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Signal Cards

Las Signal Cards son una baraja de breves noticias ficticias del futuro; cada una convierte una tendencia o un comportamiento emergente en un acontecimiento concreto ante el que un grupo puede reaccionar. Se usan como provocaciones en sesiones de ideación y de escenarios para llevar a la gente más allá de los supuestos actuales sobre un servicio o producto. La herramienta la publica Service Design Tools (con curaduría de oblo), que describe cómo construir la baraja; el diseño de sesión que sigue es nuestro.

Duración
45m–2h
Tamaño del grupo
4–24 people
Materiales
Baraja preparada de tarjetas de señales (impresa o en un tablero compartido), Investigación de tendencias usada para escribir las tarjetas, Tarjetas en blanco para las señales que añadan los participantes…

Guion de facilitación

  1. 1

    Presentar la pregunta de diseño y el horizonte temporal. Mostrar una tarjeta como ejemplo y dejar claro que las tarjetas son provocaciones ficticias construidas sobre tendencias reales.

    5 min
  2. 2

    Formar grupos de tres a cinco personas y repartir de tres a cinco tarjetas a cada uno. Los grupos leen las tarjetas en voz alta y eligen la tarjeta o las dos con mayores consecuencias para sus usuarios.

    10 min
  3. 3

    Los grupos conversan sobre la tarjeta elegida: qué ha cambiado para el usuario, qué necesita ahora, qué tendría que ofrecer o abandonar el servicio.

    10 min
  4. 4

    Escritura de ideas en silencio, una idea por nota adhesiva, pegada a la tarjeta que la provocó. Después, una ronda breve en el grupo para construir sobre las notas de los demás.

    10 min
  5. 5

    Intercambiar tarjetas entre grupos o combinar dos tarjetas y hacer una segunda ronda de ideas, más corta.

    10 min
  6. 6

    Cada grupo presenta sus dos ideas más sólidas y la tarjeta que hay detrás. Clasificar todas las ideas en actuar ya, vigilar y en disputa, y acordar qué pasa con cada montón.

    15 min

Consejos

  • Escribir cada tarjeta como un único acontecimiento concreto con lugar y fecha; una tarjeta que se lee como un resumen de tendencias no le da al grupo nada ante lo que reaccionar.

  • Incluir algunas señales incómodas o indeseadas junto a las atractivas; de lo contrario, la sesión solo produce ideas basadas en deseos.

  • Mantener en la tarjeta la etiqueta de la tendencia para que quien dude del relato pueda ver en qué se basa.

  • De doce a veinte tarjetas bastan para la mayoría de los grupos.

Errores comunes

  • Tarjetas escritas como enunciados abstractos de tendencias: los grupos asienten, no encuentran nada contra lo que empujar y vuelven a las ideas con las que llegaron

  • Una baraja con señales solo positivas o solo distópicas: las ideas se inclinan hacia el mismo lado y el resultado es fácil de descartar

  • Dejar que el grupo debata si una tarjeta es realista: el tiempo se va en pronosticar y no se escribe ninguna idea

  • Demasiadas tarjetas por grupo: la gente las lee por encima, elige la más familiar y las señales más extrañas nunca se usan

  • Presentar noticias inventadas sin marcarlas como ficción: las tarjetas fotografiadas y compartidas después de la sesión pueden confundirse con informaciones reales

Variaciones

Variante de cocreación: añadir 20 minutos al principio para que los participantes escriban sus propias tarjetas de señales a partir de tendencias que hayan observado, y después mezclarlas con la baraja. Variante de emparejamiento: cada grupo saca dos tarjetas al azar y diseña para un futuro en el que ambas son ciertas. Versión remota: colocar las tarjetas como imágenes en una pizarra en línea, enviar a los grupos a salas de grupos pequeños con su propia zona de la pizarra y recoger las ideas en notas adhesivas digitales. La baraja terminada también puede alimentar una sesión de construcción de escenarios o de backcasting.

Casos de uso

Ideación orientada a futurosLlevar a un grupo más allá de las ideas incrementalesAbrir una sesión de escenarios o de diseño especulativoHacer utilizable en un taller la investigación de tendenciasPoner a prueba una estrategia frente a desarrollos inesperadosIniciar una conversación sobre el cambio con las partes interesadas

Cuándo usarlo

  • Una sesión de ideación sigue produciendo pequeñas mejoras de lo que ya existe

  • La organización tiene un informe de tendencias que la gente ha leído pero con el que nunca ha trabajado

  • Se abre un taller de escenarios, prospectiva o diseño especulativo y hace falta un estímulo de partida común

  • Un grupo de expertos está anclado en cómo funciona hoy el sector y necesita un empujón desde fuera

  • Se quiere que usuarios o personal de primera línea hablen del futuro sin pedirles que lo predigan

Cuándo no usarlo

  • Hacen falta ideas para un problema cercano y bien definido; una lluvia de ideas estándar o una ronda de How Might We es más directa

  • Nadie tiene tiempo de investigar y escribir la baraja; usar Headlines from the Future, donde los participantes escriben ellos mismos las noticias del futuro

  • El grupo necesita analizar tendencias con rigor y juzgar su probabilidad; usar un análisis STEEP o una Futures Wheel

  • Es probable que el público lea las tarjetas como predicciones y discuta su verosimilitud; es mejor construir escenarios con él paso a paso

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Preguntas frecuentes

¿Qué son las Signal Cards?▾

Signal Cards es una herramienta de provocación basada en tarjetas para la ideación orientada a futuros. Cada tarjeta lleva una breve noticia inventada que vuelve concreta una tendencia o un comportamiento emergente. Los grupos usan las tarjetas como disparadores para imaginar cómo podría cambiar la vida de los usuarios y qué servicios nuevos harían falta.

¿Cómo se escribe una buena tarjeta de señal?▾

Partir de una tendencia real o de un comportamiento emergente y preguntarse a qué acontecimiento específico podría conducir. Escribir ese acontecimiento como una noticia, con un titular, un subtítulo y unas pocas frases que digan quién hizo qué y dónde. Etiquetar la tarjeta con la tendencia de fondo para que quien la lea vea de dónde sale el relato.

¿Cuántas tarjetas de señales hacen falta?▾

Una baraja de doce a veinte tarjetas basta para un grupo de hasta unas 24 personas que trabajen en equipos pequeños. Cada equipo trabaja con tres a cinco tarjetas a la vez. Las que pasen de ahí se quedan en su mayoría sin leer.

¿Son predicciones las tarjetas de señales?▾

No. Son relatos inventados a propósito que exageran o prolongan una tendencia para provocar la conversación. Hay que decirlo al principio e imprimir una nota en las tarjetas, para que nadie las tome por pronósticos o por noticias reales.

¿Cuál es la diferencia entre Signal Cards y Headlines from the Future?▾

Con Signal Cards, quien facilita prepara de antemano las noticias del futuro a partir de la investigación de tendencias, y los participantes responden con ideas. En Headlines from the Future son los participantes quienes escriben los titulares, normalmente sobre el éxito de su propio proyecto. Signal Cards trae desarrollos externos; Headlines from the Future expresa la ambición propia del grupo.

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Method descriptions on Workshop Weaver are original content written by our team, based on established facilitation practices. This method was inspired by work from Service Design Tools (oblo).