AI Devil's Advocate

Guion de facilitación

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   Explicar el propósito: el equipo dejará que un asistente de IA argumente contra su decisión para encontrar puntos débiles y juzgará por sí mismo cada objeción. Pedir al equipo que escriba la decisión y sus razones principales en unas pocas frases.

   5 min
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   Introducir el prompt de rol y la decisión. Acordar quién escribe y recordar al grupo que las respuestas las da el equipo, en voz alta, pregunta por pregunta.

   3 min
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   Trabajar las preguntas del asistente sobre puntos de vista alternativos e inconvenientes. Marcar cualquier pregunta que el equipo no sepa responder.

   8 min
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   Continuar con las preguntas sobre evidencias y supuestos. Si el chat se vuelve repetitivo, pedir al asistente la objeción más fuerte que aún no haya planteado y parar ahí.

   7 min
5. 5

   Revisar el intercambio lejos de la pantalla. Clasificar las objeciones en válidas y nuevas, ya resueltas, y erróneas o genéricas.

   5 min
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   Decidir qué cambia en la decisión y quién da seguimiento a las preguntas abiertas. Anotar en una o dos frases cómo el cuestionamiento afectó al resultado.

   5 min

Consejos

• Mantener separados el teclear y el pensar: quien está al teclado debe registrar la respuesta del equipo, no la suya.

• Tratar las objeciones del asistente como estímulos para el criterio del equipo y no como hallazgos, porque puede equivocarse con total seguridad o ser simplemente genérico.

• El momento más útil suele ser una pregunta que el equipo no sabe responder, así que conviene marcarlas y darles seguimiento con datos reales.

• Cerrar el portátil para el paso final de decisión, de modo que la conclusión sea de las personas.

Errores comunes

• Ceder ante el asistente porque sus objeciones suenan fluidas. El equipo cambia una decisión sólida apoyándose en un argumento genérico

• Aceptar datos inventados. El asistente puede citar cifras o casos que no existen y, si nadie los comprueba, acaban en el registro de la decisión

• Dejar que una sola persona escriba y responda, lo que convierte una revisión de equipo en un chat privado y deja al resto del grupo sin compromiso con el resultado

• Describir la decisión en una sola línea vaga, de modo que el asistente solo puede devolver objeciones de manual aplicables a cualquier decisión

• Terminar cuando termina el chat, sin un paso de revisión humana. La sesión produce entonces una transcripción y ningún cambio en la decisión

Variaciones

Con grupos más grandes, dividir en equipos de tres a seis personas, dar a todos la misma decisión y el mismo prompt de rol, y comparar qué objeciones produjo cada chat. En una sesión remota, una persona comparte su pantalla mientras las demás responden de viva voz. En una variante más estricta, cada persona escribe en silencio sus propias dudas antes de empezar el chat, para que el equipo vea qué preocupaciones planteó el asistente que nadie en la sala tenía. El artículo original presenta el prompt para equipos de aula y no indica tiempos ni tamaño de grupo; las cifras que aparecen aquí son una adaptación para talleres.

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