Story Slam
Un Story Slam es un evento de micrófono abierto en el que personas voluntarias cuentan historias verdaderas y personales sobre un tema común, en vivo y sin notas, cada una en unos cinco minutos. El formato lo popularizó The Moth, la organización neoyorquina de narración fundada en 1997, en cuyos slams se sacan diez nombres de un sombrero y equipos de jurado del público puntúan cada historia. Esta página describe el formato general para su uso en equipos y organizaciones y no tiene vínculo con The Moth.
Guion de facilitación
- 1
Quien anima da la bienvenida a la sala, explica el tema y las reglas, recoge los nombres en el sombrero e instruye a los equipos de jurado si se usan.
10 min - 2
Primera mitad: sacar los nombres de uno en uno para cuatro o cinco historias de unos cinco minutos cada una, con puntuación o aplausos y una breve transición entre ellas.
35 min - 3
Pausa. Quienes se animen tarde todavía pueden añadir su nombre.
10 min - 4
Segunda mitad: otras cuatro o cinco historias.
35 min - 5
Anunciar el resultado si se puntúa y agradecer por su nombre a cada persona que contó.
5 min - 6
Ronda de cierre en parejas o en plenaria: qué historia se te quedó y qué nos dice sobre este grupo.
10 min
Consejos
Quien anima hace o deshace la velada: transiciones breves y cálidas entre historias, firmeza con el tiempo y nunca un comentario que califique la experiencia de quien contó.
Ofrecer antes una sesión de acompañamiento de 30 minutos para quien quiera probar su comienzo y su final, lo que sube la calidad y baja los nervios más que cualquier otra cosa.
Elegir un tema con filo que aun así deje lugar a historias ligeras, como 'la primera vez' o 'plan B'.
Errores comunes
Proponer o presionar a personas para que cuenten una historia, lo que produce historias pobres y resentimiento, y rompe el principio de voluntariedad del que depende el formato
No tener señal de tiempo, de modo que la primera persona ocupa doce minutos y a las últimas se las recorta o se las apura
Puntuar las experiencias personales de colegas en un lugar de trabajo con jerarquía presente en la sala, lo que hace que la gente vaya a lo seguro o se sienta juzgada
Un tema tan amplio o tan corporativo que quienes cuentan traen historias de éxito preparadas en lugar de algo que les ocurrió
Historias que revelan material doloroso sin ningún cuidado posterior; indicar a quienes van a contar que elijan una historia con la que ya hayan hecho las paces y pedir a quien anima que reconozca los momentos pesados antes de seguir
Variaciones
Sin puntuación: entre colegas, reemplazar al jurado por aplausos y un reconocimiento del público por historia; puntuar la historia personal de un compañero de trabajo puede enrarecer el ambiente. Curado: invitar de antemano a cinco o seis narradores en lugar de sacar nombres, lo que da un programa más fiable para una reunión general. Equipo pequeño: con diez a quince personas, reducir las historias a tres minutos y dejar que cuente una todo el que quiera. Remoto: hacerlo en una videollamada con quien narra en primer plano, las cámaras del público encendidas y las reacciones en el chat; limitarlo a seis historias porque la atención cae más rápido en línea.
Casos de uso
Cuándo usarlo
Un offsite necesita un formato de noche con más sustancia que un concurso de preguntas y menos presión que un show de talentos
Un programa de liderazgo está trabajando el storytelling y los participantes necesitan un público real
Personas de distintas sedes o departamentos conocen los roles de los demás, pero no se conocen entre sí
La organización quiere dar vida a un valor o a un hito a través de la experiencia vivida en lugar de diapositivas
Hay suficientes personas dispuestas a contar como para que nadie tenga que ser empujado al escenario
Cuándo no usarlo
La confianza en el grupo es baja o hay un conflicto en curso: las historias personales contadas ante un público dejarán una sensación de exposición, así que conviene empezar con Story Circles en grupos pequeños
Se necesita que todos hablen: un slam tiene pocos narradores y muchos oyentes, así que es mejor usar Story Swap o Telling Our Stories
Hay menos de 45 minutos: una ronda de Six Word Story da una muestra de storytelling en una fracción del tiempo
Los jefes estarían puntuando a sus propios subordinados o al revés: eliminar la puntuación o elegir un formato no competitivo
El objetivo es recopilar y analizar experiencias para un proyecto: un Collective Story Harvest está hecho para eso
Métodos relacionados
Preguntas frecuentes
¿Qué es un Story Slam?▾
Un Story Slam es un evento en vivo en el que personas voluntarias cuentan cada una una historia personal verdadera sobre un tema común, sin notas, en unos cinco minutos. Los narradores suelen sortearse sacando nombres de un sombrero y, en la versión competitiva, jurados del público puntúan cada historia. Los equipos lo usan en offsites y encuentros sociales para conocerse a través de la experiencia y no de los cargos.
¿Quién inventó el story slam?▾
El formato se asocia con The Moth, una organización de narración fundada en Nueva York en 1997 por George Dawes Green, que organiza slams de micrófono abierto en muchas ciudades. El nombre The Moth está protegido, por lo que un evento interno debe llevar su propio nombre y, como mucho, puede describirse como inspirado en The Moth.
¿Cuáles son las reglas de un story slam?▾
La historia debe ser verdadera y propia de quien la cuenta, estar relacionada con el tema anunciado, contarse de memoria y sin notas, y mantenerse dentro del límite de tiempo de unos cinco minutos. Quienes quieren contar se ofrecen poniendo su nombre en un sombrero y se sortean al azar. Los monólogos de comedia, las conferencias y las lecturas no cuentan como historias.
¿Hay que puntuar las historias?▾
No. Puntuar añade tensión y diversión en un evento público, pero dentro de un equipo puede volver cautelosa a la gente. Muchos slams internos reemplazan las puntuaciones por aplausos y un reconocimiento de viva voz, y no pierden nada.
¿Cómo se ayuda a las personas a preparar una historia para un slam?▾
Pedirles que elijan un solo suceso con un antes y un después claros, que se sepan de memoria su primera y su última frase y que practiquen una vez en voz alta con un temporizador. Vale la pena ofrecer una breve sesión de acompañamiento opcional unos días antes. Desaconsejar los guiones, porque un texto recitado suena plano.
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Probar gratisMethod descriptions on Workshop Weaver are original content written by our team, based on established facilitation practices. This method was inspired by work from The Moth.