20/20 Vision
20/20 Vision ist eine strategische Priorisierungsübung, die Teams hilft, die wertvollsten Projekte oder Initiativen zu identifizieren und sich darauf zu konzentrieren. Durch die Bewertung der wahrgenommenen Vorteile jeder Option stimmen die Teilnehmenden über die Prioritäten ab, die die Ziele der Organisation am besten unterstützen.
So geht's
- 1
Bereite Haftnotizen mit jedem vorgeschlagenen Projekt oder jeder Initiative vor dem Treffen vor.
- 2
Hänge diese Haftnotizen zufällig an eine sichtbare Wand, um eine implizite Priorisierung zu vermeiden.
- 3
Erkläre das Ziel der Übung: nach wahrgenommenen Vorteilen zu priorisieren.
- 4
Diskutiere die Vorteile jeder Initiative und halte sie auf Haftnotizen fest.
- 5
ĂśberprĂĽfe, ob es fehlende Initiativen gibt, fĂĽge sie zur Wand hinzu und diskutiere ihre Vorteile.
- 6
Beginne die Priorisierung, indem du zwei Initiativen vergleichst und entscheidest, welche wichtiger ist.
- 7
Fahre fort, indem du neue Initiativen einführst und sie in der Reihenfolge der Priorität anordnest.
- 8
Wiederhole den Prozess, bis alle Initiativen von den wichtigsten zu den am wenigsten wichtigen priorisiert sind.
Tipps
Ermutige zu offenen Diskussionen über die Vorteile jeder Initiative, um ein umfassendes Verständnis zu gewährleisten.
Sei bestimmt darin, die Gruppe zu Entscheidungen zu fĂĽhren, anstatt in Unentschlossenheit zu verweilen.
Nutze Meinungsverschiedenheiten als Chancen, um verschiedene Perspektiven zu erkunden und Prioritäten zu verfeinern.
Variationen
Für größere Gruppen ziehe in Betracht, in kleinere Teams aufzuteilen, um verschiedene Gruppen von Initiativen zu diskutieren und zu priorisieren, bevor ihr euch für eine finale Abstimmung wieder zusammenfindet. Du kannst die Methode auch für virtuelle Workshops anpassen, indem du digitale Kollaborationstools verwendest.
Einsatzbereiche
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Kostenlos testenMethod descriptions on Workshop Weaver are original content written by our team, based on established facilitation practices. This method was inspired by work from Gamestorming.