Preguntas de Escalado

Cómo ejecutarlo

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   Definir claramente la dimensión a escalar. Buenas dimensiones: confianza actual en el plan, cohesión del equipo en este momento, alineación en el objetivo, disposición para el cambio. Evitar dimensiones vagas o cargadas.

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   Pedir a los participantes que marquen independientemente su calificación (1 = bajo / 10 = alto) antes de cualquier discusión — en papel, notas adhesivas, una línea física en el suelo o una encuesta digital.

3. 3

   Revelar todas las calificaciones simultáneamente (o leerlas en voz alta) para mostrar la distribución sin anclarse a la respuesta de una sola persona.

4. 4

   Comenzar con la percepción, no con las brechas: 'Tenemos un rango de 4 a 8. ¿Qué ya está en marcha que coloca al que más califica en un 8?'

5. 5

   Explorar el movimiento: '¿Qué se necesitaría para mover un punto más alto? ¿Qué pequeño cambio haría que un 5 se convierta en un 6?'

6. 6

   Si las calificaciones están agrupadas, preguntar: '¿Qué impide que sea un 10? ¿Qué necesitaríamos cambiar?'

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   Cerrar convirtiendo las percepciones en pasos concretos o acuerdos.

Consejos

• La escala es un iniciador de conversación, no una herramienta de medición — no sobreanalizar los números en sí.

• Siempre preguntar primero sobre los recursos ('¿qué hace que sea un 5 y no un 1?') antes de preguntar sobre las brechas.

• Utilizar votación digital anónima (Mentimeter, Slido) en grupos grandes o cuando la seguridad psicológica es baja.

• El escalado funciona especialmente bien al inicio de una sesión (verificación de temperatura) o al final de una sesión (verificación de disposición/compromiso).

• Combinar con Preguntas Circulares: '¿Qué crees que calificaría tu gerente? ¿Por qué?'

Variaciones

Línea de escalado físico: dibujar una línea en el suelo con cinta (1 en un extremo, 10 en el otro) y pedir a los participantes que se paren en su número — visible, encarnado y excelente para la energía. Radar multidimensional: escalar de 4 a 6 dimensiones simultáneamente y crear un gráfico de radar del equipo. Verificación de acuerdo del equipo: utilizar el escalado para medir el consenso antes de una decisión ('¿Qué tan comprometidos están con este plan?').