New Metaphors
New Metaphors es un taller basado en tarjetas para reencuadrar un asunto complejo inventando nuevas metáforas para él. Los grupos primero nombran las metáforas que ya se usan para el asunto y lo que esas metáforas presuponen; luego emparejan tarjetas de imágenes elegidas al azar con el asunto para crear alternativas y poner a prueba qué haría pensar o hacer de otra manera cada una. El método y su mazo de tarjetas fueron desarrollados por Dan Lockton y colegas en el Imaginaries Lab y se publicaron por primera vez en 2019.
Guion de facilitación
- 1
Calentamiento: conversar sobre cómo las metáforas comunes moldean el pensamiento y luego practicar emparejando tarjetas de imágenes al azar con conceptos al azar.
10 min - 2
Presentar el asunto. Los grupos nombran tres metáforas o encuadres existentes y anotan en una tabla de dos columnas qué presupone e implica cada uno.
20 min - 3
Disponer unas 20 tarjetas de imágenes por grupo. Cada persona elige una o dos; el grupo compara las cualidades que muestran con el asunto, acuerda una metáfora nueva y registra sus implicaciones.
20 min - 4
Los grupos preparan y presentan cómo se podría usar su metáfora para un público elegido, con preguntas después de cada presentación.
30 min - 5
Reflexión en plenaria sobre cómo las nuevas metáforas cambian la manera de pensar y de actuar, y cuáles vale la pena llevar más lejos.
10 min
Consejos
No dejar que los grupos busquen la imagen perfecta.
El método funciona porque una imagen arbitraria obliga a una comparación que nadie habría elegido, así que conviene que las personas elijan rápido o saquen las tarjetas boca abajo.
Dedicar tiempo de verdad al análisis de las metáforas existentes; los grupos que lo saltan tienden a producir una imagen agradable sin ningún argumento detrás.
Preguntar siempre dónde deja de funcionar la nueva metáfora, porque ahí es donde se muestran sus supuestos ocultos.
Errores comunes
Saltarse el análisis de las metáforas existentes. Los grupos se quedan entonces sin nada contra lo cual empujar e inventan imágenes que repiten el encuadre actual con ropa nueva
Dejar que las personas recorran todo el mazo en busca de una tarjeta que encaje con la opinión que ya tienen. Se pierde el elemento aleatorio y el taller produce ilustraciones en lugar de encuadres nuevos
Quedarse en la frase ingeniosa. Una metáfora cuyas implicaciones nadie ha puesto a prueba no puede guiar una campaña ni un diseño y se olvida después de la sesión
No preguntar nunca dónde falla la metáfora. Toda metáfora oculta algo, y una que no se examina puede traer supuestos tan problemáticos como los de aquella a la que reemplazó
Subestimar la preparación. Imprimir y recortar tarjetas lleva tiempo, y llegar con muy pocas obliga a los grupos a compartir un conjunto pequeño, lo que estrecha los resultados
Variaciones
Presentaciones intercambiadas: los grupos entregan su metáfora a otro grupo, que tiene que presentar cómo se podría usar. Esto muestra rápidamente si la metáfora se entiende sin sus inventores. Sin el mazo: usar fotografías impresas, postales o recortes de revistas, siempre que las imágenes sean variadas y no tengan relación con el asunto. En línea: colocar las tarjetas de imágenes en una pizarra compartida, dar a cada grupo de trabajo su propio marco y su tabla, y pedir a las personas que arrastren allí las tarjetas que eligieron. Versión corta: eliminar el paso de aplicación y terminar con cada grupo enunciando su metáfora y dos implicaciones, lo cual cabe en unos 60 minutos. Grupos grandes: con más de 20 personas, presentar en formato de galería en lugar de un grupo tras otro.
