante un grupo pequeño
La propia persona focal lo ha pedido y ha elegido o aceptado a los integrantes
Todos los integrantes han recibido instrucciones sobre las reglas y han practicado hacer preguntas abiertas
Hay disponibles dos horas sin interrupciones y una sala privada
Cuándo no usarlo
Como ejercicio para un equipo que no lo eligió o como forma de trabajar el desempeño de alguien; la participación debe ser voluntaria
La persona quiere ideas y recomendaciones: Troika Consulting o un Círculo de Coaching entre Pares están diseñados para eso
Entre los integrantes está el jefe o la jefa de la persona focal u otras personas con poder sobre el resultado de la decisión
No se puede confiar en que el grupo mantenga una confidencialidad estricta, en cuyo caso el proceso puede causar un daño real
La persona está en una situación de angustia aguda o de crisis; esto no es terapia, y el apoyo profesional va primero
Métodos relacionados
Preguntas frecuentes
¿Qué es un Comité de Claridad?▾
Un Comité de Claridad es un proceso de discernimiento de la tradición cuáquera. Un grupo pequeño se reúne durante dos horas con una persona focal que enfrenta una pregunta personal, y los integrantes solo pueden hacer preguntas honestas y abiertas. El objetivo es ayudar a la persona a escuchar su propia respuesta, por lo que se excluyen los consejos y los comentarios y la sesión es estrictamente confidencial.
¿Qué cuenta como una pregunta honesta y abierta?▾
Es una pregunta cuya respuesta quien la formula no podría anticipar de ningún modo. Es breve, no conduce hacia una conclusión y sirve al pensamiento de la persona focal en lugar de a la curiosidad o la opinión de quien pregunta. «¿Has considerado hablar con un terapeuta?» es un consejo; «¿Qué sentiste cuando dijiste eso?» es una pregunta abierta.
¿Quién creó el Comité de Claridad?▾
Lo desarrollaron los cuáqueros, la Sociedad Religiosa de los Amigos, hace más de trescientos años como una forma de que sus miembros buscaran orientación en una comunidad sin clero. El educador Parker J. Palmer describió una versión para usarla fuera de entornos cuáqueros, y el Center for Courage & Renewal la ha enseñado ampliamente.
¿Qué significa la doble confidencialidad?▾
Primero, los integrantes nunca cuentan a nadie más lo que se dijo en la sesión. Segundo, no sacan el tema después con la persona focal a menos que esta los invite a hacerlo. La segunda regla protege a la persona focal de consejos posteriores y de sentirse observada.
¿Se puede usar un Comité de Claridad en un entorno de trabajo?▾
Solo con cuidado. Funciona en programas de liderazgo y retiros donde se ha construido confianza, la participación es voluntaria y los integrantes no tienen poder sobre la situación de la persona focal. No es adecuado como ejercicio rutinario de equipo, como herramienta de feedback ni como sustituto de la ayuda profesional en una crisis.
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Probar gratisMethod descriptions on Workshop Weaver are original content written by our team, based on established facilitation practices. This method was inspired by work from Quaker practice; Parker J. Palmer / Center for Courage & Renewal.