Orientación a Recursos

Cómo ejecutarlo

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   Nombra el cambio explícitamente al inicio: 'Hemos diagnosticado el problema. Ahora quiero dedicar tiempo igual a nuestros recursos — lo que ya está funcionando. Esto nos ayudará a construir sobre las fortalezas en lugar de solo arreglar las brechas.'

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   Haz la pregunta central para encontrar excepciones: 'Piensa en un momento — recientemente o en el pasado — cuando esto funcionó bien, incluso parcialmente. ¿Qué fue diferente entonces? ¿Qué estabas haciendo?'

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   Dale a los participantes de 3 a 5 minutos para escribir ejemplos individualmente antes de compartir.

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   Recoge ejemplos en el rotafolio. Para cada ejemplo, indaga más: '¿Qué hizo eso posible? ¿Quién contribuyó? ¿Qué condiciones estaban presentes?'

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   Identifica los recursos y fortalezas incrustados en los ejemplos: habilidades, relaciones, hábitos, estructuras, actitudes.

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   Pregunta: '¿Cuánto de esto sigue disponible para nosotros? ¿Qué se necesitaría para activarlo nuevamente?'

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   Cierra convirtiendo los recursos identificados en una base positiva para la planificación de acciones: 'Dadas estas fortalezas, ¿sobre qué podemos construir en nuestros próximos pasos?'

Consejos

• Resiste la tendencia a volver al enfoque en problemas — los grupos habitualmente regresan a 'pero el verdadero problema es...'. Redirige suavemente: 'Volveremos a eso — primero exploremos completamente lo que funciona.'

• La pregunta de excepción es la herramienta central: '¿Cuándo NO está presente el problema? ¿Qué es diferente entonces?' Incluso pequeñas excepciones son datos valiosos.

• Combina con Preguntas de Escala para una imagen completa: primero escala la situación actual, luego orienta hacia los recursos que hacen que el número no sea cero.

• En entornos de equipo, nombra explícitamente las fortalezas que observas como facilitador — los equipos a menudo no pueden ver claramente sus propias capacidades.

• Evita la positividad tóxica: la orientación a recursos no se trata de pretender que los problemas no existen. Se trata de crear deliberadamente una imagen completa.

Variaciones

Galería de fortalezas del equipo: cada participante escribe 3 recursos que ve en el equipo en notas adhesivas — publica todos en una pared, agrupa y revisa juntos. Entrevista de fortalezas: parejas se entrevistan mutuamente sobre un éxito reciente utilizando preguntas apreciativas, luego informan al grupo lo que escucharon. Mapeo de excepciones: dibuja una línea de tiempo y marca momentos en que las cosas funcionaron bien — busca patrones en las condiciones.