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Comunicación No Violenta

Desarrollada por Marshall Rosenberg, la Comunicación No Violenta (CNV) es un marco de comunicación para expresar necesidades y resolver conflictos de manera compasiva. Tiene cuatro componentes: Observaciones (lo que realmente observé, sin evaluación), Sentimientos (cómo me siento al respecto), Necesidades (la necesidad subyacente detrás del sentimiento) y Solicitudes (una solicitud clara, realizable y positiva de acción). Se utiliza en facilitación, coaching, mediación de conflictos y desarrollo organizacional.

Duración
30m–2h
Tamaño del grupo
2–20 people
Materiales
Tarjeta de referencia de CNV (opcional)
Fuente
Community

Cómo ejecutarlo

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    Introduce los cuatro componentes de la CNV con ejemplos: Observación ('Cuando veo el informe presentado después de la fecha límite…'), Sentimiento ('…me siento frustrado…'), Necesidad ('…porque necesito confiabilidad para planificar mi trabajo…'), Solicitud ('…¿estarías dispuesto a avisarme con 24 horas de anticipación si esperas un retraso?').

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    Práctica: da a las parejas un escenario conflictivo para representar, primero usando lenguaje evaluativo, luego lenguaje de CNV.

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    Reflexión: ¿qué fue diferente? ¿Qué fue más difícil? ¿Qué se abrió?

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    Para conflictos facilitados: ayuda a cada parte a expresar su observación, sentimiento, necesidad y solicitud.

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    Apoya a la otra parte en reflexionar sobre lo que escucharon antes de responder.

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    Trabaja hacia una solicitud que satisfaga las necesidades de ambas partes.

Consejos

  • La parte más difícil es distinguir las observaciones de las evaluaciones ('Siempre me interrumpes' es una evaluación; 'En nuestras últimas tres reuniones hablaste mientras yo aún estaba hablando' es una observación).

  • Las listas de sentimientos y necesidades son herramientas de referencia útiles para principiantes.

Variaciones

Usa la CNV como una práctica de escritura personal antes de conversaciones difíciles. Realiza talleres de habilidades de CNV como un ritual recurrente del equipo. Aplica a la comunicación escrita y marcos de retroalimentación.

Casos de uso

Resolución de conflictosTalleres de comunicación en equipoCapacitación en retroalimentaciónDesarrollo de liderazgoMediación

Preguntas frecuentes

¿Cuándo debo usar Comunicación No Violenta?

Usa Comunicación No Violenta cuando quieras: Resolución de conflictos; Talleres de comunicación en equipo; Capacitación en retroalimentación; Desarrollo de liderazgo; Mediación.

¿Cuánto tiempo tarda Comunicación No Violenta?

Comunicación No Violenta normalmente dura entre 30 y 90 minutos.

¿Para cuántos participantes es Comunicación No Violenta?

Comunicación No Violenta funciona mejor para grupos de 2–20 participantes.

¿Qué materiales necesito para Comunicación No Violenta?

Para realizar Comunicación No Violenta necesitarás: Tarjeta de referencia de CNV (opcional).

¿Qué tan difícil es facilitar Comunicación No Violenta?

Comunicación No Violenta está clasificado como intermedio — es útil tener algo de experiencia en facilitación.

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Comunicación No Violenta — Facilitation Method | Workshop Weaver