Casos de uso
Cuándo usarlo
Un asunto se discute cada vez en los mismos términos y el propio encuadre parece limitar las soluciones que las personas consideran
Un debate está polarizado en torno a una imagen dominante, como una pelea, una carrera o una carga, y se quiere abrir otras maneras de verlo
Un equipo está al inicio de un concepto de comunicación, de producto o de servicio y necesita puntos de partida nuevos
El tema es abstracto o invisible, como los datos, la energía, el clima o la salud mental, y a las personas les cuesta hablar de él de manera concreta
Se dispone de 90 minutos, mesas y tiempo para imprimir las tarjetas de antemano
Cuándo no usarlo
El grupo necesita explorar lo que siente respecto a su propia situación. Trabajo con Metáforas usa imágenes para hablar del equipo mismo, cosa que este método no hace
Se necesita una lista priorizada de soluciones al final. El resultado es un conjunto de encuadres, así que conviene continuar con un método de selección como Votación por Puntos o usar en su lugar un formato de resolución de problemas
Hay menos de una hora. El análisis de las metáforas existentes es lo primero que se recorta y los resultados se vuelven decorativos; para un estímulo creativo rápido, usar Palabra Aleatoria
El problema está bien definido y es técnico. Reencuadrar aporta poco cuando la pregunta es cómo ejecutar, no cómo ver el asunto
Los participantes no comparten una lengua de trabajo con la soltura suficiente para jugar con el sentido figurado. Usar un método visual como Object Metaphor con más apoyo de la persona facilitadora
Métodos relacionados
Preguntas frecuentes
¿Qué es New Metaphors?▾
New Metaphors es un método de taller y un mazo de tarjetas para reencuadrar un asunto creando nuevas metáforas para él. Los participantes examinan las metáforas que se usan actualmente para el asunto; luego combinan tarjetas de imágenes con el asunto para inventar alternativas y determinan qué implicaría cada una. Fue desarrollado por Dan Lockton y colegas en el Imaginaries Lab y presentado en la conferencia ACM Creativity and Cognition en 2019.
¿Necesito el mazo de tarjetas original?▾
El Imaginaries Lab ofrece las tarjetas como descargas gratuitas en PDF y también vende un paquete impreso, y usarlas ahorra tiempo de preparación. El procedimiento en sí solo requiere un conjunto variado de imágenes que no tengan nada que ver con el asunto, así que también sirven fotografías o postales. Si se usan las tarjetas originales, conviene revisar las condiciones de la licencia en el kit antes de reproducirlas en materiales propios.
¿En qué se diferencia New Metaphors de Trabajo con Metáforas?▾
Trabajo con Metáforas pide a las personas que describan su propia situación a través de una imagen, sobre todo para hacer aflorar sentimientos y puntos de vista difíciles de decir directamente. New Metaphors apunta a un asunto externo: analiza los encuadres que la sociedad ya usa y diseña deliberadamente un reemplazo que se pueda usar en comunicación o en diseño. El primero es una técnica de reflexión; el segundo, un taller de reencuadre e ideación.
¿Cuánto dura y cuántas personas pueden participar?▾
El taller tal como se describe dura 90 minutos, más un tiempo de preparación que consiste sobre todo en imprimir y recortar tarjetas. Funciona con hasta unas 40 personas divididas en grupos de dos a cinco. Con muchos grupos, acortar cada presentación o pasar a un formato de galería para que el paso de presentación no supere los 30 minutos.
¿Qué se hace con las metáforas después?▾
Tratarlas como hipótesis sobre el encuadre. Las más sólidas se pueden convertir en un concepto de comunicación, una dirección de nombre o visual, una idea de producto o una línea argumental en un documento de estrategia. Antes de comprometerse, conviene probar la metáfora con personas del público al que va dirigida, ya que un encuadre que convence al grupo del taller puede recibirse de otra manera fuera de él.
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Probar gratisMethod descriptions on Workshop Weaver are original content written by our team, based on established facilitation practices. This method was inspired by work from Dan Lockton and colleagues, Imaginaries Lab (New Metaphors toolkit, 2019).