Tamaño de Camiseta

Guion de facilitación

1. 1

   Abrir enunciando qué miden los tamaños: esfuerzo y complejidad relativos, no horas ni fechas límite. Mostrar la escala de XS a XL y acordar si se permite XXL — algo tan grande normalmente necesita dividirse de todos modos.

   5 min
2. 2

   Calibrar anclas: pedir al equipo que nomine una pieza de trabajo completada recientemente que todos coincidan en que fue claramente una M y otra que fue claramente una S. Escribir ambas donde permanezcan visibles toda la sesión — cada estimación es relativa a estas dos.

   10 min
3. 3

   Hacer una ronda de práctica con un elemento descartable: elección en silencio, revelación simultánea a la cuenta de tres y una breve discusión con los discrepantes — para que la mecánica quede resuelta antes de que comience el backlog real.

   5 min
4. 4

   Dimensionar los elementos reales uno a la vez: el responsable del elemento lo explica en menos de un minuto, todos eligen en silencio y revelan a la vez. Con consenso, registrar el tamaño y continuar; con dispersión, dar a quien votó más alto y más bajo un minuto a cada uno para explicar su razonamiento y luego volver a votar una vez.

   30 min
5. 5

   Estacionar cualquier elemento que siga dividiendo a la sala después de una segunda votación — el desacuerdo repetido significa que necesita dividirse o investigarse, no un argumento más largo. Revisar el estacionamiento y asignar un responsable de seguimiento por elemento.

   5 min
6. 6

   Cerrar leyendo la lista completa con sus tamaños, preguntar si algo ahora se ve mal en contexto y enunciar qué sigue — por ejemplo, los elementos L y XL van a refinamiento para dividirse antes de cualquier planificación.

   5 min

Consejos

• Usar Tamaño de Camiseta para épicas y características. Usar Planning Poker para historias a nivel de sprint.

• El desacuerdo es una señal: dos personas con tamaños muy diferentes tienen modelos mentales diferentes. Eso merece una discusión de 2 minutos.

• No permitir que la sesión se convierta en una discusión sobre horas. Se trata de complejidad relativa.

• Mantener un 'estacionamiento' para elementos que generan desacuerdos repetidos: necesitan ser divididos.

Errores comunes

• Saltarse la calibración de anclas — sin una M de referencia compartida, cada tamaño proviene de una escala privada y los resultados son incomparables

• Dejar que la discusión derive hacia horas — en el momento en que alguien dice 'una M es más o menos dos semanas', el método colapsa de vuelta a la falsa precisión que debía evitar

• Votar secuencialmente en lugar de simultáneamente, de modo que la primera voz segura ancla a todos los que siguen

• Debatir un elemento más allá de la segunda votación — el desacuerdo persistente es una señal de que el elemento está mal entendido o es demasiado grande, no un debate que ganar

Variaciones

Sistema de Cubos: colocar elementos en cubos (XS, S, M, L, XL) en lugar de estimar uno por uno — mucho más rápido para backlogs grandes (más de 50 elementos). Tamaño de Animales: algunos equipos utilizan animales (ratón=XS, elefante=XL) para eliminar aún más el anclaje numérico.

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