Freund oder Feind?
Die Methode 'Freund oder Feind?' hilft Teams dabei, die Beziehungen zu Stakeholdern zu kartieren und deren Einfluss auf ein Projekt zu analysieren. Sie ist besonders nĂĽtzlich, um die Dynamik innerhalb einer Organisation zu verstehen und potenzielle VerbĂĽndete oder Hindernisse fĂĽr den Erfolg eines Projekts zu identifizieren.
So geht's
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Lade Teilnehmende aus verschiedenen Bereichen der Organisation ein, um eine umfassende Stakeholder-Kartierung sicherzustellen.
- 2
Beginne mit einem fĂĽnfminĂĽtigen Brainstorming, um Stakeholder zu identifizieren, wobei die Teilnehmenden jeden einzelnen auf einen Haftnotiz schreiben.
- 3
Organisiere die Haftnotizen in ein grobes Organigramm an einer Wand und erstelle dann eine sauberere Version auf einem Flip-Chart.
- 4
Diskutiere die Einstellung jedes Stakeholders gegenüber der Initiative, deren Einflussstärke und die Beziehungsstärke zu anderen.
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Verwende Tokens oder Icons, um die Dynamik der Stakeholder visuell auf dem Flip-Chart darzustellen.
Tipps
Ermutige zu offenen Diskussionen, um Einblicke in den Einfluss und die Beziehungen der Stakeholder zu gewinnen.
Nutze verschiedene Farben und Symbole, um Unordnung zu vermeiden und das Verständnis zu fördern.
Stelle sicher, dass alle Stimmen gehört werden, um eine umfassende Karte zu erstellen.
Variationen
Für kleinere Teams oder weniger komplexe Organisationen vereinfache den Prozess, indem du die Anzahl der analysierten Stakeholder begrenzt. Alternativ integriere digitale Tools, damit remote arbeitende Teams gemeinsam die Stakeholder-Karte erstellen können.
Einsatzbereiche
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Kostenlos testenMethod descriptions on Workshop Weaver are original content written by our team, based on established facilitation practices. This method was inspired by work from Gamestorming.