Diálogo de Bohm
El Diálogo de Bohm es una conversación grupal que fluye libremente, sin agenda establecida ni decisión que alcanzar, en la que los participantes intentan advertir y suspender sus supuestos y reacciones en lugar de defenderlos. El físico David Bohm lo describió junto con Donald Factor y Peter Garrett en el texto de 1991 «Dialogue: A Proposal». Su propósito es permitir que un grupo observe cómo funciona su pensamiento de manera colectiva y dejar que emerja un significado compartido; los autores afirman sin rodeos que no es una técnica para resolver problemas.
Guion de facilitación
- 1
Dar la bienvenida al círculo, acordar la duración de dos horas y quién avisará cuando se cumpla el tiempo, y confirmar que no hay agenda ni nada que decidir.
5 min - 2
Presentar la práctica de la suspensión: advertir una reacción o un supuesto y mantenerlo a la vista, para uno mismo y para el grupo, en lugar de actuar según él.
10 min - 3
Abrir el diálogo. Cualquiera puede empezar con lo que tenga en mente; la conversación encuentra su propio tema.
45 min - 4
Continuar. Las personas facilitadoras ofrecen alguna observación ocasional cuando el grupo se polariza, se apresura a ponerse de acuerdo o deriva hacia la charla trivial.
50 min - 5
Avisar que se cumplió el tiempo y cerrar con unos momentos de silencio. No resumir.
5 min - 6
Acordar cuándo se reúne el grupo la próxima vez.
5 min
Consejos
Cabe esperar frustración en las primeras sesiones: sin agenda, los grupos primero intentan encontrar una tarea y luego discuten qué es el diálogo.
Conviene tratar eso como material para el diálogo y decirlo, porque muestra los supuestos con los que trabaja el grupo.
Hay que resistir el impulso de rescatar los silencios o de conducir hacia un resultado ordenado.
Quien convoca habla como participante y se limita a breves observaciones sobre el proceso.
Errores comunes
Prometer un resultado al patrocinador: cuando no aparece ninguna decisión, el método se descarta y el grupo pierde el tiempo que necesitaba
Una persona facilitadora que dirige la conversación, lo que mantiene al grupo dependiente y le impide observar su propio proceso
Entender la suspensión como cortesía o contención, de modo que las reacciones pasan a la clandestinidad y la conversación se vuelve plana
Unos pocos integrantes elocuentes que convierten el círculo en un debate filosófico mientras otros se retraen
Hacerlo una sola vez y juzgarlo por esa sesión, aunque las primeras reuniones suelen ser las más incómodas
Variaciones
La propuesta menciona grupos de hasta 60 personas sentadas en dos círculos concéntricos, pero advierte que eso se vuelve difícil de manejar y deja en desventaja al círculo exterior. Los fines de semana con varias sesiones seguidas son una forma habitual de empezar. Muchas organizaciones usan una forma abreviada con 8 a 15 personas y una pregunta guía; esta toma prestada la práctica de suspender supuestos, pero está más cerca de una conversación facilitada que del diálogo tal como lo describió Bohm, y debería nombrarse como tal. En línea funciona con las cámaras encendidas, vista de galería y sin chat.
Casos de uso
Cuándo usarlo
Un grupo tiene una y otra vez la misma discusión y sospecha que la impulsan supuestos no examinados
Un equipo directivo o una comunidad quiere entender cómo piensa en conjunto y está dispuesto a reunirse con regularidad para ello
Las personas son hábiles para debatir y defender posiciones y quieren practicar la escucha sin replicar
No hay ningún plazo asociado y el patrocinador acepta que la sesión no producirá ninguna decisión ni lista de acciones
La participación es voluntaria y la gente sabe de antemano a qué tipo de conversación se suma
Cuándo no usarlo
Hace falta una decisión al final de la reunión: es mejor usar la toma de decisiones por consentimiento u otro método de decisión explícito
El patrocinador espera resultados documentados o un plan de acción: un World Café u Open Space Technology servirán mejor
Hay un único bloque corto con un grupo que no volverá a reunirse; el efecto se construye a lo largo de sesiones repetidas
Un conflicto agudo entre personas concretas necesita reparación: un diálogo restaurativo ofrece la estructura y la protección que un círculo abierto no da
El grupo quiere que se escuche cada voz por turno: la Práctica del Consejo (Council) con un objeto de palabra ofrece esa garantía, que el Diálogo de Bohm no ofrece
Métodos relacionados
Preguntas frecuentes
¿Qué es el Diálogo de Bohm?▾
El Diálogo de Bohm es una forma de conversación grupal propuesta por el físico David Bohm junto con Donald Factor y Peter Garrett. Un grupo de, idealmente, 20 a 40 personas se sienta en círculo y conversa sin agenda, sin líder y sin decisión que alcanzar. Los participantes practican advertir y suspender sus supuestos para que el grupo pueda observar cómo funciona su pensamiento.
¿Qué significa suspender los supuestos?▾
Significa advertir una opinión, un juicio o una reacción emocional cuando aparece y mantenerlo a la vista en lugar de actuar según él o de apartarlo. Se puede expresar para que el grupo lo mire, o simplemente observarlo en uno mismo. El objetivo es frenar el paso del pensamiento a la reacción lo suficiente como para ver qué hay detrás.
¿Es el Diálogo de Bohm un método de resolución de problemas?▾
No. Los autores lo distinguen de la discusión y del debate, que buscan un acuerdo, una solución o ganar un punto. El Diálogo de Bohm no tiene tarea, y cualquier beneficio práctico llega de forma indirecta, cuando un grupo comprende sus propios hábitos de pensamiento. Si hace falta una decisión, conviene usar un método de decisión.
¿Cuántas personas y cuánto tiempo necesita el Diálogo de Bohm?▾
La propuesta original recomienda de 20 a 40 personas sentadas en un solo círculo y sesiones de unas dos horas, ya que las sesiones más largas cansan. El grupo debería reunirse con regularidad, con al menos una semana entre sesiones si continúa durante un periodo largo. Los grupos más pequeños son habituales en las organizaciones, pero pierden parte de la diversidad de puntos de vista que los autores consideraban importante.
¿Necesita el Diálogo de Bohm una persona facilitadora?▾
Al principio, sí. La propuesta pide una o, preferiblemente, dos personas facilitadoras con experiencia que de vez en cuando señalen los puntos de atasco y ayuden al grupo a advertir su propio proceso. Sus intervenciones deben ser ligeras, y el objetivo declarado es que quienes facilitan se vuelvan innecesarios.
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Probar gratisMethod descriptions on Workshop Weaver are original content written by our team, based on established facilitation practices. This method was inspired by work from David Bohm, Donald Factor and Peter Garrett, "Dialogue: A Proposal" (1991).