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FacilitationFortgeschritten

Ratspraxis

Eine zeremonielle Form des strukturierten Dialogs, die in indigenen Traditionen verwurzelt ist und für die zeitgenössische Nutzung von Jack Zimmerman und Virginia Coyle der Ojai Foundation entwickelt wurde. Der Rat schafft einen geschützten Raum für authentischen Ausdruck und tiefes Zuhören durch vier Absichten: sprich aus dem Herzen, höre aus dem Herzen, sei prägnant in deinem Ausdruck und sei spontan. Wird in Schulen, Organisationen und Führungsprogrammen für tiefgehende Reflexion und kollektives Sinnstiften eingesetzt.

Dauer
30m–2h
Gruppengröße
4–20 people
Material
talking piece, candle (optional), comfortable seating in circle
Quelle
Community

So geht's

  1. 1

    Öffne den Rat mit einem kurzen Ritual — zünde eine Kerze an, halte einen Moment der Stille oder atme tief durch.

  2. 2

    Formuliere die Absicht oder Frage fĂĽr den Rat.

  3. 3

    Erkläre die vier Absichten: sprich aus dem Herzen (deine direkte Erfahrung), höre aus dem Herzen (ohne deine Antwort vorzubereiten), sei prägnant (sage, was wesentlich ist), sei spontan (sprich, was jetzt lebendig ist).

  4. 4

    Gib das Sprechobjekt weiter. Jede Person spricht, während sie es hält, ohne Unterbrechung oder Diskussion.

  5. 5

    Nach einer Runde steht das Sprechobjekt für alle zur Verfügung, die etwas hinzufügen möchten.

  6. 6

    SchlieĂźe den Rat mit einem kurzen Ritual und der Anerkennung dessen, was geteilt wurde.

Tipps

  • Der Rat ist kein Problemlösungswerkzeug — es ist ein Werkzeug fĂĽr Zuhören und Präsenz.

  • Stelle es nicht als Effizienztechnik vor.

  • Die Facilitator:in muss den Raum mit echtem Respekt fĂĽr Stille und Tiefe halten.

  • Ein schwaches Eröffnungsritual fĂĽhrt zu einem schwachen Rat.

Variationen

FĂĽhre einen kurzen Rat (eine Runde, 2 Minuten pro Person) als Abschluss eines Workshops durch. Nutze einen offenen Rat (Sprechobjekt steht allen zur VerfĂĽgung) fĂĽr weniger strukturierte Gruppen. Kombiniere es mit dem Sprechstock in weniger zeremoniellen Kontexten.

Einsatzbereiche

FührungskräfteentwicklungGemeinschaftsbildungTiefe TeambindungTrauer- oder ÜbergangsprozesseKontemplative Programme
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