Bundle Ideas
Bundle Ideas es un paso de convergencia del Design Kit de IDEO.org en el que un equipo combina las partes más fuertes de varias ideas separadas en un número reducido de soluciones más completas. Las ideas se colocan en una pared, se agrupan, se examinan para identificar sus mejores elementos y luego se recombinan entre grupos en conceptos que funcionan como un sistema. Viene después de una lluvia de ideas y antes del desarrollo de conceptos y la creación de prototipos.
Guion de facilitación
- 1
Recordar el desafío de diseño y explicar el objetivo: unas pocas soluciones combinadas, no una idea ganadora. Llevar a la pared todas las notas y los bocetos de ideas.
10 min - 2
Agrupar en equipo las ideas similares y dar a cada grupo una etiqueta de trabajo.
15 min - 3
Recorrer los grupos uno por uno. Conversar sobre qué es lo más fuerte de cada uno y escribir cada elemento fuerte en una nota aparte.
20 min - 4
Buscar temas entre los grupos. Mover las notas de elementos y probar combinaciones hasta que tomen forma de dos a cuatro conjuntos.
15 min - 5
Describir cada conjunto como una sola solución en unas pocas frases o con un boceto rápido, incluyendo cómo dependen sus partes unas de otras.
10 min - 6
Contrastar los conjuntos con el desafío, recortar lo que no corresponde y decidir cuáles pasan al desarrollo de conceptos.
5 min
Consejos
Separar los elementos de las ideas antes de combinar nada: una idea débil suele contener un mecanismo fuerte, y es ese mecanismo el que conviene llevar adelante.
Preguntar de cada conjunto qué lo mantiene unido; si la respuesta es solo que al equipo le gustan todas las partes, es una lista y no una solución.
Hay que contar con que este paso sea más difícil y más lento que la lluvia de ideas que lo precede, y no programarlo para la última media hora de un día largo.
Errores comunes
Combinar en un solo conjunto todo lo que le gusta al equipo, lo que produce un concepto sobrecargado, caro de prototipar e imposible de explicar
Detenerse después del paso de agrupamiento, de modo que la sesión termina con grupos temáticos de ideas y ninguna solución combinada
Mantener intactas ideas enteras porque sus autores están apegados a ellas, lo que bloquea la recombinación de la que depende el método
Construir conjuntos que son casi copias unos de otros, lo que deja al equipo sin nada que comparar en las pruebas
Perder de vista el desafío original mientras se combina, de modo que los conjuntos son coherentes y resuelven un problema distinto
Variaciones
En remoto: pasar las ideas a una pizarra compartida, duplicar los elementos fuertes como notas separadas y construir cada conjunto en su propio marco. Equipos más grandes: después del agrupamiento conjunto, dividir en subgrupos que construyan cada uno un conjunto a partir del mismo fondo de elementos, y luego presentar y comparar. Poco tiempo: hacer el agrupamiento y la elección de los elementos fuertes en una sesión y la recombinación en una segunda, lo que además da tiempo para pensar. Si el fondo de ideas es pequeño, saltarse el agrupamiento y pasar directamente a nombrar los elementos fuertes.
Casos de uso
Cuándo usarlo
Una lluvia de ideas ha dejado una pared de ideas sueltas, ninguna de las cuales resuelve el desafío por sí sola
El equipo está a punto de votar y se ve que la votación descartaría buenas ideas parciales junto con las débiles
La solución tiene que funcionar como un sistema, por ejemplo un servicio con varios puntos de contacto, y ninguna idea lo cubre por completo
Varios subgrupos o sesiones han producido ideas que se solapan y hay que fusionarlas antes de prototipar
El equipo necesita de dos a cuatro conceptos distintos para comparar, en lugar de un único favorito
Cuándo no usarlo
El objetivo es entender los temas presentes en datos de investigación o en comentarios recibidos: usar un Mapa de Afinidad, que se detiene en grupos etiquetados y no construye soluciones
Solo hay un puñado de ideas y una está claramente lista: desarrollarla directamente, por ejemplo como un Cartel Conceptual (Concept Poster)
El grupo necesita una lista corta ordenada con rapidez: la Votación por Puntos o una Matriz de Impacto y Esfuerzo son más rápidas
Se quiere explorar todas las combinaciones de opciones a lo largo de parámetros definidos: una Caja Morfológica lo hace de forma sistemática
El equipo está cansado al final de una sesión larga de ideación: agrupar en conjuntos requiere un criterio fresco, así que conviene programarlo después de una pausa o al día siguiente
Métodos relacionados
Preguntas frecuentes
¿Qué es Bundle Ideas?▾
Bundle Ideas es un método del Design Kit de IDEO.org para pasar de muchas ideas sueltas a unas pocas soluciones sólidas. Un equipo agrupa sus ideas, extrae los elementos más fuertes de cada grupo y recombina esos elementos en conceptos que funcionan como un todo. Dura de 60 a 90 minutos y se ubica entre la ideación y el desarrollo de conceptos.
¿Cuál es la diferencia entre Bundle Ideas y un Mapa de Afinidad?▾
Ambos empiezan agrupando notas en una pared. Un Mapa de Afinidad termina con grupos etiquetados que describen los temas del material. Bundle Ideas continúa desde ahí: vuelve a descomponer los grupos en sus elementos más fuertes y los reensambla, cruzando grupos, en soluciones nuevas y combinadas.
¿Cuántos conjuntos debería crear un equipo?▾
De dos a cuatro es un número manejable. Un solo conjunto no deja nada que comparar, y más de cuatro suele significar que los conjuntos se solapan o que el equipo no ha tomado decisiones. Conviene buscar conjuntos que difieran en su lógica central, de modo que probarlos enseñe algo.
¿Cuándo conviene agrupar las ideas en conjuntos?▾
Después de que una lluvia de ideas u otro paso de ideación haya producido un fondo amplio de ideas, y antes de invertir en desarrollo de conceptos o en prototipos. Lo mejor es hacerlo con cierta distancia de la generación de ideas, después de una pausa o en otro día. Una atención fresca hace más fácil desarmar las ideas.
¿Qué caracteriza a un buen conjunto?▾
Un buen conjunto puede describirse como una sola solución con un usuario y un propósito claros, y sus partes se refuerzan entre sí. Quitar cualquier parte debería debilitarlo de forma visible. Si las partes pudieran entregarse de forma independiente sin pérdida, son ideas separadas que casualmente están juntas.
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