Deep Democracy Decision-Making

Guion de facilitación

1. 1

   Hacer un check-in breve sobre una o dos preguntas, en el que cada persona habla cuando está lista. Después, enunciar la decisión que hay que tomar y cómo se va a desarrollar el proceso.

   8 min
2. 2

   Recoger en el rotafolio todas las posturas sobre el asunto. Parafrasear brevemente y seguir; contener el debate.

   12 min
3. 3

   Pedir directamente una postura que difiera de lo dicho. Cuando aparezca, dar las gracias a la persona y preguntar quién más comparte alguna parte de ella. Añadir estas posturas al rotafolio.

   10 min
4. 4

   Resumir las opciones en una propuesta que el grupo pueda votar y votar a mano alzada. Registrar los números.

   5 min
5. 5

   Preguntar a cada persona de la minoría qué necesitaría para sumarse. Escribir las condiciones junto a la decisión, comprobar con la mayoría que se pueden incluir y leer en voz alta la decisión modificada.

   10 min
6. 6

   Confirmar la decisión final con todo el grupo y anotar quién hace qué. Si está claro que la decisión no se sostiene, decirlo y acordar cuándo y con quién se retomará el asunto.

   5 min

Consejos

• Mantener una neutralidad visible y tratar con cuidado la primera voz disidente, porque la manera de responderle decide si alguien más va a hablar.

• Preguntar a la minoría qué necesita, no por qué votó que no; la primera pregunta produce condiciones sobre las que el grupo puede actuar y la segunda produce una defensa.

• Pasar al paso de la discusión solo si se cuenta con formación para sostenerlo, ya que saca a la luz cosas que la gente ha estado evitando.

Errores comunes

• Pedir el disenso como una formalidad y seguir adelante a los pocos segundos, lo que enseña al grupo que la invitación no va en serio

• Dejar el «no» en una sola persona en lugar de repartirlo, de modo que a quien disiente se le trata como el problema y la próxima vez calla

• Escuchar las necesidades de la minoría y luego no cambiar la decisión, lo cual es peor que no preguntar

• Que conduzca la votación una persona facilitadora con intereses en el resultado; la minoría no confiará en el recuento ni en el resumen

• Abrir el paso de la discusión sin formación o sin tiempo suficiente, y terminar la reunión con emociones fuertes expuestas y nada resuelto

Variaciones

Las descripciones publicadas presentan el método en cuatro pasos: reunir todas las posturas, buscar el «no», repartir el «no», y votar y añadir lo que la minoría necesita. La discusión para la tensión no resuelta se cuenta como un quinto paso. Las instrucciones de esta página separan la votación de la pregunta a la minoría y anteponen un check-in opcional, por eso suman siete puntos. En decisiones de poco riesgo, los cuatro pasos centrales pueden hacerse con rapidez dentro de una reunión normal. En línea, recoger las posturas y la votación en el chat o en una encuesta, y hacer la pregunta a la minoría en voz alta. Deep Democracy es también el nombre que Arnold Mindell da a un cuerpo de trabajo más amplio; esta página cubre los pasos de toma de decisiones del Método Lewis, que se enseña en sus propios cursos de formación. Esta descripción no sustituye esa formación.

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