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Problem SolvingIntermedio

Declaración de Punto de Vista

Una técnica estructurada de enmarcado de problemas del proceso de pensamiento de diseño de la escuela de diseño de Stanford. Una declaración de POV combina un arquetipo de usuario, su necesidad y un hallazgo inesperado en una sola frase reencuadrable: '[Usuario] necesita [necesidad] porque [insight].' Una declaración de POV aguda desbloquea mejores preguntas de Cómo Podríamos y evita que los equipos busquen soluciones antes de haber comprendido el problema.

Duración
30m–1h
Tamaño del grupo
2–12 people
Materiales
Hallazgos de investigación de entrevistas con usuarios, Notas adhesivas, Pizarra

Cómo ejecutarlo

  1. 1

    Revisa tu investigación de usuarios: mapas de empatía, notas de entrevistas, observaciones.

  2. 2

    Identifica tu arquetipo de usuario clave (no un demográfico, sino una mentalidad o situación).

  3. 3

    Identifica la necesidad central: un verbo, no un sustantivo. No 'necesita un mejor flujo de incorporación' — eso es una solución. 'Necesita sentirse seguro desde el primer día.'

  4. 4

    Identifica el insight: el hallazgo sorprendente y no obvio de tu investigación que explica la necesidad. 'Porque...'

  5. 5

    Redacta de 3 a 5 declaraciones de POV utilizando la plantilla: '[Usuario] necesita [necesidad] porque [insight]'

  6. 6

    Prueba cada borrador: ¿Inspira soluciones? ¿Reencuadra el problema de una manera interesante? ¿Es el insight genuinamente sorprendente?

  7. 7

    Selecciona una declaración de POV y úsala para generar preguntas de Cómo Podríamos.

Consejos

  • El insight es la parte más difícil. 'Porque están ocupados' no es un insight. Profundiza en la tensión o paradoja subyacente.

  • Una declaración de POV debería sentirse ligeramente incómoda — si es obvia, no es lo suficientemente perspicaz.

  • Escribe múltiples versiones. La tercera o cuarta suele ser mejor que la primera.

  • Un buen POV inspira docenas de preguntas de HMW. Un mal POV genera silencio.

Variaciones

Variante de Historia de Trabajo: 'Cuando [situación], quiero [motivación], para que pueda [resultado esperado].' Más centrada en el comportamiento que el POV centrado en el persona.

Casos de uso

Pensamiento de diseñoEnmarcado de problemasTalleres de innovaciónDescubrimiento de productos

Preguntas frecuentes

¿Cuándo debo usar Declaración de Punto de Vista?

Usa Declaración de Punto de Vista cuando quieras: Pensamiento de diseño; Enmarcado de problemas; Talleres de innovación; Descubrimiento de productos.

¿Cuánto tiempo tarda Declaración de Punto de Vista?

Declaración de Punto de Vista normalmente dura entre 30 y 60 minutos.

¿Para cuántos participantes es Declaración de Punto de Vista?

Declaración de Punto de Vista funciona mejor para grupos de 2–12 participantes.

¿Qué materiales necesito para Declaración de Punto de Vista?

Para realizar Declaración de Punto de Vista necesitarás: Hallazgos de investigación de entrevistas con usuarios, Notas adhesivas, Pizarra.

¿Qué tan difícil es facilitar Declaración de Punto de Vista?

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