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CoachingPrincipiante

Diario de Gratitud

El Diario de Gratitud (Gratitude Journaling) es una sesión guiada en la que las personas participantes escriben sobre aquello por lo que sienten gratitud y eligen una forma de escritura de gratitud que puedan mantener como hábito. Este diseño de sesión es de Natalie van Ommen para el Transition Makers Toolbox, donde lleva el título «Being Grateful»; la práctica de fondo se remonta a los estudios de Emmons y McCullough de 2003 sobre «contar las bendiciones» (counting blessings) y al ejercicio Gratitude Journal del Greater Good Science Center. Tras una breve ronda inicial para centrarse, cada persona elige una carta, una entrada de diario o notas para un frasco de gratitud, escribe durante unos 20 minutos y planifica cómo continuar.

Duración
1h–2h
Tamaño del grupo
1–30 people
Materiales
Bolígrafos y papel o cuadernos, Hoja con la guía de escritura, Frascos y pequeñas tiras de papel (opcional)…

Guion de facilitación

  1. 1

    Presentar la gratitud y lo que sugiere la investigación sobre practicarla. Establecer la regla básica de que compartir es siempre voluntario.

    15 min
  2. 2

    Ronda inicial guiada: respirar, observar el cuerpo y los pensamientos, recordar en silencio algunas cosas por las que sentir gratitud hoy. Comparten quienes quieran.

    15 min
  3. 3

    Presentar la carta, la entrada de diario y el frasco de gratitud. Las parejas conversan brevemente sobre qué formato les va mejor.

    5 min
  4. 4

    Escritura en silencio en el formato elegido.

    20 min
  5. 5

    Pausa de reflexión en silencio, con notas privadas sobre lo que surgió durante la escritura.

    10 min
  6. 6

    Conversación en grupo sobre la experiencia y sobre los obstáculos y los apoyos para una práctica regular. Cada persona escribe una intención para la semana siguiente.

    15 min

Consejos

  • Pedir detalles concretos: un momento, una persona o un detalle específico descrito en unas pocas frases logra más que una larga lista de bendiciones generales.

  • Hacer que compartir sea voluntario en todo momento y decirlo, porque las personas escriben con más honestidad cuando saben que la página es privada.

  • Ayudar a las personas participantes a fijar una intención lo bastante pequeña como para sobrevivir a una semana ajetreada, por ejemplo tres líneas dos noches a la semana.

Errores comunes

  • Presentar la gratitud como una cura para el estrés o como algo que está demostrado que funciona para todo el mundo, lo que invita a un escepticismo justificado y exagera la investigación

  • Exigir que las personas lean en voz alta lo que escribieron, lo que las lleva a escribir entradas seguras y superficiales

  • Usar la sesión para tapar problemas legítimos, de modo que las personas la viven como una presión para ser positivas

  • Terminar sin una intención concreta ni un seguimiento, de modo que la práctica se acaba cuando se acaba la sesión

  • Pasar por alto que el ejercicio puede remover pérdidas o soledad en algunas personas; mencionarlo al comienzo y estar disponible después

Variaciones

En un equipo, mantener un frasco de gratitud compartido y leer algunas notas en voz alta en una reunión mensual, o usar cinco minutos de escritura de gratitud como ritual de cierre tras una fase exigente de un proyecto. Una carta puede entregarse o leerse a su destinatario, o guardarse en privado. En línea, hacer la escritura con cámaras opcionales y recoger las intenciones en el chat. Para uso individual, la sesión se reduce a la ronda inicial y la escritura. El equivalente grupal hablado es un Círculo Apreciativo.

Casos de uso

Programas de bienestar y resilienciaCerrar una fase exigente de un proyectoCrear un hábito de reflexión personal o de equipoProgramas de liderazgo y coachingApoyo a estudiantes y cursos de técnicas de estudio

Cuándo usarlo

  • Un programa de bienestar o resiliencia quiere una práctica que las personas participantes puedan continuar a solas después de la sesión

  • Un equipo ha pasado por un período intenso y la atención se ha reducido a lo que salió mal

  • En el grupo hay personas calladas que reflexionan mejor por escrito que en una ronda hablada

  • Un programa de coaching o de liderazgo está introduciendo hábitos regulares de reflexión

  • Se dispone de 80 a 90 minutos y de una sala tranquila

Cuándo no usarlo

  • El equipo está lidiando con agravios reales, como sobrecarga o trato injusto; una sesión de gratitud se sentirá como que les dicen que dejen de quejarse, así que conviene abordar primero los problemas en una retrospectiva o en un diálogo facilitado

  • Las personas participantes atraviesan una angustia aguda o un duelo; la escritura de gratitud no sustituye el apoyo profesional

  • Se quiere que las personas se expresen aprecio en voz alta; usar un Círculo Apreciativo

  • Solo se dispone de diez minutos al final de un taller; un Árbol de Agradecimiento o una ronda de cierre de gratitud de una línea encajan mejor

  • La asistencia es obligatoria y el grupo es escéptico ante los ejercicios de reflexión; ofrecerlo como una sesión de participación voluntaria

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Preguntas frecuentes

¿Qué es el Diario de Gratitud?▾

El diario de gratitud es la práctica de escribir con regularidad cosas por las que uno siente gratitud. En el diseño de sesión de Natalie van Ommen para el Transition Makers Toolbox, se presenta la práctica a un grupo, que prueba durante unos 20 minutos una carta, una entrada de diario o notas para un frasco de gratitud y planifica cómo mantenerla. Se apoya en la investigación de Emmons y McCullough sobre contar las bendiciones.

¿Cuánto dura la sesión?▾

Unos 80 minutos: 15 para la introducción, 15 para una ronda inicial guiada, 25 para elegir un formato y escribir, 10 para la reflexión en silencio y 15 para la conversación y las intenciones. Un encuentro de seguimiento opcional tiene lugar unas semanas después.

¿Cuál es la diferencia entre un diario de gratitud, un frasco y una carta?▾

Una entrada de diario es un escrito privado sobre cosas recientes por las que uno siente gratitud. Un frasco reúne a lo largo del tiempo notas breves que pueden releerse más adelante, a solas o en equipo. Una carta se dirige a una persona y describe lo que hizo y por qué fue importante; puede enviarse o guardarse.

¿Con qué frecuencia conviene escribir?▾

La sesión lo deja en manos de cada participante, que fija su propia intención para la semana que viene. Un ritmo modesto que encaje en la rutina de la persona tiene más probabilidades de durar que un compromiso diario asumido en el entusiasmo del taller.

¿Se puede usar con un equipo de trabajo?▾

Sí, como una sesión de participación voluntaria o como un ritual breve y recurrente, siempre que no se use para desviar la atención de problemas reales. Conviene mantener la escritura en privado, hacer que compartir sea voluntario y considerar un frasco compartido del que el equipo lea de vez en cuando.

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Method descriptions on Workshop Weaver are original content written by our team, based on established facilitation practices. This method was inspired by work from Natalie van Ommen, Transition Makers Toolbox (University of Amsterdam); based on Emmons & McCullough (2003) and the Greater Good Science Center.