Improv Cards
Improv Cards es un calentamiento de narración basado en una baraja de 55 cartas con imágenes publicada por Management 3.0: cada persona saca al azar unas cuantas imágenes e improvisa una historia breve que las enlaza. El editor deja las reglas abiertas a propósito; el formato de tres cartas descrito aquí sigue al formador en storytelling Ian Sanders, que lo usa para abrir sus talleres. Hace que todas las voces se oigan pronto en la sala y baja el listón para decir algo sin pulir.
Guion de facilitación
- 1
Invitar a todos a ponerse de pie alrededor de la mesa. Barajar, sacar tres cartas para uno mismo y contar una historia rápida que las enlace.
3 min - 2
Repartir tres cartas a cada persona y dar el marco de tres partes. Dejar un momento para mirar las cartas, nada más.
2 min - 3
Historias, una persona a la vez, de alrededor de un minuto cada una. Dividir en grupos pequeños si hay más de unas ocho personas.
12 min - 4
Puesta en común breve: qué hizo fácil o difícil empezar, y cómo se conecta eso con el trabajo previsto para la sesión.
5 min
Consejos
La demostración propia marca el techo, así que conviene que sea corta, un poco absurda y visiblemente sin preparar; un ejemplo pulido hace que la gente ensaye en lugar de improvisar.
Repartir las cartas boca abajo y pedir que se den vuelta justo antes de hablar, lo que mantiene la atención en quien cuenta en ese momento.
Limitar las historias a más o menos un minuto cada una y aplaudir todas.
Errores comunes
Dar a la gente varios minutos para prepararse, lo que convierte la improvisación en una tarea de escritura y sube la presión en lugar de bajarla
Hacerlo en un solo círculo con veinte personas, de modo que quienes hablan al final esperan un cuarto de hora y la energía que creó el ejercicio ya se ha ido
Comentar la calidad de las historias o elegir la mejor, lo que le dice al grupo que al final sí había una respuesta correcta
Imponer una puesta en común pesada a un calentamiento, de modo que una apertura de cinco minutos se vuelve una discusión de media hora y retrasa la agenda real
Dejar que un participante pase sin ofrecerle una opción más fácil, como describir una sola carta, lo que lo deja marcado como ajeno al grupo desde el primer ejercicio
Variaciones
Para una retrospectiva o un check-in, reemplazar la historia inventada por una real: tres cartas que describan el último sprint, o una carta para decir cómo llega cada quien hoy. En grupos grandes, formar mesas de cuatro a seis personas en paralelo y pedir a cada mesa que proponga una historia para toda la sala. Los grupos remotos pueden usar la baraja gratuita en línea, y cada persona comparte o describe las cartas que le tocaron. Cualquier conjunto de cartas con imágenes variadas puede sustituir a la baraja si no se dispone de ella.
Casos de uso
Cuándo usarlo
Está por empezar un taller sobre storytelling, presentaciones o trabajo creativo y la gente necesita hablar antes de tener tiempo de cohibirse
El grupo es nuevo y se quiere que todos hayan dicho algo en voz alta dentro de la primera media hora
Un equipo llega de reuniones encadenadas y necesita un corte claro de modo antes del trabajo principal
Se quiere que una retrospectiva o un check-in parta de imágenes y no de las frases de siempre
La sesión depende de que más adelante la gente ofrezca ideas a medio formar, y se quiere que eso resulte normal desde temprano
Cuándo no usarlo
El grupo se reúne por algo serio, como despidos o un conflicto, donde una historia lúdica desentonaría; es mejor abrir con una ronda de Check-In sencilla
Hay menos de diez minutos; una Six Word Story o un check-in con una sola carta encaja mejor en un espacio corto
Los participantes trabajan en una segunda lengua con un nivel en el que improvisar una historia los dejaría expuestos; un Photo Check-In con una imagen y una frase exige menos
Se necesita que los participantes conozcan los roles y la trayectoria de los demás; las historias inventadas no aportan eso, así que conviene usar un formato de presentación
Métodos relacionados
Preguntas frecuentes
¿Qué son las Improv Cards?▾
Improv Cards es una baraja de 55 cartas con imágenes de Management 3.0 que los grupos usan como disparadores de historias improvisadas. En el formato habitual de tres cartas, cada persona recibe tres imágenes al azar y cuenta una historia breve que las conecta. Se usa sobre todo como calentamiento o check-in.
¿Hay reglas oficiales para las Improv Cards?▾
No. Management 3.0 presenta la baraja sin reglas fijas y anima a la gente a encontrar sus propios usos. La historia de tres cartas descrita en esta página proviene de un formato de taller compartido por el formador en storytelling Ian Sanders.
¿Cuánto dura el ejercicio?▾
Conviene prever de 15 a 30 minutos según el tamaño del grupo, a razón de aproximadamente un minuto por historia más la demostración y una breve puesta en común. Es una estimación práctica; el editor no especifica una duración. Con más de unas ocho personas, dividir en grupos pequeños para que siga siendo corto.
¿Se pueden usar las Improv Cards con equipos remotos?▾
Sí. Management 3.0 ofrece una versión gratuita en línea de la baraja. Compartirla en pantalla, pedir que cada persona saque sus cartas por turno y mantener el mismo marco de historia en tres partes.
¿Hace falta la baraja original?▾
La baraja original es cómoda porque las imágenes son variadas y están hechas para ese fin. La mecánica funciona con cualquier conjunto de cartas con imágenes diversas o con fotos impresas. Si se usa un sustituto, no hay que presentarlo como el producto de Management 3.0.
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Probar gratisMethod descriptions on Workshop Weaver are original content written by our team, based on established facilitation practices. This method was inspired by work from Management 3.0.