Trabajo con Metáforas

Cómo ejecutarlo

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   Introduce la invitación: 'En lugar de discutir [tema] de manera directa, me gustaría que trabajáramos a través de imágenes o metáforas. Esto a menudo desbloquea cosas que la conversación directa no capta.'

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   Elige uno de tres puntos de entrada dependiendo del grupo y el tiempo: (a) Sugerencia de metáfora abierta: 'Si nuestro equipo/proyecto/situación fuera un animal / vehículo / edificio / clima, ¿qué sería en este momento — y por qué?'; (b) Selección de tarjetas de imagen: coloca un mazo de tarjetas de imágenes visuales boca arriba y pide a cada participante que elija una que resuene con la situación actual; (c) Sugerencia de historia: 'Cuenta una breve historia — real o ficticia — que capture cómo se siente esta situación.'

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   Dale a los participantes de 3 a 5 minutos para reflexionar individualmente, luego comparte en parejas o grupos pequeños.

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   En plenaria, recoge las metáforas en un rotafolio. Busca temas: ¿qué imágenes se repiten? ¿Qué elementos de la metáfora se sienten más vivos?

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   Invita a profundizar: '¿Qué necesitaría cambiar en tu metáfora para que se sintiera mejor? ¿Qué recursos sugiere tu metáfora?'

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   Conecta de nuevo con la situación real: '¿Qué nos dice esto sobre lo que realmente necesitamos?'

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   Opcional: invita al grupo a construir una metáfora compartida juntos ('si todos estuviéramos describiendo el mismo barco, ¿cómo se vería?').

Consejos

• Los mazos de tarjetas de imagen (tarjetas Dixit, Oh Cards, tarjetas STRIM) reducen drásticamente el umbral para la participación — las personas señalan en lugar de explicar.

• Nunca interpretes la metáfora de alguien por ellos — pregunta qué significa para ellos.

• Protege la distancia metafórica: si alguien dice 'el barco se está hundiendo', no preguntes inmediatamente '¿entonces quieres decir que el proyecto está fracasando?' — permanece en la metáfora un poco más.

• El humor a menudo surge de manera natural ('somos una rueda de hámster') — acógelo, alivia la tensión y es en sí mismo una forma de percepción.

• Funciona especialmente bien cuando los grupos son reacios a dar retroalimentación directa o cuando la jerarquía dificulta el habla honesta.

Variaciones

Metáfora futura: pide a los participantes que describan dónde quieren estar en 6 meses como una metáfora — luego conecta con lo que necesita cambiar. Historia grupal: construye una narrativa colaborativa ('érase una vez un equipo que...') que revele preocupaciones y aspiraciones colectivas. Pre-mortem a través de metáfora: 'Si este proyecto fuera una película de desastre, ¿cómo se llamaría? ¿Cuál sería la trama?'

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